Master En Dirección Y Gestión De Recursos Humanos.

OBJETIVOS:
Obtener una visión completa, clara y precisa de la función de los Recursos Humanos en las organizaciones.

Conocer las distintas áreas de actuación.

Proporcionar las bases para gestionar eficazmente un departamento de Recursos Humanos mediante el uso de herramientas apropiadas y proporcionar los instrumentos necesarios para posibilitar el desarrollo profesional de los asistentes.

Estos objetivos generales se desglosan en los siguientes objetivos específicos:

. Establecer de manera práctica funciones propias de la dirección de Recursos Humanos, conociendo las distintas áreas así como los modelos de gestión específicos para cada una de ellas.
. Desarrollar habilidades y actitudes necesarias para que la función de los recursos humanos sea un elemento de referencia, tanto en la organización como para las personas de la misma.
. Conocer las distintas técnicas que se utilizan.
. Resolver de manera práctica cualquier problema específico que se plantee en las distintas sesiones.
METODOLOGÍA:
Las sesiones serán impartidas por profesionales acreditados de las diversas materias, con referencia continua a la práctica empresarial y utilización selectiva de casos prácticos.

Utilizando por parte de los formadores su experiencia como consultores y personal en activo de la empresa, irá enfocado a concentrar la atención de los asistentes, a analizar la problemática de la Dirección de los Recursos Humanos en las organizaciones, así como a elaborar propuestas que den soluciones viables y eficaces para la consecución de los objetivos marcados.

Jornadas con un carácter muy práctico e impartidas con metodología creativas e innovadoras, participativas y amenas con trabajos en grupos, debates, actividades, cuestionarios de autodiagnóstico, ejercicios prácticos sobre problemas reales y resolución de los mismos por los propios participantes.

Las jornadas de trabajo se componen de:
. Exposiciones orales con apoyo de medios audiovisuales y de una documentación escrita.
. Desarrollo y discusión de casos prácticos.
. Intercambio de experiencias.
. Cuestionarios de autodiagnósticos.
. Trabajos en grupos.
. Trabajos individuales.
. Situaciones simuladas.
. Rol play.
. Grabaciones...

La Cámara de Comercio de Sevilla ofertará plazas para prácticas en empresas de carácter voluntario. Las prácticas se realizarán durante tres meses en empresas de la demarcación de Sevilla y deberán finalizarse antes de la terminación del curso.

Los alumnos realizarán un plan integral de Recursos Humanos a la finalización del curso el cual deberán defender ante el Tribunal Académico.
PARTICIPANTES:
. Postgraduados que quieran desarrollar y crecer en sus competencias profesionales en la Dirección de Recursos Humanos.

. Alumnos que hayan realizado anteriormente el curso de Dirección de Recursos Humanos.
PROGRAMA:
1. PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE R.R.H.H
× Funciones principales del Departamento de Recursos Humanos
× Planificación RR.HH
× Planificación y Dirección estratégica
× Estructura, Organización y Organigramas
× Asignación eficaz de tares, funciones y responsabilidades.
× Análisis y descripción de puestos de trabajo
× Casos

2. DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS
× El proceso directivo
× Liderazgo
× Técnicas de motivación
× Trabajo en equipo
× Dirección de reuniones
× Técnicas comunicación

3. POLITICASRETRIBUTIVAS
. Principios básicos de la política retributiva
. Ventajas
. Barreras a superar
. Conceptos retributivos en la empresa
. Diseño de políticas retributivas
. Comunicación
. Claves para implantar un sistema de retribución
. CASO 1: orientado al rendimiento
. CASO 2: un equipo comercial
. Conclusiones

4. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
. Determinación de necesidades de personal
. Sistemas prácticos de reclutamiento
. Reclutamiento por Internet
. Perfil solicitado, información necesaria
. Perfil profesional, perfil personal, perfil competencial
. Evaluaciones Colectivas e Individuales
. Entrevista de selección
. Pruebas psicotécnicas
. Interacción grupal
. Análisis comparativo de candidatos
. Valoraciones e Informes
. Plan de acogida
. Integración

5. DISEÑO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE FORMACIÓN.
. Introducción yRecomendaciones para la formación en la empresa
. Diagnostico de necesidades. Herramientas para la detección de necesidades
. ¿Cómo elaborar un plan de formación?
. ¿Cómo diseñar las acciones formativas?
. Evaluación de la acción formativa, indicadores de gestión e indicadores de la eficacia formativa
. Características de la formación de adultos
. Nuevas tendencias en formación

6. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Evaluación del desempeño
. Concepto
. Beneficios de la evaluación del desempeño
. Qué hay que evaluar
. Sistemas de evaluación
. Quién debe ser el evaluador
. El proceso de evaluación de desempeño
. Herramientas e indicadores
. Aplicaciones
. Supuestos prácticos
. Conclusiones
La Gestiónpor competencias
. Evolución de las organizaciones.
. Concepto de competencia laboral
. Enfoque y consideraciones actuales
. Tipos de competencias
. Perfiles de competencias
. Técnicas para definir competencias
. Diccionario de competencias
. Evaluación de competencias
. Competencias y Motivos
. Desarrollo de competencias
. Palancas para transformar las organizaciones
. Las competencias y los sistemas de Gestión de RR.HH.
. Casos prácticos
. Conclusiones
6. CONTROL DE LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMAN0S
. La administración de Recursos Humanos, soporte administrativo básico
. La elección de un sistema de información para la gestión de los RR.HH.
. Costes y contabilidad de los RR.HH.
. El balance social: ejemplos y supuesto práctico
. Índices y ratios para la gestión. El cuadro de mando
. Gestión de las Empresas de Trabajo Temporal
. Contrataciones de servicios
. Seguimiento condiciones de trabajo
. Seguimiento a la negociación y representación sindical

7. MOTIVACION: PERSONAS IMPLICADAS, ENRIQUECIMIENTO Y ESTILOS
. Mitos acerca de la motivación
. Factores que contribuyen a la satisfacción
. Factores que provocan insatisfacción
. Teorías motivacionales
. Utilización de la dirección del éxito. Reconocer positivamente a los colaboradores.

8. CONTRATO DE TRABAJO, MODALIDADES Y SEGURIDAD SOCIAL
. El contrato de trabajo concepto
. Cómo contratar a trabajadores, requisitos
. Tipos de contratos, cómo se hacen y para qué sirven. Sugerencias al formalizarlos.
. Pactos en el contrato de trabajo
. Los Beneficios del 2.008 en la contratación, consejos
. Facultades del empresario
. Seguridad social: documentación obligatoria, conocimientos necesarios en cotización,recaudación y prestaciones para gestionar el departamento de recursos humanos
. Regímenes de la Seguridad Social
. Alteración de la salud
. Incapacidad temporal
. Maternidad
. Invalidez permanente
. Jubilación
. Desempleo

9. ANALISIS, DESCRIPCION Y VALORACION DE PUESTOS DE TRABAJO
. Introducción
. Análisis de puestos de trabajo. Información necesaria
. Planificación, preparación, ejecución y seguimiento
. Técnicas que se utilizan
. Descripción de puestos de trabajo: concepto y aplicación
. Identificación, Responsabilidades, Funciones, Tareas y Atributos
. Valoraciones de P.T.

10. CALIDAD TOTAL Y CULTURA
. Introducción
. ¿Por qué la Calidad Total?
. Requisitos para su funcionamiento
. Las personas
. Los procesos
. La filosofía de mejora continua
. Auditorias, seguimiento y control

11. PLANES DE CARRERA
. Objetivos
. Inventario de Personal
. Inventario de Puestos de trabajo
. Características generales de los planes de carrera
. Evaluación del Potencial
. Inventario de puestos claves
. Plan de carrera individual
. Formación, rotación, intercambio y promoción
. Implantación de un sistema de Plan de Carreras

12. RELACIONES LABORALES, REPRESENTACIÓN, CONFLICTOS INDIVIDUALES Y COLECTIVOS
. Reforma Laboral
. Estatuto de los trabajadores
. Negociación colectivay convenios colectivos
. Deberes y Obligaciones del Empresario
. Deberes y Obligaciones del trabajador
. Aspectosconflictivos: movilidad, modificaciones sustanciales, suspensión y extinción de la relación laboral
. Representación legal de los trabajadores
. Elecciones sindicales
. Proceso electoral
. Negociación colectiva
. Conflictos individuales y C.E.M.A.C
. S.E.R.C.L.A "Sistema Extrajudicial de Resolución de Conflictos Colectivos Laborales de Andalucía"
. Huelgas y conflictos colectivos

13. MARKETING Y COMUNICACION INTERNA
. Qué es el Marketing
. El Marketing como funciona
. El Marketing de servicios y sus elementos básicos
. Generación de valor y prestación de servicios
. Cometido principal de la comunicación interna
. Dirección de la comunicación interna
. Promover clima
. Normas para comunicar eficazmente
. El Plan de comunicación interna

14. GESTIÓN DEL MODELO DE FINANCIACION DE LA FORMACION CONTINUA
. Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo
. Funciones de la Fundación
. Ayudas para la formación
. Planes de formación
. Colectivos y áreas prioritarias
. Tratamiento práctico:
. Convocatorias
. Tratamiento y documentación
. Justificación y seguimiento
. Controles
. Casos Prácticos

15. IMPLANTACION PRÁCTICA DE UN SISTEMA DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES
. Introducción
. ¿Por qué y para qué de la gestión de la prenoción?
. ¿Qué ha de tenerse en cuenta para implantar un sistema de gestión de prevención de riesgos laborales?
. Responsabilidades
. Evaluación inicial
. Formación e Información
. Planificación de la actividad preventiva
. Delegados de prevención
. Comité de seguridad y salud laboral
. Documentación
. Riesgos
. Vigilancia de la Salud

16. NEGOCIACIONES CON EL PERSONAL Y SUS REPRESENTANTES
. Componentes esenciales en la negociación
. Actitudes y cualidades
. Principios tácticos
. Errores en la negociación
. Proceso de negociación
. Los estilos de negociación
PROFESORADO:
JUAN ROSILLOMORILLO
Diplomado en Ciencias Empresariales, Master en Gestión de Recursos Humanos por la Universidad de Sevilla, Master en Prevención de Riesgos Laborales, ex Directivo sector distribución , sectorautomoción. Consultor de empresa. Director Académico del Master.

RAFAEL MORALESSÁNCHEZ
Licenciado en Económicas, Experto en Organización de Empresas. Profesor Universidad Pablo de Olavide de Planificación y Organización Empresarial.

JAVIER BORJA MADERO
Graduado Social, experto en Dirección de Recursos Humanos. Director de Recursos Humanos Sector Servicios.

FCO. JAVIER SAINZ FIGUERO.
Licenciado en Psicología, Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales. Master en Dirección y Gestión de RRHH. Experto docente con experiencias profesionales en unidades de promoción, desarrollo y responsable de distintos proyectos en el área RRHH.

JUAN ESCALZA RUIZ
Licenciado en Psicología. Ha trabajado en el área de Gestión de Recursos Humanos en organizaciones de primer nivel. Experto en política retributiva.Director de RRHH de EPSA. Empresa Pública del Suelo de Andalucía.

MANUEL GARCIA PALOMO
Licenciado en Psicología, Universidad de Sevilla, Master en Gestión de Recursos Humanos, Socio Consultor de Aira Consultores.

EUGENIO GAMITO GARCIA
Licenciado en Ciencias Empresariales, Universidad de Sevilla, Master en Dirección Financiera ESIC, ex directivo Banco Santander Central Hispano, Socio Consultor Aira Consultores.

ALFONSO DOMINGUEZ HERNANDEZ
Ingeniero Industrial Superior por E.T.S.I.I. de Sevilla, experto en normas de calidad (Aenor). Auditorde Sistemas de Calidad, medioambiente, verificación y control. Responsable de Calidad Departamento Sistemas de Gestión de ATISAE.

JOSE ANTONIO CANTILLOGALINDO
Licenciado en Psicología, Master en Dirección de Recursos Humanos por la Escuela de Negocio de Andalucía. Experiencia en la Dirección de Recursos Humanos en los sectores: Hostelería, Industria Química y Distribución Moderna.

FRANCISCO JOSE RINCON ROLDAN
Licenciado en Ciencias del Trabajo, Master en Administración y Dirección de Empresas (Universidad Pablo Olavide), actualmente Director - Gerente de AISOL.
ROSARIO LOPEZ ESTEBAN
Licenciada en Pedagogía, Master en Dirección de Recursos Humanos (ESNA), Experta en todos los procesos de recursos humanos, actualmente responsable de Start Peopledivisión formación de Andalucía.
CARACTERÍSTICAS DEL CURSO:
El master tiene una duración de 500 h. distribuidas del siguiente modo: 196 h. presenciales (Dirección de Recursos Humanos), 149 h. presenciales (Programa Master) y 155 h. no presenciales para la realización del Proyecto y tutorías.

Las 345 h. lectivas del Programa de Dirección de Recursos Humanos se impartirán en sesiones de lunes y miércoles de 17:00 a 21:00,viernes de 16:30 a 21:30 h. y los sábados de 9:00 a 14:00 h., en el período comprendido desde el 09 de noviembre de 2009 al 19 de junio de 2010.

Para la realización del proyecto los alumnos contarán con el apoyo profesional de los tutores. Los alumnos presentarán y defenderán ante tribunal académico los proyectos realizados.

Los derechos de matrícula y participación en el curso importan 5.200€. En dicha cantidad están incluidos los costes del material docente que se entregará a lo largo del período lectivo.

Para obtener la titulación Master habiendo realizado con anterioridad el curso de Dirección de Recursos Humanos, el master tendrá una duración de304: 149 h. presenciales (Programa Master) y 155 h. no presenciales para la realización del Proyecto y tutorías, que se impartirán en sesiones de Viernes y Sábado de 16:30 a 21:30 y 09:00 a 14:00.

Los derechos de matrícula y participación en el curso importan 2.260€. En dicha cantidad están incluidos los costes del material docente que se entregará a lo largo del período lectivo.

El DAF se reserva el derecho de anular la celebración del curso de no llegar a un mínimo de alumnos.
DIPLOMA:
A los alumnos que demuestren aprovechamiento y asistan, al menos al 80% del período lectivo, así como superen el proyecto Master, la Cámara de Comercio de Sevilla les otorgará el correspondiente DIPLOMA acreditativo de su participación en el curso.
EMPRESAS OFERTADAS PARA PRÁCTICAS:
Características: Prácticas no laborales, no remuneradas
Duración: 4 meses
. Aceitunas Guadalquivir S.A.
. Agro Aceitunera S.A.
. Asociación de Mujeres Equi-labora
. Attémpora E.T.T.
. ATC3 S.L.
. Below Group S.A.
. Bores y CIA. Abogados
. Daida Organización, Sistemas y Control.
. Federación de Empresarios del Metal (FEDEME)
. Federación Andaluza de Municipios y Provincias (F.A.M.P.)
. Fundación Socio-Asistencial de Mercasevilla
. Mike Mösch Marketing and Export
. Gaesa S.L.
. Grupo Eulen
. Hidral S.A.
. Inated S.L.
. Industrias de la Madera Solytec S.L.
. Iturri S.A.
. Macpuarsa Coporación S.L.
. Mercasevilla S.A.
. Nortempo E.T.T.
. Parque Isla Mágica S.A.
. Planificación, Cooperación y Desarrollo S.L.
. Syrsa Automoción
. SYS Selección y Servicios Integrales S.A.
. Tea-Cegos

Este curso se puede bonificar de acuerdo con el sistema de Formación Continua a través de los boletines mensuales de cotización a la Seguridad Social.
Todos los trámites deben realizarse como máximo 7 días antes del inicio del curso. Consulte condiciones.