Madera de emprendedor

Ampell Consultores Asociados, S.L.

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Descripción

El Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española define el emprendedor como aquel “Que emprende con resolución acciones dificultosas o azarosas”, es decir que tiene capacidades y aptitudes para afrontar y resolver situaciones complicadas. Por                                         

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Profesores

Juan Carlos Bajo Albarracín
Juan Carlos Bajo Albarracín
Director de Ampell Consultores

Director del Grupo Ampell, Diplomado en Máquinas de la Marina Civil, Técnico de Prevención de Nivel Superior en las tres especilidades, Auditor y Perito Judicial en Prevención. Medalla de Oro al Merito Profesional de las relaciones industriales y ciencias del trabajo.

Temario

Aula I: Cualidades del emprendedor

Objetivos del Aula
Introducción
Confianza en uno mismo
Iniciativa y los nuevos retos
Ilusión por el proyecto emprendido
Realismo y seriedad en los planteamientos
Miedo a las firmas
Entrega y capacidad de trabajo
Evaluar el entorno y detectar oportunidades
Flexibilidad y polivalencia
Creatividad y espíritu innovador
El cliente y el mercado
Facilidad para relaciones interpersonales
Capacidad para la comunicación
Formar equipo, dirigirlo y motivarlo
Los socios: compañeros de viaje
Constancia, tenacidad, compromiso y responsabilidad personal
Establecer y culminar objetivos concretos
Organizar y coordinar
Planificación
Metas específicas y seguimiento sistemático de resultados
Capacidad de previsión
Toma de decisiones y resolución de problemas
Asumir riesgos y aprender de los posibles reveses
Tolerancia a la presión y a la incertidumbre
Alta resistencia a la frustración
Contratar experiencias ajenas
Aprendizaje y disposición a la formación
Ampliación de conocimientos del sector

Aula II: Análisis de tus aptitudes y capacidades personales

Objetivos del aula
Introducción
Actitudes y capacidades personales
Pregúntate sobre tus:
Actitudes
Aptitudes
Hábitos
Análisis de tus actitudes y capacidades personales
El DAFO/FODA
Parámetros

Aula III: Primeros pasos para montar un negocio: El plan de negocio.

Introducción
La idea
Modelo de negocio
Plan de negocio
Introducción
Descripción del negocio
Mercado
Producción y desarrollo
Marketing y ventas
Dirección de la empresa y sus recursos humanos
Cuenta de resultados
Financiación
La imagen corporativa
Nombre de la empresa
Logo

Aula IV: El día a día de tu empresa

Objetivos del aula
Introducción
Arrancamos…
La promoción de tu producto
Contabilidad
Iniciamos el negocio
Organización del día a día

Aula V: Prevención de riesgos laborales

Introducción
Objetivos del aula
Los riesgos profesionales
Principios de acción preventiva
Principales riesgos profesionales
Daños derivados del trabajo
Funciones y Responsabilidades
Modalidades de organización preventiva
Prevención 10

Aula VI: Redes sociales para pymes y autónomos

Introducción
Objetivos
La web 2.0
Nuevos objetivos de la pyme y el autónomo
Marketing relacional
Beneficios

Aula VII: Clasisificación de las redes sociales

Introducción a las Redes Sociales
Soy una PYME
Clasificación de las Redes Sociales
Redes Sociales Verticales
Redes Sociales por Temática
Redes Sociales por actividad
Redes Sociales por contenido compartido
Aula VIII: Estrategia en las redes sociales

Estrategia
¿Cómo seleccionar una red social?
¿Qué tipo de información incluir?
¿Y la competencia?
Plan estratégico en Redes Sociales

Aula VII: Ejercicio práctico

El alumno deberá realizar el Plan de Negocio sobre una idea de lo que quiere montar. Primeramente deberá definir su idea de negocio y el tutor la revisará. Una vez acordada la idea con el alumno, éste procederá a elaborar el Plan de Negocio que el tutor le irá corrigiendo hasta llegar a un Plan de Negocio adecuado que le pueda servir al alumno para montar su propio negocio.


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