Management para abogados de empresas (MAE)

Esade Law School
En Madrid y Barcelona

1.850 
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Descripción

El programa de Management para Abogados de Empresa es un curso de inmersión de 3 días, creado específicamente para abogados de asesorías jurídicas de empresa que deseen impulsar su rol estratégico dentro de la compañía.

Inscríbete al MAE e incorpora todas estas competencias a tu carrera: adquirirás conocimientos de estrategia, marketing, finanzas y Corporate Compliance, y desarrollarás habilidades de comunicación, liderazgo y gestión de equipos. La formación que necesitas para potenciar tu valor dentro de la empresa.

El curso también se realiza en la sede de Barcelona durante 3 días (16, 17 y 18 de noviembre).

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Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Consultar
Barcelona
Avda Pedralbes, 60-62, 08034, Barcelona, España
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Abril
A elegir
A elegir
Madrid
c/Mateo Inurria, 25-27, 28036 Madrid, 28036, Madrid, España
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Entender la estrategia del departamento dentro de la estrategia de la firma. Conocer mejor las otras áreas funcionales de la empresa. Gestionar los riesgos legales de las áreas funcionales, modelos de compliance. Aprender a comunicar la importancia de la función legal para el negocio y su desarrollo. Conocer las últimas tendencias en las asesorías jurídicas: KPI’s y la medición de la entrega de valor. Desarrollar habilidades para la gestión de capital humano y la mejora del rendimiento de los equipos. Generar liderazgo e influencia.

· ¿A quién va dirigido?

Abogados en ejercicio de asesorías jurídicas de empresas.

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¿Qué aprendes en este curso?

Management
Entendiendo el negocio
Implementar una estrategia en el departamento legal
Función legal como parte fundamental en las decisiones estratégicas
Corporate compliance
Gestión de los riesgos legales de la empresa
Relaciones con las firmas externas
Finanzas para abogados de empresa
Management para abogados de empresas
Desarrollo del capital humano del departamento
Comunicación en la empresa

Temario

Entendiendo el negocio

  • Estrategia e implementación
  • Áreas funcionales
  • Cómo el departamento legal puede implementar la cultura de empresa

Implementar una estrategia en el departamento legal

  • De la teoría a la realidad: el valor de la implementación
  • Áreas clave de implementación
  • Establecimiento de indicadores

La función legal como parte fundamental en las decisiones estratégicas

  • Los riesgos de no participar desde el principio
  • Errores clave
  • Indicadores de valor internos (KPI’s)

El Corporate Compliance: Gestión de los riesgos legales de la Empresa.

  • Naturaleza del riesgo legal: civil, mercantil, penal y administrativo
  • Identificación y valoración de riesgos legales: naturaleza de la actividad de la empresa y mercados en los que opera
  • El Corporate Compliance como herramienta de prevención de riesgos: - - Precedentes legales internacionales
- Los elementos esenciales de un programa de Corporate Compliance
- Cómo desarrollar e implementar un programa de Corporate Compliance

Finanzas para abogados de empresa

  • Indicadores macroeconómicos
  • Riesgo país, entidad y emisión
  • El punto de vista financiero en la empresa
  • Inversiones, planificación y control

Relaciones con las Firmas Externas

  • Cómo contratar
  • Cómo negociar
  • Indicadores de efectividad externos
  • Pacto de honorarios

La importancia de la comunicación de valor de la función legal en la empresa

  • Herramientas de comunicación interna
  • El valor estratégico de la función en las operaciones de la empresa
  • Formación en la función a otros departamentos
  • El abogado como comunicador

Desarrollo del capital humano del Departamento

Liderazgo

  • La función legal en las empresas
  • Transmisión de valores
  • La importancia del feed back
  • Tipos de estructura de socios: cómo influencia en la cultura de la firma

Equipos

  • Cómo crear equipos efectivos
  • Cómo dimensionar y estructurar equipos
  • Motivación y entusiasmo
  • Mejora continua
  • Profesionales de organización

Los procesos internos

  • Revisión de circuitos por donde pasa el cliente
  • Definición de los procesos
  • Creación de procedimientos

Gestión del talento

  • Procesos de captación
  • Perfiles de abogados

Identificación de los puntos clave de aprendizaje

Definición de planes de implementación individuales

Conclusiones


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