Master en Dirección de Producción y Mejora en Procesos Industriales

Online Business School -OBS-

5.800 
IVA inc.

Información importante

  • Master
  • Online
  • Duración:
    12 Meses
Descripción

En el ámbito de las empresas industriales, la dirección de producción es un elemento capital en el impacto de los resultados de la empresa. Dominar estos procesos requiere de una alta cualificación, en los que el profesional debe estar preparado para abordar todos los retos que exige el mercado. ¿Te gustaría formarte en este sentido? Ahora puedes, gracias a este máster en dirección de producción y mejora en procesos industriales.

El centro de estudios Online Business School ha diseñado este máster con la voluntad de hacerte partícipe, tanto a nivel teórico como procedimental, de los fundamentos y técnicas más óptimas para utilizar en procesos de dirección de producción y mejora de procesos industriales. Para ello, realizarás un itinerario formativo en el que se hará un especial hincapié a la importancia de la planificación y definición de estrategias industriales, de producto, así como los diversos procesos para llevar estas actividades a una correcta consecución. En suma, también obtendrás destrezas en las diversas formas de gestión y cambio de los proyectos, pudiéndote adaptar en tu futuro profesional a cualquier tipo de contexto.

Realiza ahora esta formación en su modalidad online, que podrás completar en una carga docente a repartir durante 12 meses. Contarás para tu avance formativo con un material didáctico de calidad, totalmente actualizado, y con la posibilidad de enviar todas tus consultas a un tutor personalizado que las resolverá en el menor lapso de tiempo.

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¿Qué aprendes en este curso?

Gestión industrial
SCADA
Ingeniería industrial
Ingeniería de procesos
Control de procesos
Filosofía de adaptación a la demanda
Definición de estrategias industriales

Temario

  • Conceptos básicos: gestión de la cadena de suministros e innovación
  • Visión global de la cadena de suministros.
  • Introducción a las estrategias de operaciones y de la cadena de suministros.
  • Estrategia de suministro: comprar o producir.
  • Gestión de las compras y aprovisionamiento. Sistemas ABC/XYZ. La figura del interproveedor.
  • Filosofía de adaptación a la demanda. Tipos de cadenas de valor: lean vs agile.
  • Herramientas de análisis: VSM, VSME & camino crítico (MCT)
  • Teoría de las restricciones, TOC.
  • Diagrama spaghetti.
  • Deslocalización estratégica. Outsourcing vs insourcing.
  • Integración de la cadena de suministro. E-logistics. Cadena de suministro extendida y redes de cadenas de suministro.
  • Gestión de la innovación. Introducción
  • Planificación de recursos
  • Demand modelling.
  • Demand planning.
  • Master scheduling.
  • Sales & Operation planning.
  • Distribution planning.
  • Estrategia industrial. Innovación e ingeniería de producto
  • Estrategia industrial
  • 1. Plan estratégico.
  • 2. Cuadro de mando de la planta industrial
  • 3. Indicadores de gestión de una planta industrial: KPIs
  • 4. Los 4 factores operacionales básicos
  • 5. Estrategias operacionales (MTO, MTS, ETO, etc)
  • 6. Estrategia ganadora. Factores críticos.
  • 7. Metodologías de optimización de plantas industriales según estrategia & demanda: la brújula de las operaciones.
  • 8. Índice de Competitividad Industrial (INCO-I)
  • Innovación e ingeniería de productos
  • 1. Diseño y desarrollo de nuevos productos. Ingeniería concurrente vs agile.
  • 2. Análisis de valor. Diseño de desarrollo de producto. Ciclo de vida. FAST
  • 3. Innovación de producto mediante Design Thinking y User-driven Innovation.
  • 4. Herramientas para potenciar la creatividad y la generación de ideas: SCAMPER, Concept Tree, Morphological Matrix.
  • Ingeniería de procesos y control de la variabilidad de los procesos
  • Ingenieria de procesos
  • 1. Metodologías para entornos de baja variabilidad: Lean Manufacturing
  • 2. Metodologías para entornos de alta variabilidad: Quick Response Manufacturing.
  • Control de la variabilidad de los procesos
  • 1. Gestión de la Calidad Total (TQM). Estándar EFQM y autotest
  • 2. 6-sigma y la mejora continua. Proceso DMAIC.
  • 3. Despliegue de la función de calidad (QFD)
  • 4. Herramientas de la calidad: AMFE, Pareto, Ishikawa, Anova, herramientas avanzadas.
  • La gestión del cambio en la organización industrial y/o en la planta productiva: la gestión de proyectos
  • Determinación del proyecto de cambio
  • Sistemática del cambio
  • Evaluación del cambio
  • Programación y control de la producción
  • ERPs
  • Sistemas MPR-II y el cálculo de necesidades Sistemas de planificación de la producción: TOC, QRM, Lean (Heijunka)
  • Sistemas push vs pull. Kanban, ConWIP, POLCA & DBR. # Sistemas clásicos de control de la productividad y casos por sectores y sus aplicaciones. Métodos y tiempos (MTM 1&2)
  • Sistemas SCADA, MES, ANDON
  • Simulador de layouts (Visualplant)
  • Herramientas de simulación para la toma de decisiones en producción.
  • Finanzas de las operaciones industriales
  • Análisis económico-financiero: balances y cuenta de resultados.
  • Análisis de costes.
  • Sistemas de asignación de costes (Full, Direct, ABC, Lean & Agile)
  • Valoración de inversiones & stocks
  • Decisiones financieras del responsable de producción.
  • Sistemas organizativos
  • Estructuras organizativas.
  • UPA’s / ZAP’s.
  • Gestión por procesos: los procesos de gestión relacionados con planta productiva. La relación proveedor-cliente interno.
  • Salud, ética y valores en la empresa.
  • Los nuevos sistemas de gestión: ‘Irizar’ y ‘Semco’. # Gestión del grado de motivación.
  • Políticas de empresa: valores y conductas, RSC, PRL.
  • Desarrollo competencial directivo y gestión de personas
  • Habilidades directivas: desarrollo competencial.
  • Gestión del perfil: DISC & Test 16PF
  • Coaching individual y grupal. Perfiles y roles. Los líderes de la UPA/ZAP. Tratamiento del personal directo e indirecto. Roles de Belbin.
  • Las 10 reglas de Kanter.
  • Equipos de alto rendimiento. El líder coach dinamizador. Las ideas de mejora grupales.
  • Multiculturalidad. Las relaciones culturales. Test Hofstede.
  • Gestión de las contrataciones y aspectos legales
  • Decisiones, contratos, mercados y comercio.
  • Leyes internacionales. La ley de las organizaciones de negocio.
  • Ley internacional de la propiedad intelectual e industrial.
  • Trabajo final de master: proyecto de gestión de la producción e innovación
  • El programa confluye en la realización de un proyecto final relacionado con la gestión de la producción e innovación. Podrá ser un proyecto de mejora, un proyecto de innovación o un proyecto de gestión que aporte soluciones a problemáticas contrastadas.

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