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Liderazgo y Delegación activa en Personas - Videoconferencia directo
Curso
Online
Conviértete en un ejemplar líder.
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Tipología
Seminario práctico
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Metodología
Online
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Horas lectivas
16h
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Duración
4 Días
¿Quieres aprender a motivar a tu equipo y mejorar su rendimiento? Conoce el liderazgo activador con el curso Liderazgo y Delegación activa en Personas, que te proponemos en emagister.com
Con este curso presencial de 16 horas aprenderás a liderar y entusiasmar a tu equipo empresarial, mediante el reconocimiento positivo, la escucha y la promoción de la iniciativa personal. Esta formación de 2 días, dirigida a Directores de departamento, jefes de equipos, responsables de proyectos, personal técnico, administrativo, etc., tendrá lugar en Barcelona.
El temario de este curso, está estructurado en 15 unidades temáticas, con las que aprenderás sobre liderazgo activador, delegación y equipo, fortalezas individuales y del equipo, establecimiento de retos, el papel del líder activador, comunicar y estimular, reconocimiento positivo, estimulación de responsabilidades, promoción de la colaboración y la iniciativa, etc.
Al término de la formación el alumno estará familiarizado con el modelo empresarial de liderazgo activador y la delegación en el equipo. Habrá adquirido habilidades para crear un ambiente colaborativo y mantener la motivación del equipo en la empresa. Así mismo estará capacitado para potenciar las fortalezas de las personas a su cargo mediante la comunicación y la estimulación así como establecer objetivos realistas.
Si te interesa conocer más sobre este curso, te invitamos a ponerte en contacto con nosotros a través de emagister.com.
Información importante
Documentos
- Liderazgo y Delegación activa en Personas
Bonificable:
Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.
A tener en cuenta
- Desarrolar un estilo de liderazgo que lleve a las personas a la acción.
- Tener claro cómo actuar para liderar y activar a las personas.
- Saber delegar responsabilidades en los colaboradores.
- Incrementar el entusiasmo e implicación dle equipo.
- Saber establecer objetivos retadores para el equipo.
- Conseguir que los colaboradores vayan más allá de la rutina diaria.
- Saber liderar a través del feedback y comentarios positivos.
- Utilizar adecuadamente la técnica del reconocimiento.
Directivos, Gerentes de unidades de negocio, Jefes de equipo, Responsables de departamento, Mandos intermedios, Jefes de Proyectos.
Directivos, Gerentes de unidades de negocio, Jefes de equipo, Responsables de departamento, Mandos intermedios, Jefes de proyectos.
Certificado de participación otorgado por Incrementis al finalizar la acción formativa.
Nuestra metodología se basa en aprender y asimilar conceptos prácticos y útiles con la máxima: Claridad / Simplicidad / Concreción para mejorar profesionalmente en nuestro día a día laboral.
Se contactará por e-mail para aportar toda la información precisa y detallada del curso como objetivos / contenidos / días / horarios.
Opiniones
Materias
- Liderazgo
- Delegar con eficacia
- Saber preguntar y escuchar
- Desarrollar liderazgo activador
- Liderar y activar personas
- Delegar responsabilidades
- Incrementar el entusiasmo e implicación
- Saber establecer objetivos retadores
- Utilizar la técnica del reconocimiento
- Trabajar las fortalezas de las personas
- Ayudar a encontrar soluciones
- Realizar óptimo seguimiento de tareas
- Establecer objetivos claros
- Uso de reconocimiento y elogios
- Usar la empatía y asertividad
- Activar e influir en las personas
Profesores
Incrementis Training
Formación
Temario
- Definición de liderazgo
- Autoridad vs. Autoridad: Diferencias
- Liderazgo vs. Gestión
- Liderazgo: Cómo aprenderlo
2. SABER DELEGAR CON EFICACIA
- Concepto y tipos de delegación
- Beneficios para quién delega y para el equipo
- ¿Delegar en recaderos o en responsables?
- Claves para delegar con eficacia en las personas
3. TRABAJAR LA FORTALEZAS DE LAS PERSONAS
- Check-list de las fortalezas del equipo
4. MÉTODO PARA ACTIVAR A LAS PERSONAS
- Trabajar con acuerdos y compromisos
- Ser ejemplo, guía y mentor
- Crear y establecer retos
5. DESARROLLAR HABILIDADES DE LÍDER ACTIVADOR
- Acordar objetivos ambiciosos
- Comunicar con fuerza
- Desarrollar a las personas
- Estimular el desarrollo de ideas innovadoras
6. CÓMO ES UN JEFE DES-ACTIVADOR
- Uso del miedo y negatividad
- Absorber energía y entusiasmo
- Falta de claridad en la dirección
- Evitar fijar objetivos que supongan retos
- Sin feedback, ni reconocimiento positivo
7. ACTIVADOR vs. CONTROLADOR
- Preguntar y escuchar vs. Mandar y sermonear
- Estimular responsabilidad vs. Ordenar y controlar tareas
- Atraer (pull) vs. Empujar (push)
- Ayudar a encontrar soluciones vs. Dar siempre las respuestas
- Medir progreso con feedback vs.
- Señalar errores y regañar
8. ACTIVAR COLABORADORES: “¿TÚ QUE PROPONES?”
- Establecer objetivos claros y consensuados
- Pensar y actuar por propia responsabilidad
- Colaboradores con iniciativa
- Dar sentido y finalidad al trabajo
9. CLAVES PARA DAR RECONOCIMIENTO POSITIVO
- Reconocimiento: Riguroso y sincero
- ¿Cuándo elogiar y cuando corregir?
- Reforzar conductas y hechos. No personas
10. CÓMO OPTIMIZAR EL EFECTO PIGMALIÓN
- Establecer expectativas positivas
- Focalizarse en el potencial de la gente
11. MANTENER LA MOTIVACIÓN DEL EQUIPO
- Uso de reconocimiento y elogios públicos
- Ofrecer agradecimientos adecuados
- Cómo llegar al corazón de nuestra gente
- Fortalecer la autoestima del equipo
12. SABER PREGUNTAR y ESCUCHAR ADECUADAMENTE
- Escuchar para preguntar vs. Escuchar para contestar
- Usar la empatía y asertividad
- Cómo generar confianza escuchando
13. CREAR AMBIENTE DE COLABORACIÓN
- Equipo potente ≠ Grupo de personas
- Fomentar la interrelación
- Establecer comunicación bidireccional
- Reuniones periódicas y resultados
14. CÓMO CONTAGIAR LA EXCELENCIA EN EL EQUIPO
- Activar e influir en las personas
- Retos desafiantes y estimulantes
- Respecto, interés y compromiso
- Equipo focalizado en añadir valor
- Constancia en el reconocimiento y agradecimientos
15. EJERCICIOS, APRENDIZAJE y PLANES DE ACCIÓN
Información adicional
- Acción formativa práctica, útil, concreta, dinámica y participativa.
- Enfocada a la firme asimilación y aprendizaje de conceptos claros y a su utilidad y aplicación inmediata en el entorno de trabajo.
- “Improving on the job”: Con ejercicios para asimilar y aprender de un modo escalado y segmentado todos los conceptos detallados en los contenidos.
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