Máster en Dirección de la Producción (MDP) - Netbook Incluído en Matrícula

Jueves 1 Octubre : Sesión Informativa
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Gestión estratégica y operativa de la producción

• Visión sistémica de la empresa.
• Un nuevo enfoque sistémico de la producción.
• Gestión por procesos.
• El modelo de la Teoría de las Limitaciones.
• Gestión de los cuellos de botella.
• Supply Chain Management.
• Células autónomas de producción.
• B2B y el impacto en la cadena de suministro.
• La cadena del valor de “Porter” y su gestión.
• Planificación agregada y plan maestro de producción.
• Programación (scheduling).
• Sistemas de gestión de la producción.
• MRPI-MRPII-JIT-DBR.
• La Gestión del Time to Market.
• Mejora del servicio a través de las operaciones.
• Planificación, programación y control de proyectos “Camino Crítico y Cadena Crítica”.
• La innovación en la gestión industrial.
• La tecnología y la deslocalización.

Organización industrial

• Lean eManufacturing.
• Productividad y nivel de vida.
• Consideraciones previas al estudio de métodos.
• Estudio y mejora de métodos de trabajo.
• Técnicas de análisis: desplazamiento del material y las persones en el entorno productivo.

Análisis de movimientos en el puesto de trabajo.

• Medición del trabajo.
• Herramientas de producción flexible.
• SMED. Diseño de puestos de trabajo.
• Ergonomía.
• Distribución en planta.
• Nuevas formas de organización en el trabajo.
• Sistemas CAPE.
• Simulación de procesos productivos.

Logística integral

• Compras y aprovisionamientos.
• Transporte interno.
• Recepción y control.
• Almacenes.
• Gestión de stocks.
• Aparatos de manutención.
• Operadores logísticos.

Mantenimiento Productivo Total TPM

• Introducción y gestión del TPM.
• Estrategia de mantenimiento.
• Efectividad global y pérdidas en las instalaciones.
• Índice de fiabilidad y mantenibilidad.
• Metodología de implantación del TPM.
• Mantenimiento autónomo.
• Mantenimiento planificado.

Gestión de la Q/MA/PRL

• La gestión de la calidad: ISO 9001-2000; EFQM.
• La gestión medioambiental: ISO 14000; EMAS.
• La gestión de la prevención de riesgos laborales.
• Integración de sistemas de gestión.

Técnicas de mejora continua

• Aspectos formales: Diagramas de proceso e Instrucciones operativas.
• Control estadístico de procesos (SPC).
• Kaizen (Mejora continua) y 5 “S”.
• Grupos de mejora: herramientas clásicas y nuevas herramientas.
• Análisis modal de fallos y errores (AMFE).
• Six Sigma.

Sistemas integrados de producción

• Criterios de implementación: simplificación, automatización, integración.
• Descripción de los agentes en automatización
• Detectores. Accionamientos.
• Dispositivos de control industrial: PC-PLC.
• Integración de la información: comunicaciones industriales.
• Supervisión y control en campo: HMI, SCADA.

Control de Gestión y costes analíticos

• Análisis financiero.
• Control presupuestario.
• Costes analíticos.
• Ingreso neto por hora de cuello de botella.
• Inversiones.
• Balanced Score Card.
• Mapas estratégicos.

Organización del tiempo de trabajo (OTT)

• Enfoque jerárquico de la OTT.
• Planificación.
• Programación.
• Asignación de tareas.
• Jornada anualizada.
• Instrumentos de flexibilidad.
• Bolsa de horas.

Liderazgo de personas

• Evolución-involución-revolución.
• Cadena del Valor y Networking.
• Gestión de las diferencies.
• Gestión de las áreas de influencia.
• Trabajar en equipo.
• Resolución de conflictos.
• Liderazgo.
• Motivación.
• Relación interpersonal.
• Negociación.

Visitas a diversas empresas

• Proceso continuo. Empresa visitada en curso 2008-2009: Henkel
• Proceso discreto. Empresa visitada en curso 2008-2009: Alstom
• Proceso por proyecto. Empresa visitada en curso 2008-2009: Por determinar

Proyecto Final de Máster