Máster en Dirección Económico-Financiera

ENAE Business School
En Espinardo

7.300 
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Información importante

  • Master
  • Espinardo
  • Cuándo:
    Enero
Descripción

Emagister.com incorpora una nueva formación a su catálogo formativo. Si posees una titulación universitaria y quieres especializarte en el área de la dirección económico-financiera para poder desarrollarte profesionalmente en este ámbito, el Máster en Dirección Económico – Financiera, ofrecido e impartido por ENAE Business School, te aportará todos los conocimientos y competencias necesarias para que seas capaz de poner en práctica, de manera óptima y eficaz, técnicas y métodos de la función de la especialización económico-financiera.

Información importante
Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Enero
Espinardo
Edificio ENAE, nº 13, Campus Univ. Espinardo, 30100, Murcia, España
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Mediante el estudio de los contenidos propuestos por el centro, te formarás en interpretación y juicio contable, plan de medidas de mejora, fundamentos financieros, balanced scorecard, tesorería y flujos en la empresa, finanzas y nuevas tecnologías, herramientas para la gestión financiera, imputación de costes a productos y servicios, etcétera.

· ¿A quién va dirigido?

Este máster va dirigido a personas en posesión de una titulación universitaria oficial que quieran especializarse en el área de la dirección económico-financiera para poder dedicarse profesionalmente a este ámbito.

Opiniones

A

09/09/2014
Lo mejor Un buen director económico-financiero necesita la mejor formación y la mejor de las actitudes. Este Máster prepara a los alumnos para el éxito empresarial asegurado.

A mejorar .

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J

13/10/2013
Lo mejor Tras terminar ese año, un amigo me ofreció empezar a trabajar con él. Era una empresa grande, seria, y tenía un puesto como contable. A la semana de empezar, llegó mi jefe con un catálogo de ENAE Business School, me lo dio y me dijo "elige uno, no hay opción a que digas que no", él años atrás había hecho el MBA en ENAE, así que sin otra opción elegí uno , el master de Dirección Financiera, el cual me llamaba mucho la atención. Mi experiencia en ENAE la verdad es que fue mejor de lo que esperaba. Aprendí bastante del máster, obtuve muchas herramientas que hoy en día utilizo en mi empresa, y eso es gracias a la organización de los profesores que imparten las clases, profesores que vienen de distintos departamentos de muchas empresas, por tanto nos empapaban de sus experiencias y sus instrumentos de trabajo, está claro que unos me gustaron más que otros. Pero lo que realmente destaca de ENAE son las relaciones postENAE, tanto con los compañeros, como con los profesores, pues entre unos y otros se ayudan para resolver problemas, recomendar a puestos de trabajo, aconsejar...

A mejorar Todo fue muy bien. No podría decir aspectos a mejorar.

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Pregunta a los Antiguos Alumnos qué les pareció.

Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Técnicas de mercado
Contabilidad general
Dirección de operaciones
Contabilidad financiera
Gestión tributaria
Análisis de costos
Informática empresarial
Riesgo financiero
Informática de gestión
Análisis contable
Control de costes
Dirección financiera
E-business
Contabilidad bancaria
Inversión
Productos financieros
Servicios bancarios
Contabilidad básica
Economía
Finanzas
Balances
Tesorería
Flujos de empresa
Nuevas tecnologías
Gestión financiera
Fiscalidad
Planificación financiera
presupuestos
Valoración de empresas
Gestión de riesgos financieros
Tributación
Cálculo de presupuestos

Temario

1. Interpretación y Juicio Contable. Plan de Medidas de Mejora.

 Análisis e interpretación de los parámetros económico-financieros

 Diagnóstico de la salud económico-financiera

 Propuestas de medidas de mejora

2. Fundamentos Financieros.

 Conceptos básicos de contabilidad

 Introducción al análisis de estados contables

 Introducción al cálculo financiero

 Aproximación al control de gestión

3. Balanced Scorecard

 Balanced scorecard y cuadro de mando: estrategia y medición

 Aspectos fundamentales del balanced scorecard

 Conceptualización y diseño de la estructura a través del bsc

4. Tesorería y Flujos en la Empresa

 Conceptos fundamentales de gestión financiera a corto plazo necesarios para la gestión de la tesoería: fm, nof y pmm

 Definición y principios básicos del cash management

 El flujo de cobros (cash – in): gestión de deudores, riesgo, probabilidad de

Impago.

 El flujo de pagos (cash – out): gestión de proveedores, los nuevos “bancos”

 Financiación de déficits y gestión de excedentes de tesorería: las nuevas
relaciones bancarias.

 La gestión de la posición de tesorería

5. Finanzas y Nuevas Tecnologías. Herramientas para la Gestión Financiera

 Presupuesto de tesorería.

 Mesa de tesorería.

 Técnicas para gestión de la liquidez y particularidades a tener en cuenta para la gestión
del sistema.

6. Imputación de Costes a Productos y Servicios.

 Introducción a la contabilidad de costes

 Contabilidad interna y externa (i)

 Contabilidad interna y externa (ii)

 Contabilidad por órdenes de fabricación

 Contabilidad por procesos

 Costes directos (i) - materias primas

 Costes directos (ii) - mano de obra

 Costes indirectos. Gastos generales de fabricación

 Contabilidad por secciones homogéneas

 Contabilidad de costes en la producción múltiple

 El direct costing (i) y (ii)

 El modelo activity based costing (abc)

7. Fiscalidad para Financieros

 Aspectos societarios y mercantiles

 Tributación de la empresa

 Facturación. Iva

 Retenciones fiscales a cuenta del irpf

 Tributación de actividades empresariales en el irpf

 Impuesto sobre sociedades (i)

 Impuesto sobre sociedades (ii)

 Otros aspectos tributarios

8. Planificación Financiera y Presupuestos

 La gestión presupuestaria

 Proceso de planificación y presupuestación

 Componentes y estructura del presupuesto

 Pasos para la elaborar un presupuesto

 Revisión de nuestro proceso presupuestario

 Técnicas de presupuestación

 El control presupuestario

 Herramientas informaticas para la gestión y control del presupuesto

 Función del controller en la empresa

 Interrelación de los presupuestos con el cuadro de mandos integral

9. La Gestión Táctica del Coste

 El beneficio como motor de la empresa

 Concepto de coste y gasto

 Tipos de costes y el papel en la generación de beneficio

 Utilidades de la contabilidad de costes

 Cálculo del beneficio: ecuación fundamental

 El equilibrio económico: punto de equilibrio

 Concepto de margen de contribución y su aplicación en las tácticas económicas

 Sin reducir costes, cómo rebajar el punto de equilibrio

 Tácticas de gestión del coste: integrar / externalizar

 Análisis económico de las familias de productos/servicios

10. Valoración de Empresas

11. Viabilidad Económica-Financiera de los proyectos de inversión (Avanzado) 12. Fusiones y Adquisiciones

13. Financiación Empresarial: Fuentes Tradicionales y Alternativas

14. Financiacióninternacional

 Introducción a la valoración de empresas

 Modelos clásicos

 Modelos modernos

 Correcciones a la valoración

 Viabilidad económica de los proyectos de inversión

 Viabilidad financiera de los proyectos de inversión

 Revisión técnica de las operaciones clasicas: fusiónes, adquisiciones y absorciones y sus modalidades.

 Nuevos tipos de operaciones: simbiosis y multiagente

 La decisión de financiación en la empresa. Fuentes de financiación empresarial

 Economía y negociación bancaria

 El proceso de concesión de riesgos por parte de las entidades
financieras.

 Introducción

 Medios de cobro y pago

 Mercado de divisas y riesgo de cambio

 Financiación de operaciones a corto plazo

 Financiación de operaciones a medio y largo plazo

15. Gestión de Riesgos Financieros y Mercados de Capital


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