Master en Dirección Comercial y Marketing

P PARTE 1. TÉCNICO SUPERIOR EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

MÓDULO 1. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS. 

1.- CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

2.- IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS: VENTAJAS Y DESVENTAJAS

3- OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

4.- REQUISITOS PREVIOS A LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

5.- EL CASO ESPECIAL DE LAS PYMES

6.- MODELOS DE PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

MÓDULO 2: DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

1.- DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO

2.- EL PROCESO DE ANALIZAR LOS PUESTOS DE TRABAJO

3.- EL ANALISIS DE LA INFORMACION

ANEXO1

ANEXO 2

ANEXO 3

MÓDULO 3: RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

1.- RECLUTAMIENTO: DEFINICIÓN

2. PROCESO DE RECLUTAMIENTO

3. ENTORNO DE RECLUTAMIENTO

4. LÍMITES Y DESAFÍOS DEL RECLUTAMIENTO

5. CANALES DE RECLUTAMIENTO

6. TIPOS DE CANDIDATURAS

7. INTERMEDIARIOS Y MEDIADORES EN EL PROCESO DEL RECLUTAMIENTO

8. FORMAS DE SOLICITUD DE EMPLEO

9. ASÍ INFLAN EL CURRÍCULUM LOS CANDIDATOS

10.TIPOS DE RECLUTAMIENTO

11 SELECCIÓN. LA ENTREVISTA LABORAL

12. TEST DE SELECCIÓN

14. RECONOCIMIENTO MÉDICO

15- ADSCRIPCIÓN O ACOGIDA EN EL PUESTO DE TRABAJO

MÓDULO 4. DERECHO LABORAL

1.  LA JORNADA DE TRABAJO

3. JORNADA EXTRAORDINARIA

2.  LICENCIAS, PERMISOS Y EXCEDENCIAS

3. CONCURRENCIA, COMPETENCIA Y PACTOS DE PERMANENCIA EN LA EMPRESA

4. TIPOS DE CONTRATO DE TRABAJO

MÓDULO 5: LA FORMACIÓN

1. LA FORMACIÓN COMO OPCIÓN ESTRATÉGICA

2. EL SERVICIO DE FORMACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN

3 LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE FORMACIÓN COMO UN PROCESO “INPUT/OUTPUT”

5. GESTIÓN DEL PLAN DE FORMACIÓN

MÓDULO 6: GESTIÓN POR COMPETENCIAS

1. FORMACIÓN BASADA EN COMPETENCIAS

2. APLICACIÓN DEL CONCEPTO DE COMPETENCIA LABORAL A LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

3. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA EN LA EMPRESA

MÓDULO 7. LA PREVENCIÓN DE RIESGOS EN LA EMPRESA

ANEXO: EJERCICIOS PRÁCTICOS

CURRÍCULUM  VITAE

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS

VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

PREGUNTAS

PARTE 2. NUEVAS TECNOLOGÍAS APLICADAS A LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

TEMA 1.- TÉCNICAS DE E-LEARNING PARA APOYAR LA FORMACIÓN

1.- INTRODUCCIÓN

2.- INTERNET VA A INCIDIR DECISIVAMENTE EN LA FORMA DE ENSEÑAR Y APRENDER

3.- MARCO TEÓRICO

4. VENTAJAS DEL E-LEARNING EN LA EMPRESA

TEMA 2. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

1. INTRODUCCIÓN

2. OBJETIVOS

3. CRITERIO PARA EL DESEMPEÑO DE LA GESTIÓN

4. MEDIDAS

5. ELECCIÓN DEL EVALUADO Y DEL EVALUADOR

6. MOMENTO ADECUADO

7. LOGÍSTICA

8. COMUNICACIÓN

9. SEGUIMIENTO

10. CONCLUSIÓN

TEMA 3. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

1.- INTRODUCCIÓN

2. ALGUNAS ARQUITECTURAS EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

3. FUNCIONALIDADES

4. HERRAMIENTAS DE BÚSQUEDA Y PERSONALIZACIÓN DE INFORMACIÓN

TEMA 4. NUEVAS TECNOLOGÍAS APLICADAS A LA METODOLOGÍA DE ORIENTACIÓN Y FORMACIÓN INDIVIDUALIZADA PARA EJECUTIVOS Y PROFESIONALES (COACHING Y MENTORING)

1. INTRODUCCIÓN

2.- ¿QUÉ ES EL COACHING?

3. UN POCO DE HISTORIA

4. “LO QUE EL PENSAMIENTO PUEDA CONFIGURAR EL HOMBRE PUEDE ALCANZAR”

5. CONCEPTO DE COACHING

6. LIFE COACH O COACH PERSONAL

7. CUADRO DE CUALIDADES Y HABILIDADES DE UN COACH

8. METODOLOGÍA DEL COACHING

9.- PREGUNTAS FRECUENTES SOBRE EL COACHING

10.- ¿CÓMO TRABAJA EL COACH Y QUÉ ESPERA DE SU CLIENTE?

11. PARA LOS FUTUROS COACHES

12.- ¿QUÉ BENEFICIOS TENDRÍAS SI FUERAS UN COACH? ¿ESTÁS LISTA/O, DESEOSA/O, Y PREPARADA/O PARA RECIBIR COACH?

TEMA 5. LA INTRANET COMO HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN INTERNA (I)

1. INTRODUCCIÓN

2. OPERATIVA EN LAS EMPRESAS

3.- INTRANET

4.- LAS VENTAJAS AL IMPLEMENTAR INTRANET

5.- APLICACIONES CONCRETAS DE INTRANET

TEMA 6. LA INTRANET COMO HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN INTERNA (II)

1.- JUSTIFICACIONES DE UNA INTRANET

2.- LOS MITOS GENERADOS SOBRE INTRANET

3.- ¿QUÉ NECESITAMOS PARA TENER UNA INTRANET?

CUESTIONARIO INTRANET

4.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

5.- INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN A NIVEL INTERNO

6.- INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN A NIVEL EXTERNO

7.- BARRERAS EN EL INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN

8.- RECURSOS DISPONIBLES

9.- DEFINICIÓN DE OBJETIVOS GENERALES

10.- DEFINICIÓN DE OBJETIVOS PUNTUALES

11.- INFRAESTRUCTURA EN SISTEMAS DE LA ORGANIZACIÓN

TEMA 7. TECNOLOGÍAS APLICADAS AL DESARROLLO DEL TALENTO

1.- INTRODUCCIÓN

2.- ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO?

3.- DEFINICIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO

4.- ¿POR QUÉ LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO ES IMPORTANTE?

5.- DESARROLLO DE UNA FILOSOFÍA PROPIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

6.-PROCESO DE FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

7.- ENFOQUE DE DIAGNÓSTICO A LA FORMACIÓN

8.- ESTIMACIÓN DE LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN

9.- SELECCIÓN Y DISEÑO DE LOS PROGRAMAS DE FORMACIÓN

10.- ELECCIÓN DEL CONTENIDO DE LA FORMACIÓN

11.- ELECCIÓN DE LOS MÉTODOS PARA IMPARTIR INFORMACIÓN

12.- LA MOTIVACIÓN

13.- UN MODELO DE EXPECTATIVAS DEL PROCESO DE MOTIVACIÓN

TEMA 8. TÉCNICAS EFICIENTES EN INTERNET PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL

1.- INTRODUCCIÓN

2.- VENTAJAS DE USAR INTERNET EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL

PARTE 3. PERSONALPLUS Y NOMINAPLUS PARA DEPARTAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS.

3.1. PERSONALPLUS

MÓDULO 1: PARTE TEÓRICA.

1.1. ALTA INICIAL.

1.2. LOS HORARIOS.

1.3. ALTA DE LOS TRABAJADORES.

1.4. MOVIMIENTO DE LOS TRABAJADORES.

1.5. ESTADÍSTICAS.

1.6. MODO DE TRABAJO.

1.7. ESTADÍSTICAS E INFORMES.

MÓDULO 2: PARTE PRÁCTICA. (Ejercicios Resueltos y Ejercicios Propuestos).

            Ejercicio 1: ALTA PERSONAL PLUS.

            Ejercicio 2: PERMISO A LOS TRABAJADORES.

            Ejercicio 3: MOVIMIENTOS DE LOS TRABAJADORES.

MÓDULO 3: INSTALACIÓN DEMO PERSONALPLUS

3.2. NOMINAPLUS.

MÓDULO 1: PARTE TEÓRICA.

1.1. INICIO NOMINAPLUS I.

1.2. INICIO NOMINAPLUS II.

1.3. CATEGORÍAS DE CONVENIO.

1.4. ALTAS DE TRABAJADORES.

1.5. HORAS EXTRA.

1.6. INCAPACIDAD TEMPORA.

1.7. HUELGA Y VACACIONES.

1.8. IRPF.

1.9. ATRASOS.

1.10. NÓMINAS Y SEGUROS SOCIALES.

1.11. BAJA DE UN TRABAJADOR.

1.12. TABLA DE RECURSOS HUMANOS.

1.13. RECURSOS HUMANOS.

MÓDULO 2: PARTE PRÁCTICA. (Ejercicios Resueltos y Ejercicios Propuestos).

            Ejercicio 1: CONVENIO.

            Ejercicio 2: ALTA DE EMPRESA.

            Ejercicio 3: ALTAS DE TRABAJADORES.

            Ejercicio 4: NÓMINAS, TCs, IRPF.

            Ejercicio 5: ATRASOS.

            Ejercicio 6: INCIDENCIAS.

     * ENLACE A CONTAPLUS.

     * CONFIGURACIÓN DE NÓMINAS.

MÓDULO 3: INSTALACIÓN DEMO NOMINAPLUS.

PARTE 4. MOBBING. RIESGOS PSICOSOCIALES PARA LOS TRABAJADORES.

1. INTRODUCCIÓN

2. LA EVOLUCIÓN DEL TRATAMIENTO DE LOS "RIESGOS PSICO-   SOCIOLABORALES" EN EL MARCO DE LA ESTRATEGIA COMUNITARIA DE SALUD Y SEGURIDAD 2002-2006

3. FACTORES PSICOSOCIALES: FASES PARA SU EVALUACIÓN

4. MOOBING
4.1. INTRODUCCIÓN
4.2. ¿QUÉ ES EL MOOBING? DISTINTAS DEFINICIONES
4.3. LA NUEVA PLAGA LABORAL DEL SIGLO XXI
4.4. EL PSICOTERROR LABORAL O ACOSO PSICOLÓGICO EN EL TRABAJO.
4.6. DESARROLLO DEL PROBLEMA
4.7. LA EMPRESA COMO CAMPO DE CONCENTRACIÓN.
4.8. LAS PARTES IMPLICADAS
   4.8.1. EL AGRESOR
   4.8.2. LA VÍCTIMA
   4.8.3. EL ENTORNO

5. EL ACOSO SEXUAL
5.1. INTRODUCCIÓN
5.2. TIPO DE ACOSO SEXUAL
   5.2.1 ACOSO QUID PRO QUO
   5.2.2  ACOSO QUE CREA UN AMBIENTE DE TRABAJO HOSTIL
5.3. CONSIDERACIONES SOBRE AL ACOSO SEXUAL
5.4. CONSECUENCIAS
5.5. ¿QUÉ SE ESTÁ HACIENDO AL RESPECTO?
5.6. CONSIDERACIONES SOBRE EL ACOSO SEXUAL EN LA LEGISLACIÓN    ESPAÑOLA
5.7 PREVENCIÓN

6. EL ESTRÉS LABORAL
6.1 INTRODUCCIÓN
6.3. EPIDEMIOLOGÍA Y COSTES DEL ESTRÉS LABORAL
6.4. FACTORES PSICOSOCIALES QUE INCIDEN EN EL ESTRÉS LABORAL
6.5. LA INTERVENCIÓN EN LA EMPRESA
6.6. SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

PARTE 5. EJERCICIOS PRÁCTICOS Y PROYECTO FIN DE MASTER.