Manual de coaching

Lo que menos me ha gustado:
No es que no me haya gustado, pero se hubiera digerido mejor con algunos gráficos o esquemas, no necesariamente imágenes.. Es bueno recapitular al final y a agregar algunos criterios de evaluación.

Lo que más me ha gustado:
La sencillez del lenguaje utilizado; las ideas expuestas tienden a ser "ideas centrales" que permiten discusión abierta con los estudiantes del nivel medio y la extensión del documento; es manejable

Te prepara para:
Que sí se pueden escribir concentrados de una temática extensa, que permita al lector (estudiante) iniciarse en la carrera. Que sí podría escribir, por mi parte, algún documento similar.

Conclusión:
El tema "coaching" ofrece la apertura del abordaje de otros similares en el área de la administración, principalmente en lo referente a la administración del recurso humano y a la programación de la capacitación interna en las empresas. En el desarrollo de este tema es menester agregar algunos conceptos sobre didáctica porque implica la intervención en los esquemas mentales de otras personas y habrá que valerse de algunas técnicas de transmisión, igual que abordar elementos de las actitudes.

Lo que menos me ha gustado:
Queda claro que faltan conocimientos más profundos y experiencia en sistemas diferentes como los que se hace referencia en sistemas organizativos.

Lo que más me ha gustado:
La forma de encarar los temas, y su desarrollo particularmente abierto aunque técnico a la vez.

Te prepara para:
Lo reafirmo con la lectura y análisis: "varias cosas pueden tener diferentes nombres, aún siendo muy similares y cambiando de adjetivos, pero no todas las cosas se adaptan a todas las circunstancias y empresas": No conozco LA REGLA a seguir(como única regla), más bien es necesario previo análisis para proyectar EL PROCESO o PROCESOS que cambien un sistema organizativo empresarial.

Conclusión:
Queda claro que faltan conocimientos más profundos y experiencia en sistemas diferentes como los que se hace referencia en sistemas organizativos. Reafirmo lo dicho anteriormente: No conozco LA REGLA a seguir, más bien es necesario previo análisis para proyectar EL PROCESO o PROCESOS que cambien un Sistema organizativo empresarial. Se llame reingeniería, Calidad Total, Proceso de cambios, etc., o Coaching.
Mañana aparecerá un nuevo paradigma para el cual deberemos llamarlo diferente, aunque las leyes que respaldan los procesos y procedimientos empresariales, sigan siendo los mismos.