Programa
1.
Dirección de operaciones 1.1.
Introducción a las operaciones 1.1.1. Concepto de logística: definición y objetivos 1.1.2.
Logística integral 1.1.3. El sistema logístico y sus subsistemas 1.1.4. El plan logístico 1.1.5. Las nuevas estrategias logísticas 1.2.
Aprovisionamiento 1.2.1. El proceso de aprovisionamiento 1.2.2. Coste integral de los aprovisionamientos y la gestión de materiales 1.2.3. La figura del proveedor y las alianzas con otros proveedores 1.2.4. El enfoque JIT en la gestión del aprovisionamiento 1.2.5. El consorcio modular 1.2.6. La negociación 1.2.7. La gestión de
stocks 1.2.8. La evaluación y la certificación de los proveedores 1.3.
Producción 1.3.1. La función de operaciones: objetivos y conceptos básicos 1.3.2.
Diseño del proceso productivo 1.3.3.
Distribución en planta 1.3.4. La productividad y los factores que la condicionan 1.3.5. Planificación, programación y control de la producción 1.3.6. La planificación de las necesidades de materiales: MRP 1.3.7. El sistema
just in time 1.3.8. Planificación, programación y control de proyectos: PERT 1.4.
Introducción a la logística integral 1.4.1. Concepto de logística: definición y objetivos 1.4.2. Logística integral 1.4.3. El sistema logístico y sus subsistemas 1.4.4. El plan logístico 1.4.5. Las nuevas estrategias logísticas 1.5.
Sistemas de distribución 1.5.1. Distribución comercial y distribución física 1.5.2. Modelos de distribución física (directa o escalonada) 1.5.3. Diseño de los modelos de distribución: aspectos fundamentales 1.5.4. Objetivos del servicio 1.5.5. Decisiones sobre los puntos de
stockrequeridos 1.5.6. Localización física de
almacenes 1.5.7. Estrategia de distribución 1.5.8. Sistema de distribución y sistema de información 1.5.9. Control de la gestión de distribución 1.6.
Gestión de almacenes 1.6.1. Los almacenes y sus funciones 1.6.2. Tipología de los almacenes 1.6.3. La manutención de los almacenes 1.6.4. El diseño y automatización de un almacén 1.7.
Gestión del transporte 1.7.1. El transporte: funciones, transportistas y operadores 1.7.2. Modos de transporte 1.7.3. Multimodalidad 1.7.4. Gestión de rutas 1.7.5. Gestión de flotas 1.7.6. Seguimiento y control del transporte 1.7.7. Gestión estratégica del transporte 2.
Dirección de logística integral 2.1.
Supply chain management 2.1.1. Introducción 2.1.2. El
diseño de la estrategia logística 2.2.
La subcontratación logística 2.2.1. Introducción 2.2.2. La subcontratación 2.2.3. Proceso de reflexión estratégica de la subcontratación de actividades 2.2.4. Subcontratación logística 2.3.
Logística internacional 2.3.1. Introducción 2.3.2. Aduanas y logística 2.3.3. Los documentos en el comercio exterior 2.3.4. La utilización de las nuevas tecnologías 2.4.
Gestión de la calidad 2.4.1. Introducción 2.4.2. Definición de calidad 2.5.
E-logistics 2.5.1. Introducción 2.5.2. La cadena de valor y la actividad de
e-logistics 2.6.
Logística inversa 2.6.1. Introducción 2.6.2. Logística inversa 2.6.3. Logística inversa y estrategia 2.7.
Recursos humanos y logística 2.7.1. Introducción 2.7.2. Cultura empresarial y logística 2.7.3. Liderazgo y recursos humanos
2.7.4. Procesos de cambio y logística
El entorno empresarial actual se caracteriza por las turbulencias que experimenta y por el
aumento de la competitividad. Estos factores hacen imprescindible llevar a cabo una
gestión empresarialadecuada y conocer las funciones clave en las que se fundamentan las estrategias competitivas.
Durante los últimos años, la
logísticase ha convertido en una
función claveque permite conseguir verdaderas
ventajas competitivas.
El máster de Logística integral y operaciones aspira a proporcionar a los participantes todos los elementos necesarios para saber
implantar y gestionar estrategias logísticas en la organización, utilizando las técnicas e instrumentos más adecuados para cada caso.
Aplicación profesional
Los estudiantes del máster de
Logística integral y operaciones desarrollan su carrera profesional como:
- Consultores expertos en departamentos de logística, transporte o compras
- Responsables de producción, operaciones, calidad o atención al cliente (costumer services)
- Responsables en áreas de consultoría de producción
