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Manual de coaching

( 88 opiniones y 2 reviews )

Formación Gratis

Manual Gratis
1. Introducción
2. Definición De Coaching
3. Coaching en las organizaciones
4. ¿Qué es el coach?
5. Características del coaching
6. Coaching y el arte del management ... [+más ]
Fuente:
www.gestiopolis.com
Visitas:
1132 (últimos 3 meses)
Formato:
HTML
Tiempo de lectura:
< 3 horas
Nivel:
Medio
Idioma:
Castellano
 
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Temario

Manual de coaching
1. Introducción
2. Definición De Coaching
3. Coaching en las organizaciones
4. ¿Qué es el coach?
5. Características del coaching
6. Coaching y el arte del management
7. Conclusiones


Fuente: http://www.gestiopolis.com
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Opiniones

 
Valoraciones
Valoración general
(88 encuestas completas)
Temario
 

basadas en encuestas

de usuarios que han realizado
el curso.
Opiniones
Patricia
diciembre, 2009 Muy Bueno  

El curso me pareció muy comleto, ordenado, ampliamente explicado con un lenguaje accequible a todos.
Hasta ahora es unod e los mejores que he descargado.
Felicitaciones, me gustó y aprendí. Gracias
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Maria
noviembre, 2009 Buen curso  

Buen curso en general. Lo único es que hubiera sido mas agradable con un poco de gráficos o presentaciones. (un poco mas ludico). Sino la información contenida es buena y la redaccìón del curso es comprensible para todos
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luis
octubre, 2009 MUY PRACTICO  

Este manual es sumamente interesante e importante para cualquier lector que desee ingresar al mundo del coaching.Yo soy profesor y me a ayudado para la tutoria y orientacion basica del educando y a sus padres en como manejar las soluccion de problemas.Este es el objetivo fundamental en todo contenido pedagogico: muy practico.
¿Te ha sido útil esta opinion?
eva
junio, 2009 interesante  

Buen dia , me anote al curso pensando que trataria mas sobre crecimiento personal , no tan inclinadoal marketing, de tyodos modos saque conclusiones interesantes. Gracias.
¿Te ha sido útil esta opinion?
Santos
abril, 2009 Manual del Entrenamiento  

El Curso "manual de coaching" o manual de entrenamiento es muy bueno porque ayuda a todo directivo que tiene a cargo o trabaja con personal para que dicho personal debe estar estrenado sea el nivel o responsabilidad que tuviese. Recomiendo para que otras personas lo lean y apliquen e sus organizaciones o instituciones laborales y de esta manera manera tener un buen recurso del talento humano.
felicitaciones al autor.
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Reviews
José
febrero, 2008 Sencillamente digestivo 
Nivel: Medio
Tiempo de lectura: < 1 hora

Lo que menos me ha gustado:
No es que no me haya gustado, pero se hubiera digerido mejor con algunos gráficos o esquemas, no necesariamente imágenes.. Es bueno recapitular al final y a agregar algunos criterios de evaluación.

Lo que más me ha gustado:
La sencillez del lenguaje utilizado; las ideas expuestas tienden a ser "ideas centrales" que permiten discusión abierta con los estudiantes del nivel medio y la extensión del documento; es manejable

Te prepara para:
Que sí se pueden escribir concentrados de una temática extensa, que permita al lector (estudiante) iniciarse en la carrera. Que sí podría escribir, por mi parte, algún documento similar.

Conclusión:
El tema "coaching" ofrece la apertura del abordaje de otros similares en el área de la administración, principalmente en lo referente a la administración del recurso humano y a la programación de la capacitación interna en las empresas. En el desarrollo de este tema es menester agregar algunos conceptos sobre didáctica porque implica la intervención en los esquemas mentales de otras personas y habrá que valerse de algunas técnicas de transmisión, igual que abordar elementos de las actitudes.

Mario
octubre, 2007 Muy bueno 
Nivel: Avanzado
Tiempo de lectura: < 30 minutos

Lo que menos me ha gustado:
Queda claro que faltan conocimientos más profundos y experiencia en sistemas diferentes como los que se hace referencia en sistemas organizativos.

Lo que más me ha gustado:
La forma de encarar los temas, y su desarrollo particularmente abierto aunque técnico a la vez.

Te prepara para:
Lo reafirmo con la lectura y análisis: "varias cosas pueden tener diferentes nombres, aún siendo muy similares y cambiando de adjetivos, pero no todas las cosas se adaptan a todas las circunstancias y empresas": No conozco LA REGLA a seguir(como única regla), más bien es necesario previo análisis para proyectar EL PROCESO o PROCESOS que cambien un sistema organizativo empresarial.

Conclusión:
Queda claro que faltan conocimientos más profundos y experiencia en sistemas diferentes como los que se hace referencia en sistemas organizativos. Reafirmo lo dicho anteriormente: No conozco LA REGLA a seguir, más bien es necesario previo análisis para proyectar EL PROCESO o PROCESOS que cambien un Sistema organizativo empresarial. Se llame reingeniería, Calidad Total, Proceso de cambios, etc., o Coaching.
Mañana aparecerá un nuevo paradigma para el cual deberemos llamarlo diferente, aunque las leyes que respaldan los procesos y procedimientos empresariales, sigan siendo los mismos.

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