Liderazgo de Personas y Gestión de Equipos

Esade Business School
eBeca

6.400 € 5.120 
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Información importante

  • Curso
  • Para profesionales
  • Barcelona
  • Duración:
    2 Meses
  • Cuándo:
    26/04/2015
Descripción

Escoger y gestionar un equipo requiere el conocimiento de unas técnicas y estrategias que el Programa Liderazgo de Personas y Gestión de Equipos de ESADE te ofrece y que se suma al listado de cursos de emagister.com.

Los objetivos de esta amplia formación tienen los siguientes objetivos: desarrollar y mejorar las capacidades de gestión y eficiencia de un equipo de trabajo, y estudiar la sostenibilidad y la eficacia de las empresas a través del desarrollo. Además de potenciar técnicas de innovación e internacionalización de los directivos y de sus empresas a través del liderazgo y de la gestión de los equipos. Por último, entender mejor las organizaciones y las personas que trabajan en ellas.

Esta unidad formativa cuenta con una beca con un descuento del 20%. El curso se imparte de forma presencial en Barcelona. Tiene una duración aproximada de dos semanas y el horario de clase es entre semana. Si tienes un equipo a tu cargo en tu trabajo, esta formación es para ti. Pide más información a través de emagister.com si estás interesado.

Información importante
Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
26 de abril de 2015
Barcelona
Av. Esplugues, 92-96, 08034, Barcelona, España
Ver mapa

Opiniones


20/02/2014
Lo mejor Excelente. El contenido de este Programa trabaja dimensiones que inciden en el liderazgo de personas y equipos, aportándote amplios conocimientos que afectan decisivamente en tu forma de tomar las decisiones en este ámbito.

A mejorar ...

Curso realizado: Febrero 2014 | ¿Recomendarías este curso? Sí.
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¿Qué aprendes en este curso?

Liderazgo de equipos
Habilidades directivas
La relevancia de la gestión de personas
Los grupos humanos y su gestión
La relación entre el jefe y su equipo de colaboradores
Gestión del cambio
Mapas estratégicos y cuadros de mando
Selfmanagement
Autoevaluación y desarrollo de competencias directivas
La aportación de las personas. Los procesos de vinculación formal
Interacción emocional
Rendimiento y evaluación del rendimiento
Relaciones profesionales y dinámicas interpersonales
Integración de recursos y habilidades de relación interpersonal
Comunicación persuasiva y liderazgo
Automotivación en recursos humanos
Rendimiento del equipo

Profesores

Andrés Raya Donet
Andrés Raya Donet
Director Académico del Área de Customs de ESADE Executive Education.

Director Académico Custom Program Area. Licenciado en Ciencias Químicas (Universidad de Barcelona). MBA por ESADE. Ha sido director general de diversas empresas de distribución. En la actualidad es consultor internacional de organización de empresas y asesor en procesos de expansión o cambio.

Temario

Módulo 1

• ¿Por qué es importante dirigir personas?
• La relevancia de la gestión de personas.
• Modelos de competencias.
• Los grupos humanos y su gestión.
• La relación entre el jefe y su equipo de colaboradores.
• Gestión del cambio.
• Mapas estratégicos y cuadros de mando.
• Autoconocimiento, selfmanagement y automotivación.
• Autoevaluación y desarrollo de competencias directivas.
• La aportación de las personas. Los procesos de vinculación formal.
• Interacción emocional.
• Rendimiento y evaluación del rendimiento.
• Relaciones profesionales y dinámicas interpersonales.
• Integración de recursos y habilidades de relación interpersonal.
• Comunicación persuasiva y liderazgo.
• Negociación y gestión de conflictos.
• Clima y comunicación.
• Planificación.
• Síntesis. Gestión de Personas.

Módulo 2

En este módulo, el participante recibirá el apoyo individual necesario para la puesta en macha de su proyecto profesional. Cada participante propone un objetivo personal sobre el que pivotarán todas las sesiones de coaching.

Se realizará una evaluación completa de todos los factores que influyen sobre el objetivo considerado, se realizará un plan de trabajo, se fijará un calendario de los hitos intermedios y se realizará un seguimiento ajustado y cercano del mismo.

La metodología que se utilizará será la propia del mentoring o del coaching en función del objetivo.

Este módulo constará de 4 entrevistas individualizadas de una hora y media de duración cada una, en un periodo máximo de 4-5 meses mas 12 horas de trabajo on line.


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