Máster en Creación y Gestión de Empresas Lifescience

La biotecnología: historia, bioética y legislación (20 h)

• La biotecnología como concepto
• Historia de la biotecnología. Los hechos biotecnológicos más remarcables
• Etapas históricas de la biotecnología
• Momento actual de la biotecnología
• Aplicación de la biotecnología por sectores y su aportación al desarrollo científico-técnico
• La legislación aplicable a los procesos biotecnológicos: ley 9/2003 y real decreto 178/2004
• La bioética

La patente y la protección intelectual (20h)

• Propiedad industrial. Patentes: ¿qué? ¿quién? ¿cómo?
• Patentabilidad: materia no patentable y requisitos
• Patentabilidad en biotecnologia.
• Cómo obtener una patente: estudios de patentabilidad (búsquedas); procedimientos ES, EP, PCT; y CCP.
• Licencias. Estudios de Infracción. Freedom to Operate

Introducción al Proceso de Drug Discovery (20 h)

• Introducción y definiciones

El proceso de Drug Discovery en el contexto global del desarrollo de un fármaco
Conceptos generales de química médica
Proteómica, genómica y biología estructural

• Herramientas para el diseño de compuestos activos

Identificación y validación de dianas terapéuticas
Diseño computacional de compuestos activos

• Estrategias para la síntesis de compuestos activos

Síntesis de alto rendimiento
Purificación de alto rendimiento

• Identificación de compuestos activos

Análisis de alto rendimiento
Identificación de estructuras activas
Determinación de actividad biológica: HTS

• Fármacos Biotecnológicos

Gestión de proyectos de investigación (20h)

• Definición de proyecto científico: conceptos y objetivos

Definiciones y Generalidades
Gestión del proceso de innovación
Generación de nuevas ideas
Selección de proyectos
Especificación de proyectos (EDP)
Planificación de proyectos
Ejecución del proyecto
Cierre y revisión

• La financiación de los proyectos científicos

Recursos propios
Recursos de entidades privadas
Programas Públicos a la I+D+I

• Programas de ayudas a la I+D+i empresarial

Programas e instrumentos nacionales (CDTI, MICINN...)
Programas e instrumentos de las CCAA
Programas Europeos (FP7, Eurostart,….)
La solicitud y justificación de proyectos

Introducción a las Normas de Calidad (16 h)
• Introducción a los sistemas de calidad

Los sistemas de calidad

• Los conceptos de calidad

Los conceptos de la calidad
Los imperativos de la calidad
Los pilares de la calidad
Formación
Comunicación
Trabajo en equipo
El aseguramiento de la calidad
La gestión de la calidad
Conceptos básicos de costes
Herramientas de la calidad preventiva

Calidad y Actividad Empresarial (40 h)

• Concepto de calidad
• Historia de la calidad
• La organización empresarial
• Tipos de empresas respecto a la aplicación de la calidad a sus sistemas
• La calidad aplicada a los productos
• La calidad aplicada a los servicios
• La calidad y el comercio
• La dualidad calida-precio
• Evaluación de la calidad en el sistema de trabajo: evaluación interna y externa
• Organismos y organizaciones evaluadoras de la calidad en los sistemas de trabajo
• El modelo EFQM: la retroalimentación hacia la excelencia

• Seminarios (todos los viernes)
Tubos serigrafiados
Obras públicas y urbanismo
Empresa química de principios activos
Empresa de formación
Automoción

Aproximación al mundo de la empresa (25 h)

• Introducción a los conceptos económicos básicos (oferta, demanda, inflación, tipos de interés, tipos de cambio, etc.)
• La empresa como motor de la economía
• Organizando y conociendo la empresa

Diseño de Productos Químicos Verdes de Interés Industrial (24 h)

• Innovación química
• Variables de eficacia funcional
• Variables ehs: medio ambiente, salud humana y seguridad industrial
• Variables económicas
• Evolución tecnológica y penetración en el mercado
• Conceptos básicos de diseño químico sostenible
• Diseño de un producto o formulación química
• Diseño de catálogos de productos químicos funcionales
• Ejemplos de aplicaciones industriales

Pinturas y barnices
Formulaciones agroquímicas
Plásticos
Piroretardantes
Agentes antifouling
Disolventes

• Tendencias futuras

Lean Management (32h)
• Origen del Lean Manufacturing
• El sistema de producción Toyota
• Principios del Lean Management
• Conceptos de valor y despilfarro
• Los 7 +1 despilfarros
• Herramientas del Lean Manufacturing
• Test inicial Lean

Kaizen: mejora continua (24h)
• Conceptos fundamentales del Kaizen
• Círculo de Deming (PDCA)
• Los cinco porqués
• Brainstorming - diagrama de afinidad
• Diagramas causa-efecto (diagrama de Ishikawa)
• Estratificación de datos
• Diagrama de Pareto
• Diagrama de relaciones
• Diagrama de árbol
• Diagrama de matriz
• Círculos de calidad
• Sistemas de sugerencias
• Brenchmarking de procesos
• Análisis DAFO

Comunicación (16h)
• ¿Qué es la comunicación?
• Elementos que intervienen en la comunicación
• Retroalimentación (feed-back)
• Principios y axiomas de la comunicación
• Procesos de la comunicación
• Comunicación Unidireccional
• Comunicación Bidireccional
• Comunicación Persuasiva
• Comunicación verbal
• Comunicación no verbal
• Empatía y asertividad

Técnicas de negociación y de gestión del tiempo (8h)
• Características de la negociación
• Teoría de les necesidades de la negociación
• Comunicación y negociación
• Estilos de negociación
• Tácticas de negociación
• Negociación y conflicto
• Negociación comercial
• Concepto de tiempo
• Administración del tiempo. Matriz de administración.
• Ladrones de tiempo
• Planificación

Técnicas comerciales y de atención al cliente (12h)
• Prospección y preventa
• El uso del teléfono
• El encuentro: lugar y momento
• Primer contacto
• Presentación del producto
• Manejo de objeciones
• Técnicas de cierre
• El aspecto psicológico
• Postventa y upselling
• Calidad de servicio
• Actitud de servicio
• Mejorar el servicio
• Tipos de servicio
• Porqué perdemos clientes
• Recuperar clientes insatisfechos
• Decálogo de la atención al cliente

La gestión de las personas en un entorno Lean y de Mejora Continua (16h)
• Gestión del cambio
• Las organizaciones en el contexto actual
• Características del entorno actual
• El efecto de la comunicación a les organizaciones
• Principios básicas para el trabajo en equipo
• Estilos clásicos de liderazgo
• Liderazgo situacional
• Inteligencia emocional
• Motivación y teorías del liderazgo
• El estilo del líder Lean
• Resolución de conflictos

Coaching para la mejora continua (12h)
• ¿Qué es el Coaching?
• El coaching como proceso de mejora personal y profesional
• Los beneficios del Coaching aplicados a las personas y a los equipos
• Principios para la efectividad
• Círculo de preocupación vs círculo de influencia
• Definir la misión, visión, objetivos y valores que nos aporten valor
• Paradigmas: dependencia, independencia y interdependencia
• Pro-actividad y auto- liderazgo
• Asumir la responsabilidad, la habilidad de responder
• Las fases de la conversación para la mejora continua

Análisis de empresa (25 h)

• Sobre una empresa propuesta, se realiza un estudio en grupo, aplicando los conocimientos sobre empresa adquiridos en el módulo lectivo.
• El objetivo de este trabajo es introducir al alumno en el mundo de la empresa, para conocerla en detalle y poder realizar una clara composición de sus elementos y complejidad

Creación de proyectos (25 h)

• ¿Cómo hacer un Plan de Empresa?
• ¿Cómo presentar tu Plan de Empresa?

Proyecto científico-técnico + Plan de empresa (300 h)
• El elemento fundamental de este programa es la elaboración de un Plan de Empresa, que incluye el desarrollo de la parte científico-técnica y la parte de negocio, a través del cual, el alumno sea capaz de poner en valor los elementos y competencias necesarios para devenir emprendedor.
• Una vez acabado el Plan de Empresa, este se presentará públicamente para ser analizado conjuntamente por compañeros del programa, tutores, inversores y profesionales de la materia.

Tutorías

• Los alumnos contarán con un tutor económico y uno técnico, que realizarán labores de apoyo y guía a la confección del proyecto.
• El calendario de las tutorías se fijará antes del inicio de cada curso