• Aprende a liderar y gestionar proyectos empresariales, siguiendo la estrategia adecuada.

Liderando proyectos estratégicos

IESE Business School
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eBeca

4.500 € 2.250 
IVA exento

Hemos aprendido a ver los proyectos de una forma distinta. El profesorado en un par de minutos logra que te entusiasmes con lo que vas a hacer durante esa jornada y la calidad del alumnado. Lo que más me impactó fue el método de trabajo que ...

LA OPINIÓN DE Roser Queraltó
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Información importante

  • Curso intensivo
  • Nivel avanzado
  • Barcelona
  • Duración:
    5 Días
  • Cuándo:
    01/06/2015
Descripción

En emagister.com se encuentra el programa Liderando proyectos estratégicos con el que descubrirás las diferentes etapas de la evolución de un proyecto, y el apoyo a su gestión y organización.

IESE Business School trae a emagister.com una formación intensiva, dirigida a directivos y directivas, completa que te ayudará a saber liderar un proyecto y conocer las diferentes etapas que lo conformas: cómo seleccionar el proyecto y cómo priorizarlo, qué directrices seguir para seleccionar el equipo y, sobre todo, el director, la estrategia para definir y planificarlo, y las técnicas para controlar que se desarrolle con éxito. También verás de qué forma debe finalizarse, y algunos elementos de apoyo para que realización del proyecto sea sencilla.

Podrás realizar el curso de forma presencial en la sede de IESE de Madrid los días 30 de junio, 1, 2, 3 y 4 de julio y aprender de la mano de los profesionales más cualificados que te aportarán los conocimientos necesarios para poner un proyecto en marcha.

Información importante

eBeca: eBecas de un 50% de descuento.

Requisitos: La beca está destinada a aquellas personas que dirijan o trabajen en una empresa con menos de 100 trabajadores, que sean mayores de 30 años y que no hayan hecho hasta la fecha ningún programa de IESE.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación Horario
01 de junio de 2015
Barcelona
Avda.Pearson, 21, 08034, Barcelona, España
Ver mapa
Del 1 al 5 de Junio

Opiniones


30/01/2014
Lo mejor Me he expuesto a situaciones de proyectos que son completamente diferentes a los que yo normalmente estoy involucrado.

A mejorar ...

Curso realizado: Enero 2014 | ¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te ha ayudado esta opinión? (0)

30/01/2014
Lo mejor Hemos aprendido a ver los proyectos de una forma distinta. El profesorado en un par de minutos logra que te entusiasmes con lo que vas a hacer durante esa jornada y la calidad del alumnado. Lo que más me impactó fue el método de trabajo que se utiliza.

A mejorar ...

Curso realizado: Enero 2014 | ¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te ha ayudado esta opinión? (0)

30/01/2014
Lo mejor Lo mejor ha sido poder llevarme a casa una serie de herramientas que son rápidamente aplicables en mi organización. Me ha impactado el trato con los alumnos, es de agradecer.

A mejorar ...

Curso realizado: Diciembre 2013 | ¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te ha ayudado esta opinión? (0)

¿Qué aprendes en este curso?

Control de calidad
Cartera de proyectos
Priorización de proyectos
Planificación de proyectos
Selección del equipo
Ámbito del proyecto
Definición del proyecto
Monitorización del proyecto
Control del proyecto
Finalización del proyecto
Evaluación del proyecto
Financiación del proyecto
Gestión de equipo
Retribución del proyecto
Normas de calidad ISO 10006

Profesores

Carlos Rodríguez Lluesma
Carlos Rodríguez Lluesma
Assistant Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones

Ph.D. in Management Science and Engineering, Stanford University Doctor en Filosofía, Universidad de Navarra MBA, IESE, Universidad de Navarra. Master of Philosophy, University of Glasgow Sus áreas de interés son la microsociología de las organizaciones, la interacción entre agencia y estructura social, la creación y el intercambio de conocimientos y las empresas de servicios profesionales. Es consultor independiente en sectores de servicios financieros, de biotecnología, de bienes de consumo y de consultoría de gestión.

Jaume Ribera Segura
Jaume Ribera Segura
Profesor de Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones

Doctorado en Ingeniería Industrial, Universitat Politècnica de Catalunya Doctor of Philosophy, Industrial and Systems Engineering, University of Florida Master of Sciences, Operations Research, University of Florida Profesor de Ingeniería industrial, Universitat Politècnica de Catalunya (en excedencia) Ha llevado a cabo una investigación en profundidad de los procesos de innovación en los sectores intensivos como la tecnología sanitaria e informática. Fue Presidente de la European Operations Management Association.

Javier Quintanilla Alboreca
Javier Quintanilla Alboreca
Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones

Ph.D. en Estudios Industriales y empresariales, Warwick Business School Master en Administración de empresas, ICADE Licencatura en Derecho, Universidad Complutense de Madrid Está especializado en relaciones laborales y políticas de recursos humanos. Ha trabajado en un equipo de investigación internacional durante varios años en el campo de la divulgación de la práctica directiva de recursos humanos en empresas multinacionales.

Temario

CONTENIDOS DEL CURSO
  • Selección: analizaremos la gestión de la cartera de proyectos, la priorización de los mismos y la planificación agregada de la capacidad.
  • Organización: estudiaremos la selección del equipo, en especial del director, ya que es un factor crucial, así como la implantación de una adecuada estructura organizativa.
  • Definición: determinaremos cómo definir correctamente el ámbito del proyecto (grupos de interés, criterios de evaluación, gestión de riesgos, etc.), clave para evitar problemas posteriores.
  • Planificación: revisaremos los métodos tradicionales para proyectos bien definidos, así como otros más innovadores para gestionar proyectos con poca definición y gran nivel de incertidumbre.
  • Monitorización y control: presentaremos técnicas para la monitorización, tanto en los aspectos de seguimiento como en los de control de los cambios que puedan presentarse. También discutiremos las principales causas del retraso de proyectos y cómo prevenirlas.
  • Finalización: abordaremos las acciones de cierre y la evaluación de la satisfacción. Estudiaremos, también, las causas más frecuentes de fracaso, para poder reconocerlas y evitar sus efectos en futuros proyectos.

Información adicional

- Cuatro Becas 50% en el caso de ser un emprendedor o pequeña empresa con menos de 20 trabajadores, tener más de 30 años y no haber hecho ningún programa de IESE.

- Convocatoria
: Madrid, 1, 2, 3 y 4 de julio 2014.

- La cuota incluye el material de trabajo y los almuerzos durante el programa.