Master en Dirección de Empresas (M.B.A.)

Duración
La duración normal prevista de los cursos es de 12 meses. No obstante, usted dispondrá de 18 meses desde la fecha de matrícula para poder cursarlo. Por razones justificadas, puede solicitar a la Escuela un plazo mayor, si lo desea.
El Master en Dirección de Empresas (M.B.A.) tiene un equivalente a 1100 horas lectivas que serán acreditadas por la Escuela a través de un Certificado, si usted lo solicita.

Tutorías
Las tutorías del curso puede efectuarlas por teléfono, carta, correo electrónico, fax y entrevista personal.
Mediante el Campus podrá comunicarse con el tutor y con otros alumnos del curso mediante foros de debate y chat, consultar su expediente, asistir a seminarios propuestos por el tutor, además de otras muchas ventajas.

Titulación
Para obtener el Título de Master en Dirección de Empresas (M.B.A.)se deben superar una serie de Pruebas de Evaluación para controlar el nivel de aprendizaje de las materias del curso.
Estas pruebas se remitirán al Centro para ser evaluadas por el tutor correspondiente.
La superación de las mismas dará derecho a la obtención del Título acreditativo del Master en Dirección de Empresas (M.B.A.).

Salidas Profesionales
La Escuela mantiene excelentes relaciones con gran número de empresas que le solicitan profesionales bien formados. Si está interesado en cursar alguno de nuestros Masters y Cursos y está desempleado no dude en consultar más información sobre la Bolsa de Trabajo dirigiéndose al Departamento de Salidas Profesionales.

TEMARIO

I. TOMA DE DECISIONES
1. Dirección y Liderazgo
2. Resolución de Problemas y Toma de Decisiones
3. Planificación
4. Análisis Estratégico Externo
5. Análisis Estratégico Interno e Integrado
6. Formulación de la Estrategia
7. Implementación y Control de la Estrategia

II. TECNICAS DE COMUNICACION
1. Técnicas de Comunicación
2. Comunicación interna en la Empresa
3. Eficacia de la Información Escrita
4. Técnicas de Trabajo en Equipo
5. Dirección de Reuniones
6. Presentaciones Orales Eficaces
7. Negociación
8. Uso eficaz del Tiempo
9. Relaciones Públicas
10. Protocolo Empresarial

III. PRESUPUESTOS, COSTES Y CONTROL DE GESTION
1. Presupuestos
2. Costes
3. Sistemas de Costes por Actividades (Costes ABC)
4. Toma de Decisiones sobre Productos y Precios
5. Nuevas Técnicas de Gestión
6. El Quality Management
7. Control Integrado de Gestión

IV. ESTRATEGIA DE MARKETING
1. Dirección de Marketing
2. Posicionamiento Estratégico
3. Modelos de Diagnóstico
4. Análisis de Sectores
5. Estrategia de Marketing
6. Decisiones estratégicas de Marketing
7. Telemarketing
8. Marketing en la Red

V. DIRECCION COMERCIAL
1. Estrategia Comercial
2. Plan de Ventas
3. Organización Comercial
4. Dirección de Ventas
5. Venta a Empresas
6. Venta por Teléfono

VI. ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS
1. Papel de los Recursos Humanos
2. Organización de la Unidad
3. Dirección de los Recursos Humanos
4. Modelo de Gestión por Competencias
5. Cultura Empresarial
6. Estructura Organizativa
7. Información y Comunicación
8. Gestión del Cambio
9. Dirección por Objetivos

VII. MODELO INTEGRAL DE RECURSOS HUMANOS I
1. Modelo Integral
2. Estrategia de Definición
3. Planificación de Plantillas
4. Selección de Personal
5. Flexibilidad de Plantillas
6. Estrategia de Integración

VIII. MODELO INTEGRAL DE RECURSOS HUMANOS II
1. Motivación
2. Promoción y Satisfacción en el Trabajo
3. El "Empowerment"
4. Código de Recompensas
5. Control de Estrategias

IX. GESTION DE PERSONAL
1. Clases de Contratos (I)
2. Clases de Contratos (II)
3. Contratos no Laborales
4. Despido Disciplinario
5. Confección del Recibo de Salarios
6. Inscripción y Afiliación
7. Boletines de Cotización

X. DERECHO EMPRESARIAL I
1. Empresa individual y social
2. Sociedad Anónima I
3. Sociedad Anónima II
4. Otras Sociedades y Grupos

XI. DERECHO EMPRESARIAL II
1. Protección de la Actividad Empresarial
2. Documentos Mercantiles
3. Contratos Mercantiles
4. Quiebra y Suspensión de Pagos

XII. FISCALIDAD DE LA EMPRESA
1. Principios de Derecho Tributario
2. Impuesto sobre Actividades Económicas
3. Estimación Directa de Actividades Empresariales
4. Régimen de Estimación Objetiva
5. Retenciones y Pagos a Cuenta
6. Deducción por Inversiones
7. Delito Fiscal

XIII. CONTABILIDAD PARA DIRECTIVOS
1. Registros Contables
2. Inmovilizado
3. Activo Circulante
4. Financiación Básica
5. Pasivo Circulante
6. Compras y Gastos
7. Ventas e Ingresos
8. Cuentas Anuales

XIV. FINANZAS PARA DIRECTIVOS
1. Análisis Financiero
2. Capital Circulante
3. Análisis Económico
4. Rentabilidad
5. Tesorería
6. Márgenes de Explotación

XV. MERCADOS FINANCIEROS
1. Función Financiera de la Empresa
2. Mercado Monetario
3. Bolsa y Mercado de Capitales
4. Mercado de Derivados
5. Mercado Bancario

XVI. ENTORNO ECONOMICO
1. Economía Nacional
2. Política Económica
3. Relaciones Internacionales
4. Organismos Internacionales
5. Globalización de la Economía

XVII. PRODUCCION E INVERSIONES
1. Procesos de Producción
2. Productividad y Rendimiento
3. Planificación y Programación
4. Logística y Distribución
5. Gestión de Almacenes
6. Nuevas Tecnologías

XVIII. COMERCIO INTERNACIONAL
1. Estrategia y Comercio Internacional
2. Operativa
3. Negociación Internacional
4. Estrategias de Penetración
5. Elementos de Comercio Internacional
6. Transporte Internacional

XIX. CALIDAD, PREVENCION Y MEDIO AMBIENTE
1. Calidad Total
2. Gestión de Calidad
3. Calidad del Producto
4. Calidad del Servicio
5. Calidad en el Trabajo
6. Prevención de Riesgos Laborales
7. Gestión Medioambiental
8. Control de Calidad