Lean manufacturing: Nivel Técnico a medida
Curso
En Las Rozas de Madrid
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Descripción
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Tipología
Taller intensivo
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Nivel
Nivel intermedio
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Metodología
In company
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Lugar
Las rozas de madrid
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Horas lectivas
40h
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Duración
5 Días
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Inicio
Fechas a elegir
¿Deseas formar a tu equipo de trabajo en Lean Manufacturing para que sus conceptos de optimización de la producción se adapten exactamente a tus necesidades y a los procesos concretos de tu empresa? El curso en Lean Manufacturing nivel técnico a medida está dirigido a aquellos técnicos y jefes de línea o de área que deseen una formación a medida a partir de un análisis de la producción.
El curso se desarrolla de forma presencial en las instalaciones de la empresa contratante a lo largo de cinco días y consta de un total de 40 horas lectivas. Las sesiones se desarrollan en grupos reducidos con un máximo de 6 personas a la vez para poder garantizar la personalización absoluta de los contenidos del curso a las necesidades concretas del equipo de trabajo.
El curso aprovecha la filosofía Lean para la optimizar de forma personalizada el proceso que desarrolla la empresa que recibe la formación, introduciéndose en conceptos como el flujo de valor, la interacción entre hombre-máquina-material, el Muda/Mura/Muri, el Value Stream Mapping, etc. A lo largo del curso se aplicarán las distintas estrategias estudiadas para comprobar y valorar de qué forma afectan a la producción.
Invertir en la formación de tu equipo te garantiza la optimización eficiente, profesional y consciente de todos los procesos productivos, además de ser un incentivo para tus empleados, que verán ampliado su currículum a través de una formación de calidad y eminentemente práctica.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Este curso está enfocado principalmente a técnicos y jefes de línea o área.
Certificado de asistencia otorgado por LTK Grupo
Opiniones
Materias
- Cadenas de producción
- Lean manufacturing
- Conceptos Lean
- Gestionar el flujo de valor
- Interacción hombre-máquina-material
- Muda/Mura/Muri
- Value Stream Mapping
- Entender la demanda
- Creación de un plan para el flujo futuro
- Cadena de Suministros
- Nivelar la producción
- Oportunidades de mejora
- Orígenes del Lean
- Bases del pensamiento Lean
- Beneficios del Lean
- Identificar los elementos de trabajo
- Definir correctamente Valor
- Crear Flujo y Pull desde cliente
- Gestionar el Value Stream
- Implementar un plan de flujo futuro
Profesores
Víctor Jose Elviro Domínguez
Director de la División de Ingeniería y Operaciones de LTK Services
- Máster en Gestión de Empresas del Sector Aeronáutico - Industrial Engineer. Work Exp: 09/11 – Present: LTK Services Engineering & Operations Division Director 09/08 – 09/11: Everis Business Consultant Support Leader 09/01 – 09/08: General Electric - New Product Introduction Leader. - Edison Bronze Medallion - Technology Master Black Belt on Design For Lean Six Sigma - Reliability Expert - Design Manager for Big Bang Program - Pro-engineer Technology Designer CONFERENCES Training Coordinator of Lean Implementation Initiative with Aeronautic Cluster of Madrid - Others
Temario
Fundamentos del Lean
- ¿Qué es Lean? - las bases del pensamiento lean.
- ¿Por qué aplicar Lean? - estableciendo en que se beneficia el negocio de una aplicación lean.
- ¿Dónde empezar? – entender la demanda. Aprender a definir correctamente Valor.
- ¿Dónde está el desperdicio? - aprender a ver un Flujo de Valor y las oportunidades de mejora en sus procesos.
- ¿Cómo crear Flujo? – distintas maneras de eliminar los obstáculos que impiden el Flujo ágil.
- Buscar la mejor interacción en tres elementos básicos (Hombre-Máquina-Material).
- Muda/Mura/Muri (Waste/Variaciones/ Prácticas Injustificadas)
- ¿Cómo crear Flujo y Pull desde cliente? - procesos que permiten producir a petición del cliente y nivelar la producción.
- ¿Cómo gestionar el Value Stream?
Aprender a ver. Estandarización
- Detección de los desperdicios a partir de la observación de los procesos, para su posterior eliminación.
- Identificación de los elementos de trabajo, obtenidos del proceso de observación.
- Análisis del Takt Time, ritmo al que se deben hacer los distintos productos en un proceso para satisfacer la demanda del cliente.
- Las herramientas de trabajo estandarizado para cada proceso, operario y situación de Takt Time.
Value Stream Mapping
- La mejora de valor
- Flujo versus la mejora de proceso
- ¿Qué es un flujo lean?Ejercicio: Mapa de flujo (VSM) actual.
- La eficiencia individual versus la eficiencia de sistema
- Construir supermercados o secuencia.
- Flujos de proceso ininterrumpido
- Planificación a un solo punto.
- Diseñar un flujo lean
- Ejercicio: Mapa de flujo (VSM) futuro.
- Cómo crear un plan para implementar el flujo futuro.
Nivelado y Flexibilidad
- En qué consiste realmente el nivelado y por qué y en qué medida es preciso
- En qué consiste realmente la flexibilidad en los procesos productivos, qué condiciones exige su implementación y cómo implementarla.
- Cómo obtener una programación nivelada de las órdenes de producción (heijunka box)
- Cómo tener en cuenta las fluctuaciones de los aprovisionamientos y nivelarlos también.
- Simulación de la operativa en modo pull directo y mediante nivelado, para distintos grados de irregularidad en la demanda, llevándose a cabo una comparación de los resultados obtenidos con y sin nivelado.
- Trabajar conceptos básicos con ejemplos.
Información adicional
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Lean manufacturing: Nivel Técnico a medida