Master en Contabilidad y Finanzas

M1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL

• Conceptos básicos
• Análisis del entorno
• Análisis interno de la empresa
• El análisis DAFO
• Planificación estratégica
• La toma de decisiones estratégica
• La puesta en práctica de la estrategia
• Internacionalización

M2. CONTABILIDAD Y FINANZAS

• Contabilidad
• Financiación básica y valoración del inmovilizado
• Valoración del circulante, contabilización del IVA y del IS y gestión contable de gastos e ingresos
• Análisis de estados financieros
• Análisis económico financiero
• Análisis de liquidez y solvencia
• El fondo de maniobra y la tesorería
• Gestión de la inversión
• Análisis financiero de las inversiones

M3. FINANZAS Y CONTROL DE GESTIÓN
Operaciones financieras

• Antecedentes históricos
• Concepto de operación financiera
• Clasificación
• El interés del dinero
• La rentabilidad de la inversión financiera
• El TAE de una operación bancaria

Las inversiones en ambiente de riesgo

• Riesgo e incertidumbre
• Modelos que no utilizan ningún estadístico que
• mida específicamente el riesgo
• Modelos que utilizan un estadístico medidor del
• riesgo
• Análisis de un proyecto cuando los cashflows
• siguen distribuciones discretas conocidas
• Análisis de un proyecto cuando la v.a. VAN es conocida y continua
• Análisis de un proyecto en caso de distribución normal desconocida
• Método de Hillier
• Método de Hertz
• La cartera de inversiones

Fuentes de financiación

• El apalancamiento financiero
• Apalancamiento y riesgo
• Capacidad de endeudamiento
• Financiación propia y externa

Estructura financiera y coste de capital

• Estructura financiera y de capital
• Teorías explicativas de la estructura financiera
• El coste de capital

El sistema financiero

• Definición y objetivos
• Agentes participantes y tipología
• Activos financieros
• Mercados financieros
• Organización del sistema financiero español
• Desintermediación, globalización, innovación y desregulación

Mercado de valores

• El mercado de valores
• Análisis fundamental y análisis técnico

Control de gestión

• Conceptos básicos del control de gestión
• Elementos fundamentales
• Centros de responsabilidad: centros de costes y
• centros de beneficios (unir en uno dos epigrafes)
• El proceso presupuestario
• Evaluación de la rentabilidad
• Contenidos del cdrom

M4. MERCADOS FINANCIEROS, PRESUPUESTOS Y CASOS BOLSA Y MERCADOS FINANCIERO
Introducción
1. Mercados financieros.

• 1.1. Estructura del mercado de valores
• 1.2. Agentes participantes en el mercadode valores

2. Productos del mercado de valores. Acciones, obligaciones convertibles y warrants, y pagarés

• 2.1. Acciones
• 2.2. Obligaciones convertibles y warrants
• 2.3. Pagarés de empresa

3. La bolsa y los tipos de interés
4. Análisis de inversiones en bolsa

• 4.1. Análisis fundamental
• 4.1.1. El enfoque de arriba abajo (topdown approach)
• 4.1.2. Valoración por descuento de flujos
• 4.1.3. Análisis mediante ratios
• 4.1.4. Modelo GordonShapiro
• 4.1.5. PCFR (Price Cash Flow Ratio)
• 4.1.6. Rentabilidad por dividendo (Dividend Yield)
• 4.1.7. P/VC (Precio/valor contable)
• 4.1.8. Otros indicadores bursátiles
• 4.2. Análisis técnico
• 4.2.1. La teoría de Dow
• 4.2.2. Líneas de tendencia, soportes y resistencias
• 4.2.3. Figuras gráficas o chartismo
• 4.2.4. Figuras de cambio de tendencia
• 4.2.5. Figuras de continuación de tendencia
• 4.2.6. Métodos cuantitativos, indicadores técnicos
• 4.2.7. Osciladores y otras herramientas

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN PRESUPUESTARIA
Introducción
1. Planificación y control. El proceso presupuestario

• 1.1. El proceso de planificación
• 1.1.1. Planificación estratégica
• 1.1.2. Programas de actuación
• 1.1.3. Presupuestos
• 1.1.4. Planificación y control
• 1.2. El proceso presupuestario
• 1.2.1. Finalidades de los presupuestos
• 1.2.2. Etapas del proceso de formulación de un presupuesto

2. Previsiones empresariales

• 2.1. Determinación de los elementos del sistema empresarial
• 2.1.1. Identificación de los factores clave asociados a la estrategia empresarial
• 2.1.2. Determinación de los objetivos estratégicos y tácticos derivados de las líneas estratégicas
• 2.1.3. Establecimiento de la red de centros de responsabilidad de la empresa
• 2.1.4. Definición de las variables objeto de control por parte de los distintos centros de responsabilidad
• 2.1.5. Delimitación del contenido y marco temporal del proceso de control
• 2.2. Estimaciones por centros de responsabilidad
• 2.2.1. Centros de costes
• 2.2.2. Centros de ingresos
• 2.2.3. Centros de beneficios
• 2.2.4. Centros de inversión
• 2.2.5. Centros de gestión financiera

3 LOS PRESUPUESTOS DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

• 3.1. El presupuesto de ventas
• 3.2. El presupuesto de producción
• 3.2.1. Presupuestos de materiales
• 3.2.2. Presupuesto de mano de obra directa
• 3.2.3. Presupuesto de costes generales
• de producción
• 3.3. El presupuesto de coste de ventas
• 3.4. El presupuesto de gastos generales
• 3.5. La cuenta de resultados presupuestaria

4. Síntesis y control presupuestario en la empresa

• 4.1. El presupuesto de ventas
• 4.1.1. Descomposición de la desviación en volumen de actividad
• 4.1.2. Descomposición de la desviación por la
• variación del volumen total de ventas
• 4.2. El presupuesto de producción
• 4.2.1. Costes variables de producción
• 4.2.2. Costes fijos de producción
• 4.3. El presupuesto de gastos generales
• 4.4. La cuenta de resultados presupuestaria
• 4.4.1. Descomposición de la desviación en volumen de actividad
• 4.4.2. Descomposición de la desviación por la variación del volumen total de ventas

CASOS DE ÉXITO EMPRESARIAL
Estrategia

• Caso: Innovar para competir: las experiencias de Apple y Sony
• Caso: Cómo rentabilizar un patrocinio: Toshiba en el mundial de Alemania
• Caso: Amazon Versus Barnes & Noble
• Caso: Iberdrola: RSE, algo más que una operación de imagen

FINANZAS y control de gestión

• Caso: Ventajas de la implantación del ABC:el caso Barclays
• Caso: El negocio financiero. el caso Pryca
• Caso: Planificación y control en el Grupo Inditex
• Caso: Cómo Astrazeneca logra un importante éxtito de ventas mediante el cuadro de mando integral

M 5. HERRAMIENTAS DE DESARROLLO PROFESIONAL

• Gestión del tiempo
• Técnicas de comunicación
• Comunicación e imagen empresarial
• Negociación y resolución de conflictos
• Motivación
• Liderazgo
• Trabajo en quipo
• Dirección de reuniones y presentaciones

MÓDULOS ONLINE

• El entorno jurídico de la empresa
• La Normativa Internacional Contablelas NIC
• Nuevas tendencias en la web