Máster en Administración y Gestión de la Edificación

Programa

El Suelo y su Gestión

• Presentación del módulo. El suelo y su gestión. Tipos de suelo. Clasificación. Figuras del desarrollo urbanístico. Planeamiento urbanístico. Gestión del suelo. Un proceso técnico y práctico. Fortalezas y debilidades del sistema. Estadística. Comparación entre distintas actuaciones: VPO, VPT. Oficinas, centros comerciales, operaciones urbanísticas. Derecho urbanístico y disciplina urbanística. Marco legal y obligaciones del promotor. Régimen jurídico. Agentes participantes. Contabilidad en empresas promotoras. Los seguros de responsabilidad. Tipos de contratos. Fiscalidad e impuestos. Análisis financiero y fiscalizad inmobiliaria. Estados. Viabilidad del producto inmobiliario. Valoraciones Inmobiliarias. Análisis del sector. Estudio de mercado y oportunidades de negocio. Financiación: sistemas alternativos. El inversor. El usuario. Las gestoras inmobiliarias. Marketing y publicidad. Gestión del patrimonio inmobiliario. Arrendamiento, mantenimiento, contabilidad asociada. Metodología de valoración inmobiliaria. Urbanísticas y administrativas. Operaciones hipotecarias. Tasaciones.

Desarrollo de Promociones

• Desarrollo de una promoción. Supuesto práctico. Análisis de operaciones. Estudio integral. Obtención y gestión de suelo. Financiación y comercialización de la promoción. Gestión de riesgo, gasto y tiempos. Contratación de proyectos técnicos. Figura del proyecto. Manual DIP. Tramitación de licencias. Gestión de comercialización. Herramientas informáticas de apoyo a la gestión.

Project Management

• Project Management. Definición de DIP. La figura del project manager. La intermediación y la valoración urbanística. Desarrollo de proyectos integrales. Formación de equipos y distribución de tareas. Planificación y viabilidad. Gestión del tiempo, coste y calidad. Contratación. Fases y métodos. El proyecto y su desarrollo. Condicionantes normativos y técnicos. Licencias. La calidad en el proceso. Gestión de obra. Seguridad y salud. Control de calidad. Intervinientes. Aspectos medioambientales. Desactivación de obra. Recepción, liquidación y garantías.

Construction Management

• Construction management. Conceptos básicos. Estructuras organizativas. Presupuestos y mediciones. Comparativas. Presto. Gestión de compras. Gestión de equipos. Ámbito legal y económico. Planificación y gestión laboral. Seguimiento y control de obras. Planning y diagramas. Control de costes. Control de calidad y organismos participantes. Introducción a Facilities Management. Cesión de dotaciones y activos. Marco legal y nueva normativa de aplicación. Código técnico de edificación. Aplicaciones informáticas de gestión.

Relaciones con la Administración

• Requisitos previos a la contratación. Concepto de bienes de dominio público. En particular, los bienes de uso público. Órganos de contratación en las Administraciones Públicas. El expediente de contratación. Sus clases. Los pliegos de condiciones. Clasificación de las obras. Clasificación de los contratistas y clasificaciones exigibles. En especial, los requisitos de solvencia. Procedimientos y formas de adjudicación. Estudio del caso para contratación. El proyecto de obras. Aprobación de los proyectos. Estudio del caso para el proyecto de obras. Expropiación forzosa. Utilidad pública y necesidad de ocupación de los bienes. Actuaciones relativas a la contratación. Adjudicación de los contratos y su formalización. Efectos de la declaración de urgencia en la contratación. Prerrogativas de la Administración. Estudio del caso en contratación y formalización. Ejecución del contrato. Incidencias. Indemnización por daños y perjuicios. Pago del precio: certificaciones de obra y relaciones valoradas. Modificación del contrato. Subcontratación y cesión del contrato. Cumplimiento y resolución del contrato y sus efectos. Cumplimiento y recepción de las obras. Resolución de los contratos. Obligaciones del contratista durante el plazo de garantía. Liquidación de las obras.

Habilidades Directivas

• Técnicas de negociación (gestión de conflictos, tipos y estilos de negociación, fases de la negociación, técnicas de negociación, el discurso de la negociación). Comunicación interpersonal. Presentaciones eficaces.

Presentación
El sector de la construcción ha sido y es en la actualidad el motor principal de la economía española. En los últimos años, se ha puesto de manifiesto que la edificación y la gestión de ésta son los factores que más beneficios generan y que contribuyen con mayor fuerza al sostenimiento del empleo y a la riqueza del país. El Máster en Administración y Gestión de la Edificación crea profesionales con amplio dominio en la intervención y rehabilitación de núcleos urbanos, sector en pleno auge que demanda profesionales cualificados que tengan las capacidades y habilidades necesarias para realizar el control técnico de la edificación. Además, estos expertos están formados en las relaciones con la Administración para poder llevar a cabo la gestión del suelo, el desarrollo de promociones y proponer soluciones alternativas a los conflictos derivados de los intereses particulares y generales que puedan surgir a la hora de administrar y gestionar la Edificación.

Objetivos:
Creación de un programa de postgrado netamente práctico aplicado a los temas específicos relacionados con la gestión inmobiliaria. Para ello se analizarán en profundidad casos prácticos reales en los que el alumno deberá plantear soluciones alternativas y ser capaz de valorar la idoneidad de éstas.

Duración:
La carga lectiva será de 500 h. con metodología del nuevo Espacio Europeo de Educación Superior.

Estructura:
Este máster se compone de las siguientes partes:

1. EXPERTO EN PROMOCIÓN Y GESTIÓN INMOBILIARIA (200 h.)
   Se permite la matrícula de forma independiente en este programa.
2. EXPERTO EN PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGEMENT (200 h.)
   Se permite la matrícula de forma independiente en este programa.
3. MÓDULO TRANSVERSAL DE RELACIONES CON LA ADMINISTRACIÓN (100 h.)

Modalidad:
Presencial viernes y sábado, soporte adicional on-line.

Calendario:
De noviembre de 2007 a julio de 2008

Coordinación / Dirección:
Javier Moreno Arnaz. Arquitecto. Consultor de Arquitectura y proyectos. Project Management (HATRA)