Liderazgo situacional y coaching

Lo que menos me ha gustado:
Yo creo que es empezar con un nivel bajo de entrenamiento

Lo que más me ha gustado:
Lo claro y descriptivo de este método de aplicación

Te prepara para:
Querer tener un equipo 100% en nivel 4 completamente desarrollado

Conclusión:
Es una excelente herramienta de apoyo para poder lograr equipos de trabajo altamente competitivos y desarrollados

Lo que menos me ha gustado:
Mi correo da error a veces cuando quiero guardar un archivo en pdf y no puedo

Lo que más me ha gustado:
La descripción paso a paso, el concepto y su aplicación

Te prepara para:
Mucho. El coaching se aplica en las empresas, y es donde el supervisor o jefe además de incentivar al personal para un trabajo efectivo, debe tomar en cuenta sus problemas personales, o cualquier evento que lo distraiga de su actividad laboral. Se preocupa del subordinado como persona individual de la sociedad, y como empleado de la empresa.

Conclusión:
El coaching se debe difundir mas, hoy en día se explica en las universidad y en Venezuela se dictan los cursos y talleres. Esto ayudará a mejorar la calidad de vida de patronos, empelados ofreciendo productos y servicios de calidad

Lo que menos me ha gustado:
Los temas en general son muy buenos no puedo manifestar lo contrario. Es fabuloso, yo investigo mucho dentro de la psicología y he podido complementar mis conocimientos con esta guía

Lo que más me ha gustado:
Ha sido de especial atención para mì la fobia social puesto que he logrado administrar la conducta de mis jóvenes alumnos quienes al esconderse en el vicio se negaban la oportunidad de vivir en socied

Te prepara para:
Puedo dar un concepto general he aprendido mucho, sus aplicaciones son muy didácticas de mucha ayuda tanto para estudiantes como para profesionales, obligatoriamente que cuando yo quiero que mis temas lleguen al mundo como es el caso que nos ocupa necesariamente debe existir conocimientos previos en la materia y aquí he encontrado escribiendo gente brillante, linda, tengo la plena seguridad que tiene conceptos muy adecuados para iniciarse en la búsqueda de cualquier logro que requiera. Además los integrantes son muy puntuales y llegan a la población investigadora que entiendo somos profesionales en su gran mayoría justo con lo que necesitamos para complementar o investigar lo que a cada uno atañe o conviene.

Conclusión:
El mensaje que envié a ustedes fue claro, no estudié ni investigué el curso de Liderazgo y coaching por que no fue lo que llegó a mi correo cuando me decía que acceda al curso que es en PDF., quise acceder y no abrió el programa, entonces me sentí defraudada por cuanto yo dentro de mi carrera de psicología social, miré muy poco sobre liderazgo y siempre he querido ampliar mi conocimiento e investigar mas acerca de éste.

Lo que menos me ha gustado:
Lo pudo haber enriquecido más, explicando que significa el margen de relación o apoyo al inicio y al final de la ruta de liderazgo y dar ejemplos más concretos.

Lo que más me ha gustado:
Me gusta como va presentando de manera clara y precisa, el proceso de liderazgo situacional, que al seguirlo como mapa, conduce a al seguidor al dominio de su trabajo y esto es el coaching.

Te prepara para:
Lo que uno aprende siguiendo paso a paso la ruta del liderazgo situacional, es cómo el líder, al observar y seguir el grado de avance del colaborador en su entendimiento y ejecución de su trabajo, combina la dirección de la tarea con el apoyo que debe aplicar. La idea es que la persona domine totalmente su trabajo, llegando a hacer las cosas bien a la primera vez. Es llenar el vaso de la capacidad y autonomía en el hacer y a la vez ir manejando la parte más humana del liderazgo escuchando, dialogando, persuadiendo, orientando y estimulando a la persona.

Conclusión:
Cuando un líder sigue seriamente la ruta del liderazgo situacional, al final del camino encuentra que ha formado a la persona del colaborador y esto es el coaching: hacer a través de la aplicación del liderazgo situacional un camino para lograr que sea al final de cuentas el colaborador el experto, la persona capaz (competente), responsable (comprometida) del logro efectivo de su trabajo, de su desempeño de calidad.
Tenemos que estar claros que las bases del liderazgo situacional están también enraizadas en los principios del ser de la persona, el liderazgo nunca puede ser un asunto de controlar, hacer depender, premiar o castigar; es más bien abrir el camino a la propia motivación de logro y realización del colaborador, facilitándole que ya no sea más un simple seguidor, sino que sea el elemento activo de su propia aprendizaje, autonomía y desarrollo y ciertamente junto con otros y eso ya nos lleva a la maduración de la interdependencia y el trabajo en equipo.

Lo que menos me ha gustado:
No hay nada que enmendar en este curso.

Lo que más me ha gustado:
Si según entiendo la clave dell coaching es la comunicación, aquí tenemos su 2ª clave"el liderazgo situacional"

Te prepara para:
A valorar que las necesidades de cada uno difieren en lo que se refiere a relaciones interpersonales dentro de la organización.

Conclusión:
La idea de poder situarse en la organización según tus propias capacidades sin frustraciones ni malentendidos y atendiendo solo al desempeño. En mi opinión debe ir unido a los consiguientes planes de formación que premian una adaptación efectiva con el mas alto grado.