Liderar y entusiasmar vs. Mandar y ordenar tareas

Liderazgo y Delegación activa en Personas -- En abierto - Barcelona

Incrementis
En Barcelona
Precio Emagister

890 
+ IVA
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Información importante

  • Seminario práctico
  • Barcelona
  • 16 horas lectivas
  • Duración:
    2 Días
  • Cuándo:
    20/12/2016
Descripción

Aprende a desarrollar y optimizar las habilidades de tu equipo de trabajo, convirtiéndote así en un buen líder con este Seminario práctico de formación presencial de 16 horas lectivas, dos días de duración. Este curso va dirigido principalmente a profesionales directivos, gerentes de unidades de negocio, jefes de equipo, responsables de departamento, mandos intermedios y jefes de proyectos.

Con el curso del centro de Formación Incrementis, aprenderás a activar y a entusiasmar a tu equipo de trabajo, conocer las técnicas que te permitirán delegar responsabilidades sobre el equipo, mejorando su autoconfianza y aligerando tu carga de trabajo diaria.

Este curso y otros similares los puedes encontrar publicados en el catálogo web de Emagister.com, con el que convertirás el talento dormido que tienes en talento activo y fructífero.

Es un curso que puede salir gratis al trabajador en activo si se gestiona a través de la empresa. Superada la formación, el alumno recibirá el certificado de asistencia otorgado por Incrementis.

Información importante

Precio a usuarios Emagister: 25% de descuento en la inscripción de otra persona y sucesivas en la misma convocatoria.

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación Horario
20 de diciembre de 2016
Barcelona
Avda. Diagonal, 162, 6º 1ª, 08018, Barcelona, España
Ver mapa
Martes y Miércoles de 09:30 a 18:30 horas

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

- Desarrollar un estilo de liderazgo que lleve a las personas a la acción. - Tener claro como actuar para liderar y activar personas. - Saber delegar responsabilidades en los colaboradores. - Incrementar el entusiasmo e implicación del equipo. - Saber establecer objetivos retadores para el equipo. - Conseguir que los colaboradores vayan más allá de la rutina diaria. - Saber liderar a través del feedback y comentarios positivos. - Utilizar adecuadamente la técnica del reconocimiento.

· ¿A quién va dirigido?

Directivos, Gerentes de unidades de negocio, Jefes de equipo, Responsables de departamento, Mandos intermedios, Jefes de proyectos.

· Requisitos

Directivos, Gerentes de unidades de negocio, Jefes de equipo, Responsables de departamento, Mandos intermedios, Jefes de proyectos.

· Titulación

Certificado de participación otorgado por Incrementis al finalizar la acción formativa.

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

Nuestra metodología se basa en aprender y asimilar conceptos prácticos y útiles con la máxima: Claridad / Simplicidad / Concreción para mejorar profesionalmente en nuestro día a día laboral.

· ¿Qué pasará tras pedir información?

Se contactará por e-mail para aportar toda la información precisa y detallada del curso como objetivos / contenidos / lugar / horario.

Opiniones

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¿Qué aprendes en este curso?

Activos
Desarrollo de personas
Implicación
Liderazgo
Motivación
Delegar con eficacia
Fortalezas de las personas
Acuerdos y compromisos
Comunicativo
Objetivos ambiciosos
Feedback
Activar colaboradores
Responsabilidad
Delegación de tareas

Profesores

Incrementis Training
Incrementis Training
Formación

Temario

1. FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO ACTIVADOR
- Definición de liderazgo
- Autoridad vs. Autoridad: Diferencias
- Liderazgo vs. Gestión
- Liderazgo: Cómo aprenderlo

2. SABER DELEGAR CON EFICACIA
- Concepto y tipos de delegación
- Beneficios para quién delega y para el equipo
- ¿Delegar en recaderos o en responsables?
- Claves para delegar con eficacia en las personas

3. TRABAJAR LA FORTALEZAS DE LAS PERSONAS
- Check-list de las fortalezas del equipo

4. MÉTODO PARA ACTIVAR A LAS PERSONAS
- Trabajar con acuerdos y compromisos
- Ser ejemplo, guía y mentor
- Crear y establecer retos

5. DESARROLLAR HABILIDADES DE LÍDER ACTIVADOR
- Acordar objetivos ambiciosos
- Comunicar con fuerza
- Desarrollar a las personas
- Estimular el desarrollo de ideas innovadoras

6. CÓMO ES UN JEFE DES-ACTIVADOR
- Uso del miedo y negatividad
- Absorber energía y entusiasmo
- Falta de claridad en la dirección
- Evitar fijar objetivos que supongan retos
- Sin feedback, ni reconocimiento positivo

7. ACTIVADOR vs. CONTROLADOR
- Preguntar y escuchar vs. Mandar y sermonear
- Estimular responsabilidad vs. Ordenar y controlar tareas
- Atraer (pull) vs. Empujar (push)
- Ayudar a encontrar soluciones vs. Dar siempre las respuestas
- Medir progreso con feedback vs.
- Señalar errores y regañar

8. ACTIVAR COLABORADORES: “¿TÚ QUE PROPONES?”
- Establecer objetivos claros y consensuados
- Pensar y actuar por propia responsabilidad
- Colaboradores con iniciativa
- Dar sentido y finalidad al trabajo

9. CLAVES PARA DAR RECONOCIMIENTO POSITIVO
- Reconocimiento: Riguroso y sincero
- ¿Cuándo elogiar y cuando corregir?
- Reforzar conductas y hechos. No personas

10. CÓMO OPTIMIZAR EL EFECTO PIGMALIÓN
- Establecer expectativas positivas
- Focalizarse en el potencial de la gente

11. MANTENER LA MOTIVACIÓN DEL EQUIPO
- Uso de reconocimiento y elogios públicos
- Ofrecer agradecimientos adecuados
- Cómo llegar al corazón de nuestra gente
- Fortalecer la autoestima del equipo

12. SABER PREGUNTAR y ESCUCHAR ADECUADAMENTE
- Escuchar para preguntar vs. Escuchar para contestar
- Usar la empatía y asertividad
- Cómo generar confianza escuchando

13. CREAR AMBIENTE DE COLABORACIÓN
- Equipo potente ≠ Grupo de personas
- Fomentar la interrelación
- Establecer comunicación bidireccional
- Reuniones periódicas y resultados

14. CÓMO CONTAGIAR LA EXCELENCIA EN EL EQUIPO
- Activar e influir en las personas
- Retos desafiantes y estimulantes
- Respecto, interés y compromiso
- Equipo focalizado en añadir valor
- Constancia en el reconocimiento y agradecimientos

15. EJERCICIOS, APRENDIZAJE y PLANES DE ACCIÓN

Información adicional

- Seminario práctico, concreto, dinámico y participativo.

- Enfocado a la firme asimilación y aprendizaje de conceptos claros y de su firme aplicación y utilidad en el trabajo.

- “Improving on the job”: Ejercicios prácticos y dinámicos de pensar y actuar.

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