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Master en Administración de Empresas

en Deusto-EAE (España)

Master A Distancia

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Este master proporciona, a quienes lo realizan, una visión completa del ámbito de la administración y la gestión empresarial. Reforzando y ampliando los conocimientos y, sobre todo, la forma de ejercer dichos conocimientos en la práctica diaria de la empresa.

Deusto-EAE

EAE - Escuela de Administración de Empresas y Deusto se han embarcado conjuntamente en este proyecto a fin de ofrecer a los profesionales, autónomos y empresarios de hoy día una oferta de cursos que...

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Tipo Master Duración consultar
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Certificado / Título El alumno, una vez superado el examen final presencial, obtendrá el título de EAE - Escuela de Administración de Empresas - en el Programa Superior en Dirección y Administración de Empresas (PDAE).
Dirigido a El máster está dirigido a personas que administran pequeñas y medianas empresas (PYMES), a emprendedores que buscan iniciarse por su cuenta en el mundo de la empresa y a autónomos que quieran desarrollarse en el mundo empresarial.
Para qué te prepara Este master proporciona, a quienes lo realizan, una visión completa del ámbito de la administración y la gestión empresarial. Reforzando y ampliando los conocimientos y, sobre todo, la forma de ejercer dichos conocimientos en la práctica diaria de la empresa.
Requisitos
Cualquier persona puede realizar este máster independientemente del nivel de estudios alcanzado con anterioridad. . Residentes en España
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Cursos de Formación directiva (de otros centros)

 
Curso Superior en Dirección y Gestión de Empresas
ECA FORMACION
Online - Gratuito
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Máster Avanzado en Coaching Ejecutivo y Empresarial
Clay Formación Internacional
A Distancia - Precio: Consultar  (Beca)
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Técnico Superior en Dirección y Gestión Empresarial (Curso Subvencionado)
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Formación Universitaria
A Distancia - Precio: Consultar  (Matrícula gratis)
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Temario

Master en Administración de Empresas
Estructura del PDAE
M1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
  • Conceptos básicos
  • Análisis del entorno
  • Análisis interno de la empresa
  • El análisis DAFO
  • Planificación estratégica
  • La toma de decisiones estratégica
  • La puesta en práctica de la estrategia
  • Internacionalización

M2. MARKETING
  • Conceptos básicos
  • La dirección de marketing
  • Segmentación de mercados y posicionamiento
  • El consumidor
  • La investigación de marketing

M3. CONTABILIDAD Y FINANZAS
  • Contabilidad
  • Financiación básica y valoración del inmovilizado
  • Valoración del circulante, contabilización del IVA y del IS y gestión contable de gastos e ingresos
  • Análisis de estados financieros
  • Análisis económico financiero
  • Análisis de liquidez y solvencia
  • El fondo de maniobra y la tesorería
  • Gestión de la inversión
  • Análisis financiero de las inversiones

M4. CONTROL DE GESTIÓN
  • Conceptos básicos
  • Centros de responsabilidad: centros de costes y centros de beneficios
  • El proceso presupuestario
  • Evaluación de la rentabilidad

M5. RECURSOS HUMANOS
  • La gestión estratégica de los recursos humanos
  • La cultura empresarial
  • Dirección de personas en la empresa
  • Sistemas de información y recursos humanos
  • Contenidos del cdrom 5
M6. LOGÍSTICA, OPERACIONES Y CALIDAD
  • El sistema de operaciones en la empresa
  • Gestión de la calidad total
  • Logística empresarial

M7. HERRAMIENTAS DE DESARROLLO PROFESIONAL
  • Gestión del tiempo
  • Técnicas de comunicación
  • Comunicación
  • Imagen empresarial
  • Negociación y resolución de conflictos
  • Motivación
  • Liderazgo
  • Trabajo en equipo
  • Dirección de reuniones y presentaciones

M8. CASOS DE ÉXITO EMPRESARIAL
1. Estrategia
  • Caso: Innovar para competir: Apple y Sony.
  • Caso: Toshiba en el mundial de Alemania. Cómo rentabilizarun patrocinio
  • Caso: Amazon Versus Barnes & Noble
  • Caso: Iberdrola, RSE, algo más que una operación de imagen
2. Marketing
  • Caso: El caso DHL: ¿es posible la fidelización y la retención de clientes?
  • Caso: Nestle y su estrategia de comunicación
  • Caso: Cisco: Lecciones sobre Branding
  • Caso: Unilever: el enfoque publicitariode la marca
  • Caso: El lanzamiento mundial de Mach3 de Gillette
  • Caso: Del viejo "limón" al nuevo escarabajo, la campaña publicitaria de Volkswagen

3. Ventas y Atención al Cliente
  • Caso: Dell o cómo diseñar un sistema completo de ventas
  • Caso: Caja Madrid, un enfoque integral de servicio al cliente
  • Caso: IBM, la reorganización de los procesos entorno al cliente.
  • Caso: El error de Boeing, cómo una falta de comunicación entre fabricación y ventas causa un grave problema
4. Finanzas y Control de gestión
  • Caso: Ventajas de la implantación del ABC: el caso Barclays
  • Caso: El negocio financiero. El caso Pryca
  • Caso: Planificación y control en el Grupo Inditex
  • Caso: Cómo Astrazeneca logra un importante éxtito de ventas
  • mediante el cuadro de mando integral
5. Organización y Recursos Humanos
  • Caso: La planificación y el aprendizaje organizativo: el ejemplode EDF GDF Service en Francia
  • Caso: Cusumano, Microsoft logra que los equipos grandesfuncionen como pequeños
  • Caso: El empowerment a través de la estructura: un estudiopiloto en los restaurantes Mcdonald´s
6. Logística
  • Caso: FedEx, principal proveedor de soluciones para lagestión de la cadena de suministros


MÓDULOS ON LINE
  • La Estrategia de Ventas
  • La Normativa Internacional Contable Las NIC
  • El Entorno Jurídico y Fiscal de la Empresa
  • Nuevas tendencias en la Web
  • El Impacto de las nuevas tecnologías en el marketing
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Detalles del centro

Descripción del centro
EAE - Escuela de Administración de Empresas y Deusto se han embarcado conjuntamente en este proyecto a fin de ofrecer a los profesionales, autónomos y empresarios de hoy día una oferta de cursos que mejoren sus conocimientos y su aplicación práctica a la realidad de la empresa. En un ámbito empresarial tan competitivo como el actual, la preparación, el conocimiento y su correcta implantación en el día a día es una necesidad fundamental para poder desarrollar un proyecto personal o empresarial con garantías.
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