1.- Generalidades Sobre
Liderazgo Y Estilos De Dirección
* Concepto De Liderazgo. ¿Qué Es Liderazgo? ¿Se Puede Aprender A Ser Líder?
* Antecedentes Y Evolución Histórica.
* Legitimidades Del Líder.
* Estilos De Liderazgo.
* Los Roles Del Líder Y La Nueva Profesionalidad Del Puesto De Dirección En Un Contexto De Alta Competitividad.
2.- Introducción A Las Tareas Directivas
* Planificación
* Organización
* Conducción
* Control
3.- El Liderazgo Situacional: Un Modelo De Gestión
* Visión Integral De La Función De Dirección.
* Entendido Como Director De Personas, En Su Dirección Humana No Técnica.
* Entendido Como Líder Del Grupo.
* Generalidades Sobre Liderazgo.
* Concepto Del Líder.
* Características Del Líder.
* Cualidades Del Líder.
* Teorías Sobre El Liderazgo.
* Liderazgo Situacional.
* Estilos De Liderazgo.
* Los Cuatro Estilos De Liderazgo.
* Liderazgo Y Poder.
* Fuentes De Poder.
* Fuentes De Autoridad.
* Liderazgo Situacional.
* Liderar Y Dirigir Equipos De Trabajo: Liderazgo Compartido.
* Comportamientos Del Líder.
* Eficacia De Los Diversos Estilos Directivos.
* La Madurez Laboral De Los Colaboradores:
* Indicadores De Madurez.
* Los Cuatro Niveles De Madurez.
* Estilos De Dirección:
* Comportamiento De Tarea.
* Comportamiento De Relación.
* Los Cuatro Estilos De Dirección.
* Papel De La Dirección De
Recursos Humanos En La Aplicación De La Estrategia.
3.- Altas Y Bajas Expectativas. El Efecto Pigmalión Y El Reforzamiento.
4.- Resolución De Problemas Y
Toma De Decisiones * Modelo Integrado Para La Resolución De Problemas.
* Hipótesis.
* Recogida De Información.
* Definición Del Problema.
* Criterios De Valoración.
* Formulación Y Valoración De Alternativas.
* Principios Y Factores De La Toma De Decisiones.
* La Toma De Decisiones Y Los Grupos.
* El Diagrama De Flujo.
5.- Cómo Progresar Desde El Estilo De Dirección Actual Según El Contexto
* La Transición Del
Liderazgo Situacional Al Liderazgo Por Implicación.
* La Transición Del Rol Cognitivo Hacia El Rol Directivo.
* El Concepto Del “Autosecuestro Emocional”.
