Programa Las grandes áreas de las que se compone el programa
son las siguientes:
-
Dirección Estratégica y Organización.
Potencia la capacidad de análisis, de síntesis y de relación de las
diferentes funciones que se llevan a cabo en la empresa, integrando
las diferentes áreas, de modo que las decisiones contemplen la empresa
íntegramente.
Se pretende dar a conocer al alumno los
conceptos básicos de estrategia empresarial, así como su puesta en
práctica a través del "método del caso", tratando de aplicar los
conceptos aprendidos.
-
Dirección Comercial y Marketing. Se pretende dar
a conocer al alumno de forma breve pero práctica los diferentes
protagonistas y herramientas de trabajo del nuevo milenio que harán
que las relaciones comerciales y económicas del futuro se prevean
diferentes a lo que han sido hasta ahora. La marca, las bases de
datos, los cambios de estilo de vida, la innovación, la gestión del
conocimiento, el valor añadido, los equipos humanos y, como no,
Internet, serán los que realmente obliguen a ir adaptando las
diferentes estrategias de Márketing de la empresa a la realidad del
mercado.
-
Dirección de Recursos Humanos. En la sociedad
actual, el valor lo genera en su mayor parte, el conocimiento y éste
descansa y se explota por las personas. Esta es probablemente la
característica estructural fundamental de la nueva sociedad.
Si
en épocas anteriores la riqueza era consecuencia directa de la
intensidad de la inversión en bienes de equipo, en la era actual las
organizaciones que se diferencien lo harán gracias a tener más talento
que sus competidores. Para el directivo por lo tanto la gestión del
compromiso de las personas se ha vuelto estratégicamente esencial.
-
Sistemas de Información. Se pretende dar una
visión global del área de Sistemas de Información, y cómo afecta tanto
a los productos y servicios ofrecidos como a los procesos necesarios
para obtenerlos. Entender cómo se relaciona la gestión de los Sistemas
de Información con la estrategia de la empresa. Exponer al alumno al
tipo de problemas estratégicos y organizativos relacionados con esta
área. Cómo se organiza la gestión de los "S.I. Outsourcing", Gestión
de Proyectos, Gestión del cambio, Sistemas abiertos o propietarios...
-
Desarrollo de Habilidades. El objetivo del módulo de
"Habilidades" es facilitar a los directivos el conocimiento de las
competencias básicas para mejorar su capacidad de interacción con
otras personas, sea su propio equipo de trabajo, clientes,
proveedores, agentes sociales, etc. Las competencias que se exponen a
continuación son aquellas que la experiencia considera más necesarias
en un Directivo. Obviamente no son las únicas. Pero, probablemente, sí
son las más frecuentemente utilizadas en su desempeño y las que más
impacto generan. Responsabilidad Social Empresarial
-
Fundamentos contables y financieros. Proporcionar al
alumno los conocimientos, básicos del proceso contable, que permitan
analizar los estados financieros que se obtienen a partir de la
Contabilidad. La estructura de costes de la empresa y su importancia
en la toma de decisiones operativas y financieras también son objeto
de análisis en este módulo. Asimismo se trata de facilitar el
conocimiento de las herramientas básicas que permitan calcular la
rentabilidad de las inversiones y el coste de las diferentes
alternativas de financiación de proyectos en la empresa.
-
Entorno Jurídico-Fiscal. Explicar las
características y funcionamiento de las sociedades mercantiles
especialmente en lo relativo a la responsabilidad de sus
administradores en relación con la formulación, verificación,
aprobación y depósito de las cuentas, los órganos de gobierno de las
sociedades, la transmisión de participaciones y las responsabilidades
frente a la Hacienda Pública. Conocer de forma precisa los derechos y
las obligaciones de la empresa en relación con el cumplimiento de sus
obligaciones tributarias que permitan realizar una correcta
Planificación fiscal de la empresa.
-
Dirección de Operaciones y Logística.
Conocer la historia para entender la importancia de la Dirección de
Operaciones como una herramienta poderosa para alcanzar los objetivos
organizacionales y aplicar las estrategias competitivas adecuadas a
cada compañía, siempre buscando la satisfacción del cliente.
El
conocimiento y el desarrollo de la "técnica" que permite la
transformación de los recursos en productos o servicios es una tarea
encomendada a especialistas. El directivo necesita tener una visión
práctica de los aspectos productivos que le permita abordar la toma de
decisiones.
-
Dirección Financiera. La Dirección financiera de
una compañía tiene entre sus funciones la elaboración y seguimiento de
los presupuestos, el análisis de las inversiones, la gestión de los
recursos financieros y el control de gestión. El conocimiento de estas
funciones y su importante participación en la elaboración del plan
estratégico son el núcleo de este módulo en el que se utilizarán los
fundamentos contables y financieros que habrán sido objeto de estudio
en la primera parte del Máster.
-
Economía Internacional. Los objetivos
perseguidos en este módulo son:
Integrar conocimientos y
habilidades para analizar la situación económica mundial.
Desarrollar
herramientas del análisis macro, en su doble acepción: coyuntural y
estructural.
Conocer técnicas aplicables a la reflexión sobre los
problemas globales de la economía en su contexto internacional.
Comprender
mejor el proceso que siguen las pautas de configuración del actual
entorno económico mundial.
TIENE UNA DURACIÓN DE 700 HORAS distribuidas en: 450 horas lectivas +
seminario
outdoor + conferencias + visitas a empresas + trabajos
en grupo + Proyecto de Creación de Empresa.
Sistema de enseñanzaSe
realiza exclusivamente en el sistema de
FORMACIÓN PRESENCIAL.
Se
instrumentaliza de la siguiente manera: La sesiones siguen un modelo
expositivo que comienza con la determinación de los objetivos; a
continuación se imparten los planteamientos teóricos correspondientes, con
apoyo de los medios didácticos adecuados, y finaliza con el análisis de
supuestos o casos prácticos, tanto de forma individual como en grupo.
Estamos
empeñados en que cada alumno adquiera y potencie los conocimientos y
habilidades necesarios para el ejercicio del papel profesional que quiere
desempeñar. Esto se logra tanto a través del desarrollo del curso
interactivo como de la participación en grupos de trabajo, y en las que,
en función de los contenidos a impartir, se utilizan en cada caso las
metodologías más adecuadas.
Una buena base teórica constituye
el mejor soporte para un adecuado desarrollo de un gran número de casos
prácticos que acerquen al alumno a la realidad empresarial.
Ponencias
y actividades de la Asociación de Antiguos Alumnos y Bolsa de Trabajo
Los
alumnos del Máster tienen derecho, por el hecho de estar matriculados en
él, a darse de alta, de forma gratuita, tanto en la Asociación de Antiguos
Alumnos del CEF (ACEF), como en la Bolsa de Trabajo del CEF, para la
realización de prácticas en empresas.
Pertenecer a estos dos
servicios del CEF tiene muchas ventajas, que se pueden consultar en la
sección ACEF, pero a nivel académico, hemos de resaltar aquí que, a lo
largo del curso académico y en estrecha colaboración con la Asociación de
Antiguos Alumnos del CEF (ACEF), se organizan diversos ciclos de
seminarios, talleres y conferencias, siempre impartidos por prestigiosos
profesionales que tratan de acercar su experiencia profesional al alumno.
Los
alumnos que estén dados de alta en la ACEF pueden asistir a estos eventos,
previa inscripción en los mismos, de forma totalmente gratuita.
BOLSA
DE TRABAJOLa Bolsa de Trabajo es un servicio gratuito,
tanto para las empresas como para los alumnos y antiguos alumnos, que el
CEF ofrece para interrelacionar a sus alumnos y antiguos alumnos con las
empresas que desean cubrir puestos en las distintas áreas funcionales.
Esta
Bolsa de Trabajo es una magnífica fuente de reclutamiento de perfiles
profesionales en cualquier nivel de la empresa: directivos, técnicos y
becarios en prácticas de
formación.
