Logística Integral en Pymes

Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales

525 
+ IVA
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Información importante

  • Curso
  • Online
  • 70 horas de estudio
  • Duración:
    2 Meses
  • Cuándo:
    A elegir
Descripción

¿Te gustaría aprender sobre la logística en las pequeñas y medianas empresas? Este curso de Logística Integral en Pymes, que te presenta emagister.com e imparte Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales, te enseñará a planificar y gestionar de manera eficaz tanto las cadenas de suministro como las cadenas logísticas. Además, podrás aprender los conceptos y la evolución de las actuales tendencias de gestión en el ámbito logístico.

Este curso tiene una docencia online, así que podrás estudiar desde tu casa, en tus ratos libres. Con una duración de 70 horas lectivas, en dos meses, durante el periodo docente tendrás a tu disposición un servicio de consultas con un tutor personal.

El temario se divide en cuatro módulos en los que podrás aprender las correctas relaciones de la Gestión de Procesos con las actividades logísticas, cómo introducir en tus hábitos de dirección las técnicas de resolución de problemas y la mejora continua y cuáles son las mejores técnicas a emplear en la función de aprovisionamiento en su relación con el departamento de compras.

Por otro lado, te enseñarán las herramientas a utilizar en las negociaciones de compras y las estrategias a aplicar a nuestros proveedores, los criterios y procedimientos para elegir a nuestros proveedores y las técnicas y herramientas de que se dispone para gestionar la logística integral.

Solicita más información en emagister.com y empieza este curso de Logística Integral en Pymes.

Información importante

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

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A elegir
Online

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¿Qué aprendes en este curso?

Logística en Pymes
Logística integral
Datos históricos del concepto de logística
Concepto de Cadena de Suministro
Nuevas tendencias en la Cadena de Suministro
Funciones de un Departamento de Logística Integral
Gestión por procesos de la logística
Características de la gestión por procesos
Objetivos de la gestión por procesos
Características de un proceso bien dirigido y gestionado
Técnicas de Resolución de Problemas
La función de Aprovisionamiento
Técnicas de aprovisionamiento
Gestión de stocks
La negociación en las compras
Relaciones Proveedor – Cliente
El sistema de planificación
Tipos de Control
Control de producción
Lean manufacturing

Profesores

Carlos Villar
Carlos Villar
Formador

Temario

MÓDULO 1. Conceptos generales

1.1. Definición de Logística Integral

• Datos históricos del concepto de logística.

• Justificación del nacimiento de la Logística Integral.

1.2. Concepto de Cadena de Suministro.

1.3. Nuevas tendencias en la Cadena de Suministro

• Casuística del sector de automoción.

• Concepto de “interproveedor”.

• Las marcas blancas en el Sector de la Distribución Comercial.

1.4. Funciones de un Departamento de Logística Integral.

MÓDULO 2. Gestión por procesos de la logística

2.1. Concepto de proceso

• Actividades.

• Procedimientos.

• Características de la gestión por procesos.

2.2. Los procesos logísticos

• Aprovisionamiento y Compras.

• Planificación y Producción.

• Almacenaje y Distribución.

2.3. Objetivos de la gestión por procesos

• Características de un proceso bien dirigido y gestionado.

• Papel del directivo en la gestión por procesos.

2.4. Técnicas de resolución de problemas

• Herramientas aplicables y mejora continua.

MÓDULO 3. Aprovisionamiento y compras

3.1. Definición y delimitación de actividades

• La función de Aprovisionamiento.

• La función de Compras.

3.2. Técnicas de Aprovisionamiento

• Concepto de previsiones.

• Lote de Pedido. Cuánto comprar.

• Punto de Pedido. Cuándo comprar.

3.3. Gestión de Stocks

• Concepto de stock.

• Tipos de stock.

3.4. La negociación en las compras.

3.5. Relaciones Proveedor – Cliente.

MÓDULO 4. Planificación y producción 4.1. El sistema de planificación: principales elementos de la planificación

• Definiciones de Planificación.

4.2. Tipos de Planes. Clasificaciones

• Planificación estratégica.

• Planificación táctica.

• Planificación operativa.

4.3. Proceso de fijación de objetivos

• Tipos de Control. Clasificaciones.

• Concepto de Trade-Off.

4.4. Control de Producción

• Producción propia.

• Externalización. Subcontratación.

4.5. Nuevas tendencias: Lean Manufacturing.


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