Management Skills- HABILIDADES DIRECTIVAS

MASTER WORK FORMACIÓN
Online

Curso gratis
subvencionado por el Estado
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Información importante

  • Subvencionado a trabajadores
  • Online
  • 40 horas de estudio
  • Duración:
    Flexible
  • Cuándo:
    A elegir
Descripción

¿Quieres incrementar tus habilidades directivas? Si estás interesado en ello, emagister.com ha engrosado su listado de cursos con una formación ideal para ti. El centro IFEP (Instituto de Formación Empresarial y Profesional) ofrece este curso denominado “Habilidades Directivas II: Dirección y Gestión” con varios objetivos definidos. Por un lado, pretende concienciar a los trabajadores en torno a la importancia de la utilización de una adecuada política retributiva en la empresa, por otro, ayudará al alumno a definir la dirección por objetivos como sistema de valoración del desempeño. Asimismo, los alumnos conocerán el valor de la retribución como herramienta estratégica de gestión empresarial y, en definitiva, qué elementos o situaciones de la empresa son necesarios cambiar y cuándo se han de poner en marcha esos cambios.Esta formación, anunciada en emagister.com, es online, por lo que el alumno podrá compaginarlo con sus quehaceres profesionales. Además, será gratuito para trabajadores y bonificable para empresas. La duración estimada ronda las 40 horas lectivas. Gracias al temario que se pondrá a disposición del alumnado, éstos aprenderán políticas retributivas, sistemas de compensación e incentivos, cómo evaluar el desempeño de los trabajadores, cómo gestionar los cambios en una empresa, cómo utilizar ciertas herramientas de trabajo como las redes virtuales privadas, la gestión de relaciones con clientes, los flujos de trabajo, etc. Contacta con el centro a través de nuestra web si te parece interesante este curso que te propone emagister.com.

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Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

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¿Qué aprendes en este curso?

Retribución
Política
Valoración del desempeño
Management
Habilidades directivas
Habilidades directivas
Portales de empleados
Dirección Empresarial
Gestión empresarial
Política retributiva
Sistemas de retribución variable
Dirección por objetivos
Sistemas de Compensación
Sistemas de incentivos
Sistema de compensación total
La retribución para directivos
Evaluación del desempeño laboral
Modelo empresarial de Lewin
El mix retributivo
Gestión del conocimiento en empresas
Gestión de la calidad
Gestión eficaz del tiempo
Flujo de Trabajo
Relaciones con los Clientes
Redes virtuales privadas
Portales de empleados

Profesores

EXPERTO EN LA MATERIA
EXPERTO EN LA MATERIA
EXPERTO EN LA MATERIA

Temario

Programas

Direccion por objetivos

Política retributiva
o La retribución
o Política retributiva

Dirección por objetivos
o Relación entre la valoración del desempeño y la d. P. O.
o La dirección por objetivos (d. P. O. )
o D. P. O. Y empowerment

Sistemas de compensación e incentivos
o La compensación como herramienta estratégica
Ciclo de negocio y compensación
o Elementos de un sistema de compensación y beneficios
Introducción
Efectividad de la compensación
Componentes del modelo de compensación
Sistema de compensación total
El mix retributivo
o Retribución variable
Diseño de un sistema de retribución variable
o Planes de retribución flexible
La retribución para directivos

Evaluación del desempeño
o Concepto y características básicas de la evaluación del desempeño
o El proceso de evaluación del desempeño

Gestion del cambio

¿Qué es el cambio?
o Tipos de cambio
o Objetivos del cambio
o Fuerzas que crean la necesidad del cambio

Modelos y dinámica del cambio
o Modelo de lewin
o Modelo sistémico
o Desarrollo organizacional

Resistencia al cambio
o Resistencia individual
o Resistencia organizacional
o Mecanismos para superar la resistencia al cambio

Planificación del cambio
o Roles
o Condicionantes
o Proceso del cambio planificado

Gestión del conocimiento

De los datos al conocimiento
o Datos
o Capta
o Información
o Conocimiento

Gestión del conocimiento en la empresa
o Modelos de gestión del conocimiento
o Ciclo de gestión del conocimiento

Las personas y la ventaja competitiva en la gestión del conocimiento
o Las personas en la gestión del conocimiento
o La ventaja competitiva

Herramientas
o Intranet
o Portales de empleados: erm
o De planificación de recursos empresariales: erp
o Redes virtuales privadas: vpn
o Gestión de relaciones con los clientes: crm
o Flujo de trabajo (workflow)
o Flujo de trabajo en grupo (groupware)
o Tecnología de almacenamiento de datos (datawarehouse)
o Tecnología de minería de datos (datamining)
o Herramientas de simulación
o Suites de gestión del conocimiento

Barreras y beneficios de la gestión del conocimiento

Gestion eficaz del tiempo

o Introducción
o Mitos sobre el tiempo
o Características básicas del tiempo
o Leyes del tiempo

La gestión eficaz del tiempo
o Gestión reactiva, activa y proactiva
o Factores que influyen en la gestión eficaz del tiempo
o Tipología de tareas

Las interrupciones y sus soluciones: los ladrones de tiempo
o Introducción
o Visitas inoportunas
o El manejo del teléfono
o Reuniones
o Crisis
o Dejar las cosas para después

Programar su tiempo. La agenda
o Planificar
o La agenda
o Recuerde