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LEAN MANAGEMENT: Herramienta de Mejora y ahorro de costes para Directivos

Global Lean
En Madrid y Barcelona
Precio Emagister

440 
IVA inc.
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Información importante

  • Curso
  • Nivel básico
  • En 2 sedes
  • 16 horas lectivas
  • Duración:
    2 Días
  • Cuándo:
    Enero
Descripción

Ante la complejidad de los mercados y crisis económica, el correcto conocimiento de los tipos de costes e indicadores de la Supply Chain es fundamental a la hora de tomar decisiones por parte de la empresa.
La gestión de la Supply Chain es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales. Por lo tanto, gestionar, controlar y minimizar los costes en la Supply Chain ya no es un resto, sino una necesidad de toda empresa que quiera competir en un mercado globalizado y volátil.
En este curso se aborda la identificación, control y gestión de los diferentes costes de la Supply Chain en la empresa para que pueda plantear diferentes escenarios y tomar las decisiones adecuadas.

Información importante

Precio a usuarios Emagister: 20% descuento para desempleados

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

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Barcelona
Barcelona, España
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Enero
Madrid
Madrid, España
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Los participantes adquieren la visión del Lean como estrategia de competitividad, sus principios y valores, factores limitantes para una implantación y la visión global a partir del análisis de Mapa de Valor actual. Aprenden a analizarlo desde los proveedores (internos/externos) hasta los cliente, cómo se controla y qué puntos de mejora se detectan en su ejecución. Se forman para abordar de forma práctica y sencilla el conocimiento en profundidad de cualquier proceso.

· ¿A quién va dirigido?

El curso está destinado a responsables en las áreas: estrategia, operaciones, supply chain, logística integral, procesos, compras y aprovisionamiento, planificación, fabricación y logística, distribución, calidad, e ingeniería

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Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Costes de compras
Costes de Aprovisionamiento
Costes de fabricación
Costes de almacenaje
Costes de distribución
Control de costes
Indicadores de gestión

Profesores

Profesionales en activo más d 20 años de experiencias
Profesionales en activo más d 20 años de experiencias
Directores

Temario

§ ¿Qué es el Lean?

§ Beneficios y principios de la metodología Lean.

§ Lean como Estrategia de Competitividad.

§ Premisas y herramientas para la implantación de equipos de trabajo de forma eficaz.

§ Herramientas Lean para la mejora de procesos.

§ Selección de un Mapa de Valor

§ Mapeado del proceso actual VSM.

§ Detección de ineficiencias “muda”.

§ Medición de KPI’s actuales.

§ Análisis causas: 5 Por qués, 5M e Isikawa.

§ Priorización de eventos Kaizen de mejora.

§ Implantación de mejoras.

§ Intervenciones de mejora continua.

Caso práctico: Como aplicar Lean para elevar los estándares de calidad, costes y servicio.

Información adicional

¿Quién debería realizarlo? Supply Chain Managers, directores de operaciones, directores de logística. Gerentes, directivos y profesionales que quieran ampliar sus conocimientos y habilidades en sus costes de la Cadena de Suministro.

¿Para qué debería participar? 
Para conocer los diferentes tipos de costes de la Supply Chain.
Para identificar los costes y repercusión en los procesos de la Supply Chain.
Para establecer un sistema de gestión de los costes.
Para crear un cuadro de mando con indicadores

¿Qué se aprende? 
Los conceptos teóricos de la gestión y tipos de costes.
Los diferentes costes en las áreas de:o Compras.o Aprovisionamiento.o Fabricación.o Almacenaje.o Distribución.
Los Indicadores de gestión de costes en la Supply.

¿Cómo se aprende? Con un enfoque eminentemente práctico y participativo, los alumnos asimilan los conocimientos teóricos a través de los casos prácticos realizados en clase.La metodología utilizada ‘Learning by Making’, facilita trasladar los conocimientos adquiridos al día a día del trabajo real en sus organizaciones

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