Master en Dirección de Operaciones y Supply Chain Management

EADA-UOC
Semipresencial Barcelona
  • EADA-UOC

11.500 

La parte presencial del programa que se desarrolla en EADA Collbató ofrece una gran ventaja en el desarrollo de los soft skills debido al modulo de Desarrollo Directivo, el cual a su vez se nutre de la experiencia de los otros participantes ...

LA OPINIÓN DE Jonnatan W.
¿Quieres hablar con un asesor sobre este curso?
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Información importante

Tipología Master
Metodología Semipresencial
Inicio Barcelona
Duración 12 Meses
Inicio clases 19/10/2017
Campus online
Servicio de consultas
Tutor personal
  • Master
  • Semipresencial
  • Barcelona
  • Duración:
    12 Meses
  • Inicio clases:
    19/10/2017
  • Campus online
  • Servicio de consultas
  • Tutor personal
Descripción

¿Quieres definir tu futuro profesional? ¿Quieres especializarte en Supply Chain Management? En ese caso, Emagister te presenta este Master en Dirección de Operaciones y Supply Chain Management impartido EADA Business School Barcelona y la UOC Universitat Oberta de Catalunya que se realizará en modalidad semipresencial a lo largo de 12 meses.

Con los conocimientos adquiridos con la realización de este Máster serás capaz de identificar, planificar y controlar los procesos de negocio desde el punto de vista del valor que añaden en la cadena de valor del cliente.

No dejes escapar esta oportunidad y lanza tu carrera profesional con este Máster en Dirección de Recursos Humanos.

Información importante

Para realizar este curso debes tener uno de estos niveles de estudios: Licenciado, Master, Postgrado

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
19 de octubre de 2017
Barcelona
Calle Aragon 204, 08011, Barcelona, España
Ver mapa
Inicio 19 de octubre de 2017
Ubicación
Barcelona
Calle Aragon 204, 08011, Barcelona, España
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

El principal objetivo de esta formación es ser capaz de identificar, planificar y controlar procesos de negocio, partiendo del valor que añaden en la cadena de valor del cliente e implantar los procesos de mejora continua que garanticen el mantenimiento de la competitividad desde el punto de vista de las operaciones.

· ¿A quién va dirigido?

Está dirigido a profesionales con un mínimo de 3 años de experiencia que quieran mejorar sus conocimientos, competencias y capacidad de liderazgo en el área.

· Titulación

Los participantes que hayan superado la totalidad del programa, según los requisitos académicos establecidos, obtendrán el título de Executive Master en Dirección de Operaciones de EADA y UOC. (Créditos: 60 ECTS).

Opiniones

J
Jonnatan W.
01/12/2016
Lo mejor La parte presencial del programa que se desarrolla en EADA Collbató ofrece una gran ventaja en el desarrollo de los soft skills debido al modulo de Desarrollo Directivo, el cual a su vez se nutre de la experiencia de los otros participantes enriqueciendo aún más las clases. Ademas, compartir con personas de otras industrias y nacionalidades siempre ofrece una perspectiva difícil de encontrar en los propios ambientes laborales donde cada uno se desenvuelve. Para mi, estas clases pagaron completamente la semana presencial.

A mejorar N/A

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te ha ayudado esta opinión? (0)
C
Christoph Stamm
03/02/2016
Lo mejor Excelente escuela de negocios, los profesores muy pendientes.

A mejorar No tengo sugerencias.

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te ha ayudado esta opinión? (0)
Pregunta a los Antiguos Alumnos qué les pareció.

Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Logística
1
Dirección de operaciones
1
Globalización
Gestión estratégica
1
Finanzas
Liderazgo
1
Dirección de equipos
1
Análisis de procesos
1
Procesos logísticos
1
Aprovisionamiento

Profesores

Alexandre Grasas León
Alexandre Grasas León
Profesor de Operaciones

Cesar Alfonso Mejía Suárez
Cesar Alfonso Mejía Suárez
Marketing, Operations and Supply

César Mejía es Ingeniero Industrial por la Universidad Industrial de Santander y Máster en Gestión de Gerencia por EADA. Tras trabajar 14 años en multinacionales, especialmente del sector del automóvil, se dedicó a la docencia en Dirección de Operaciones y simultáneamente ejerce como activo consultor tanto en España como en Latinoamérica, en donde también es un frecuente profesor invitado de varias escuelas de negocios. En los últimos años ha tenido una importante dedicación a la formación de profesores en el uso del método del caso.

Josep Juliá Milla
Josep Juliá Milla
Profesor de Logistica

Juan Carlos García Pérez
Juan Carlos García Pérez
Marketing, Operations and Supply

Juan Carlos García es Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Asesor de Inversiones y Financiación, MBA y Master of Business Informatics por la Rotterdam School of Management (Países Bajos). También posee un Certificado en Supply Chain Leadership por la Madison‐Wisconsin University y el Certified Supply Chain Professional por APICS ‐ The Association for Operations Management.

Laura Guitart Tarrés
Laura Guitart Tarrés
Profesora de Operaciones-Logistica

Temario

1er Semestre:

Entorno global de negocio

- Fundamentos de la economía global
- Globalización, empresa red y competitividad empresarial

Estrategia

- Formulación de la estrategia
- Análisis interno y externo de la empresa
- Implementación de la estrategia y diseño organizacional

Gestión de la innovación

- Gestión estratégica de la innovación
- Gestión operativa de la innovación

Gestión del cambio

- El cambio organizativo
- Modelos de cambio planificado en las organizaciones
- Aspectos individuales del cambio organizativo
- La resistencia al cambio
- Liderazgo y política en el cambio organizativo

Finanzas

- Análisis y diagnóstico económico-financiero de la empresa
- Cuadro de mando de gestión
- Confección y análisis de presupuestos

Desarrollo Directivo

- Liderazgo y Dirección de equipos
- Negociación

Gestión de Operaciones

- Gestión de calidad total
- Gestión de de la capacidad: productos versus servicios
- Gestión de stocksGestión de la complejidad
- Gestión de operaciones de servicios

Análisis de Procesos

- Tipos de procesos
- Rendimiento de un proceso
- Dilemas típicos en el diseño de un proceso
- Distribución en plantaLa alineación de cliente/producto/proceso
- La curva de la experiencia
- El proceso de entrega de servicios

Función del aprovisionamiento y gestión de compra

- La función del aprovisionamiento dentro de la Dirección de Operaciones
- Compras y gestión de categorías

Producción

- Distribución en planta
- Productividad y determinación de la capacidad
- PlanificaciónLa planificación de las necesidades de materiales: MRPJust in time
- Planificación, programación y control de proyectos

Gestión de la distribución física: gestión logística y del canal

- Concepto y estructura de la cadena logística
- Cooperación y colaboración en la cadena logística
- La globalización de las cadenas logísticas
- Formas y actividades de colaboración en la cadena logística
- Barreras para la colaboración logística y estrategias para vencerlas

2º Semestre:

Diseño y optimización de la cadena de suministro

- Introducción al Supply Chain Management
- El diseño del producto para la supply chain
- Variables críticas en la integración de la cadena de suministro
- La utilización de los sistemas de información
- El rendimiento de la cadena de suministro

Filosofía Lean en Operaciones

- Claves del Lean
- Valor y despilfarro
- Mapa de flujo de valor
- El método de las 5S
- Mejora de procesos
- Pull y KanbanGestión visual
- Otras herramientas Lean
- Proveedores y transporte
- Implantación de una organización Lean

Subcontratación como herramienta de valor

- Concepto de subcontratación
- De la subcontratación táctica o tradicional a la subcontratación estratégica
- La subcontratación logística

Operaciones internacionales

- La internacionalización de la empresa
- Los riesgos del comercio exterior y su cobertura
- La operativa de comercio internacional
- Inventarios y almacenamiento
- El movimiento internacional de mercancías

eLogistics

- La logística empresarial en el marco de la economía del conocimiento
- Las transformaciones de las actividades de logística
- Las TIC aplicadas a la e-logistics

Logística inversa

- Importancia de la logística inversa
- Aplicación según el tipo de industria
- Impacto de la logística inversa

SCM práctica: Simulación de SCM

Estrategia de Operaciones e Innovación

- Análisis sectorial y competitivo
- Focalización versus integración vertical
- Operaciones globales
- Gestión estratégica de la tecnología
- Tipos de innovación
- Proceso de innovación
- Capacidades de innovación

Desarrollo Directivo

- Comunicación de impacto

Proyecto final