MADEM Master en Dirección Empresarial y Marketing. MBA

Estructura del Programa

El MADEM Full Time es un Master de Dirección General que se desarrolla a lo largo de tres fases con características singulares:

FASE I

La primera parte del Master consiste en el conjunto de conceptos y técnicas que es necesario conocer para poder acometer una responsabilidad de dirección. Con su manejo el director de empresa puede mantener la interlocución necesaria con quienes constituyan su equipo de dirección, en donde se combinan los lenguajes de especialistas en finanzas, marketing, producción, recursos humanos, organización, internacional, etc. La tarea de la alta dirección no consiste en la aplicación de tales técnicas, pero su conocimiento es condición sine qua non tanto para la correcta toma de decisiones, como para la coordinación de las diferentes parcelas funcionales, con vistas a la consecución de un objetivo común.

En esta primera fase, las sesiones docentes se complementan con la utilización del método del Caso, de forma que el alumno vaya desvelando la manera de aplicar lo que aprende a situaciones habituales en el mundo de la empresa, al tiempo que incorpora conocimientos nuevos. Ello se complementa con la comparecencia ante tribunales que, ‘en clave de reunión de dirección’ determina el sentido, la lógica y la oportunidad de las soluciones aportadas por los alumnos.

FASE II

Tanto el conocimiento de los conceptos como el manejo de las técnicas anteriormente mencionadas, es condición fundamental para un directivo de empresa, si bien su actuación en una organización va mas allá. Un director de empresa dedica gran parte de su tiempo a la toma de decisiones para lograr conducir ala organización hasta ese destino que vislumbra tras los análisis oportunos del entorno general y sectorial en el que se desenvuelve. Para ello cuenta con un equipo de personas cuyas tareas deben ser coordinadas, y de los que debe lograrse el propósito y el compromiso necesario para que aporten lo mejor de sus cerebros (saberes) y de sus corazones (voluntades).

El descubrimiento, desarrollo y manejo del conjunto de habilidades necesarias para identificar metas, diseñar caminos que conduzcan a ellas, fijar objetivos concretos, conocer, entender e interpretar la información para hacer análisis adecuados, y convivir con equipos de profesionales de alta cualificación en sus respectivas especialidades para lograr de ellos lo preciso en el recorrido, constituye el fin de esta parte del Master.

Esta parte del Programa se desarrolla en el Laboratorio de Dirección Empresarial, en donde se manejan los simuladores que más capacidad tienen para emular fielmente las dinámicas de los mercados altamente competitivos en los que actualmente han de desenvolverse las empresas.

Entidades como The European Foundation for Management Development, The Economist, HEC, y grandes especialistas de empresa nacionales e internacionales, como Jack Trout o Raúl Peralba, han reconocido el extraordinario poder didáctico de los simuladores que ESIC utiliza en MBA.

Con la utilización de dicho simulador, los alumnos viven la experiencia de estar al frente de una gran organización, en la que tomas las decisiones necesarias para que la misma se desenvuelva en un contexto de alta competitividad y en donde la necesidad de lograr resultados a corto plazo, tiene que conciliarse con el propósito de alcanzar las metas de largo recorrido.

Ello se complementa con visitas a empresas y negociaciones reales con los actores habituales de la escena empresarial.

FASE III

El MBA de ESIC asume que la responsabilidad de un director de empresa trasciende la gestión de recursos económicos, humanos y productivos para conducir a la organización hasta unas metas de largo alcance mediante la consecución de los objetivos propios del corto plazo. Más allá, dirección empresarial tiene una notable componente creativa, particularmente en los entornos altamente cambiantes en los que hoy día han de desenvolverse las compañías de prácticamente todos los sectores.

De esta forma, el director de empresa se convierte también en un emprendedor, con el compromiso de ‘crear empresa’, y no solo dirigirla. En ello cobra especial importancia su capacidad para concebir proyectos y desarrollarlos hasta convertirlos en realidades fehacientes.

En esta fase, el Master se apoya en la Incubadora de Empresas de ESIC y PriceWaterHouse Coopers para conducir a los alumnos en el proceso creativo de concebir un proyecto de empresa novedoso, y desarrollarlo mediante la elaboración del correspondiente plan de negocio.


MADEM PART TIME:
PROGRAMA

La versión Part Time del MADEM consta de una serie de módulos dedicados a las diversas áreas de la gestión empresarial. Éstos se imparten siguiendo un recorrido secuencial, si bien las peculiaridades de alguno de ellos puede hacerlo convivir con los demás.

En su desarrollo, el Master desvela conceptos y técnicas necesarios para asumir responsabilidades de dirección. De esta manera el director de empresa puede mantener gestionar a un equipo constituido por especialistas de los distintos ámbitos de especialidad de la empresa. Con ello se satisface la necesidad de la alta dirección de conocer los contenidos de las diversas áreas y poder así enfrentarse a la ardua labor de tomar decisiones con vistas a la consecución de un objetivo común.

Las sesiones docentes se complementan con la utilización del método del Caso, de forma que el alumno pueda desvelar la manera de aplicar lo que aprende a situaciones habituales en el mundo de la empresa, al tiempo que incorpora conocimientos nuevos. Ello se complementa con la comparecencia ante tribunales que, ‘en clave de reunión de dirección’ determina el sentido, la lógica y la oportunidad de las soluciones aportadas por los alumnos.

FASE I

En esta primera parte del Master, los alumnos se enfrentan al entorno empresarial en el que han de desenvolverse las organizaciones, analizando los aspectos fundamentales que permiten entender las peculiaridades de un mundo complejo y cambiante en donde la previsión y la planificación requieren considerables dosis de análisis.

Así mismo, se les introduce al concepto de ‘empresa’ con la idea de centra las imágenes mentales que cada cual pueda tener a la hora de referirse a dicho término. Esto engrana con la idea de ‘dirección’, entendido como función fundamental en cuyos entresijos reside buena parte del sentido y destino de la organización.

FASE II

En la segunda parte, el Master pone su atención en la visión estratégica de la empresa desde las diferentes áreas funcionales de la misma. De este modo se conecta la visión que conduce a la iniciativa empresarial, coherente con aspectos vocacionales y de oportunidad de quienes la impulsan, la propia razón de ser de la misma y los valores que se comprometen a respetar, con la interpretación estratégica que de la compañía a la luz de lo que presenta el entorno y que desemboca en aproximaciones definidas desde los terrenos financiero, comercial, organizacional, humano, productivo, etc.

FASE III

La tercera parte del Master se centra en las distintas áreas funcionales de la empresa, pero esta vez desde su perspectiva operativa, lo que significa la traducción de cómo se ha interpretado el entrono y los propósitos que en función suya se han formulado en el apartado estratégico, a acciones concretas recogidas en planes de acción para la consecución de objetivos concretos.

FASE IV

La siguiente etapa del Master, que convive con las anteriores, se desarrolla en el Laboratorio de Dirección de Empresas de ESIC. En el mismo se utilizan los simuladores que más capacidad tienen para emular fielmente las dinámicas de los mercados altamente competitivos en los que actualmente han de desenvolverse las empresas.

Entidades como The European Foundation for Management Development, The Economist, HEC, y grandes especialistas de empresa nacionales e internacionales, como Jack Trout o Raúl Peralba, han reconocido el extraordinario poder didáctico de los simuladores que ESIC utiliza en MBA.

Con la utilización de dicho simulador, los alumnos viven la experiencia de estar al frente de una gran organización, en la que tomas las decisiones necesarias para que la misma se desenvuelva en un contexto de alta competitividad y en donde la necesidad de lograr resultados a corto plazo, tiene que conciliarse con el propósito de alcanzar las metas de largo recorrido.

Ello se complementa con visitas a empresas y negociaciones reales con los actores habituales de la escena empresarial.

FASE V

La fase final persigue una finalidad integradora de los conocimientos incorporados a lo largo del Master con vistas a consolidar una idea de conjunto que sirva de referencia a los alumnos en las situaciones de su vida profesional en las vayan a precisar de conceptos, técnicas y experiencias tratados en el programa.

Con herramientas diseñadas para tal propósito, se ensamblan el conjunto de elementos del MBA hasta concluir con un representación mental definida de lo que es una organización y su alcance social y cultural.