Máster en Dirección de Recursos Humanos

EADA
En Barcelona
  • EADA

13.700 

El máster de EADA ha completado el aprendizaje porque es un programa muy exhaustivo donde se tocan todas las políticas de desarrollo humano y también ha completado la parte de visión estratégica. Es una experiencia fantástica. El trabajo en ...

LA OPINIÓN DE Rosa Cazorla
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Información importante

Tipología Master
Lugar Barcelona
Horas lectivas 232h
Duración 9 Meses
Inicio Octubre
  • Master
  • Barcelona
  • 232h
  • Duración:
    9 Meses
  • Inicio:
    Octubre
Descripción

¿Quieres especializarte en el sector de Recursos humanos? Emagister.com incrementa su oferta formativa con el Máster en Dirección de Recursos Humanos del centro EADA. Esta formación te ofrece las competencias necesarias para la dirección y el desarrollo de habilidades de un profesional de Recursos humanos en el ámbito de una empresa o institución.


El Máster se realizará a lo largo de 9 meses y de manera presencial, con una metodología de estudio a tiempo parcial. Te formarás con un equipo docente especializado y con amplia trayectoria en el sector.

Para más información ingresa en emagister.com y un asesor se pondrá en contacto contigo para solventar todas tus dudas y ofrecerte la información que necesites.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Octubre
Barcelona
Carrer d´Aragó, 204, 08011, Barcelona, España
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Inicio Octubre
Ubicación
Barcelona
Carrer d´Aragó, 204, 08011, Barcelona, España
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Desarrollarás las competencias clave que te permitirán diseñar e implementar un Plan Estratégico de RRHH de acuerdo al negocio y consolidar tu posición de Liderazgo en la Dirección de RRHH en una organización. -Adquirir una visión amplia del negocio que te permita participar de la dirección estratégica y poder identificar así las prioridades en cuanto al Capital Humano. -Utilizar los indicadores clave, ya sea desde la explotación de HR Analytics como modelos económico-financieros para asegurar la toma de decisiones y la medición del retorno de la inversión en los proyectos del área. - Adquirir una visión global de las diferentes políticas de Recursos Humanos que te permita realizar un adecuado diseño y asegurar su implementación. - Desarrollar la capacidad de Liderazgo de personas y equipos, así como las habilidades relacionales necesarias para generar mayor impacto e influencia en la organización. - Desarrollar tu potencial como directivo gracias a un proceso individualizado de Coaching Ejecutivo. - Transferir los aprendizajes adquiridos en el programa realizando un Plan Estratégico de Recursos Humanos en equipo basado en una de las empresas de un participante del Master. -Compartir experiencias con participantes de otras áreas funcionales gracias a la propuesta de electives que se ofrecen en la InterWeek.

· ¿A quién va dirigido?

Esta formación está pensada para titulados universitarios y para profesionales que puedan acreditar experiencia laboral en cargos de responsabilidad y dirección en recursos humanos. También es imprescindible ser mayor de 27 años.

· Requisitos

· Es necesario que estés en posesión de una titulación universitaria o que tengas experiencia laboral de entre 4 y 5 años como mínimo en el sector.

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

Fieles al "learning by doing" desde la práctica, el análisis de casos de empresas, resolución de incidentes críticos, simulaciones, outdoor-training... siendo el trabajo en equipo y la discusión en clase, un recurso clave para reforzar la autoconfianza.

· ¿Qué pasará tras pedir información?

Los candidatos presentarán la solicitud de admisión online y deberán superar una entrevista personal con el director del programa. EADA comunicará al candidato la decisión por e-mail, y se formalizará la matrícula mediante el boletín de inscripción del programa.

Opiniones

R
Rosa Cazorla
11/06/2014
Lo mejor El máster de EADA ha completado el aprendizaje porque es un programa muy exhaustivo donde se tocan todas las políticas de desarrollo humano y también ha completado la parte de visión estratégica. Es una experiencia fantástica. El trabajo en equipo es uno de los principales enriquecimientos, y además desarrollas el nivel competencial humano y profesional. El proyecto final es el compendio de todo lo que estudias durante el año: aportas conocimientos, visiones diferentes, prácticas realizadas…

A mejorar .

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Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Cultura organizacional
Responsabilidad social
Dirección por objetivos
Cuadro de mando integral
Coaching
Gestión del desarrollo
Aprendizaje organizacional
Desarrollo Directivo
Estrategia de operaciones
Estrategia de innovación
Dirección de proyectos
Supplay Chain Management
Tecnologías de la productividad
Dirección de equipos
Movilidad interna en la empresa
Gestión del aprendizaje
Evaluación de proyectos
Comunicacion personal
Liderazgo político
Evaluación del desempeño
Productividad
Evaluación por competencias
Selección por competencias
Gestión laboral
Análisis de la competencia
Comunicación en la empresa
Dirección general
Dirección estratégica de Recursos Humanos
Gestión de la diversidad
Recursos Humanos
Gestión de relaciones intergeneracionales
Liderazgo
Gestión del talento
Gestión por competencias
Políticas de selección de personal
Expatriación

Profesores

Alex Font Ferrer
Alex Font Ferrer
Finance and Management Control

Àlex Font es licenciado en Ciencias Empresariales, Analista Financiero Internacional, Finance Executive Master por ESADE, Master Oficial en Mercados Financieros, Banca y Finanzas Globales y Master Oficial en Habilidades Directivas, Coaching y Factor humano. Con amplia experiencia en la gestión de Patrimonios, es socio fundador de Aude Consultors y de Kenz Learning, empresas dedicadas a la consultoría financiera, tanto en España como en Latinoamérica. Àlex es autor del libro "Análisis técnico Bursátil" y colabora asiduamente con diversos medios de comunicación. Es profesor asociado del Departam

Dr. Aline D. Masuda
Dr. Aline D. Masuda
Strategy, Leadership and People Department Researcher

Aline Masuda tiene un doctorado y un Master en Psicología Organizacional Industrial por la State University of New York-Albany y la Missouri State University, respectivamente. Previamente, Aline fue Senior Project Manager de Towers Perrin-International Survey Research, en colaboración con clientes corporativos como BP y Novartis. También ha realizado investigaciones sobre el capital humano y la inteligencia de marketing para IBM y la investigación post-doctoral en IESE. Aline lleva a cabo investigaciones sobre motivación y liderazgo, actitudes de los empleados, el enriquecimiento entre trabajo

Emma de Llanos
Emma de Llanos
Directora del programa

Jeroen Van Zoggel
Jeroen Van Zoggel
Strategy, Leadership and People

Jeroen Van Zoggel es licenciado en Ciencias Empresariales (Katholieke Universiteit Brabant, Países Bajos). Posee un Postgrado DESS Economiste de l'Entreprise (Université Pierre Mendes, Francia). Además, es diplomado en los métodos de asesoramiento y desarrollo de liderazgo con 360º feedback de la consultora Management Research Group (EE.UU). Tiene amplia experiencia en procesos de consultoría y programas de desarrollo de personas para distintas empresas. Desde 1999 colabora con EADA como Profesor Asociado Sénior del Departamento de Estrategia, Liderazgo y Personas. Jeroen escribe para diversas

Jordi Assens
Jordi Assens
Director del Programa

Temario

Contenidos:


1.Dirección Estratégica de RR.HH.

2. Gestión de la Diversidad
  • La diversidad como valor para los resultados del negocio.
  • Comprender las dimensiones culturales y su influencia en los comportamientos.
  • La gestión de las relaciones intergeneracionales.
  • Liderazgo y género.
3. Gestión del Talento
  • Planificación estratégica de las personas en la organización
  • La gestión por competencias
  • Las políticas de selección y de acogida.
  • La expatriación.
  • La movilidad interna
  • La retención del talento o la desvinculación.
4. Gestión del Aprendizaje y el Desarrollo
  • Estrategia organizativa, formación y cambio.
  • Aprendizaje organizacional.
  • Desarrollo directivo y carrera profesional.
  • Diseño y evaluación de programas.
5. Gestión del Desempeño
  • Diseño de sistemas y modelos adecuados a cada organización.
  • Dirección por objetivos
  • Feed-back sobre el grado de desarrollo de las Competencias
  • Implantación de programas de evaluación.
  • Resultados y recompensas.
6. Compensación Total
  • El modelo de compensación total.
  • Equidad interna, competitividad de mercado y variabilidad.
  • Remuneración y resultados empresariales.
  • Sistemas retributivos “a la carta”.
  • Políticas de flexibilidad, conciliación…
7. Comunicación Organizacional
  • La política de comunicación en la empresa.
  • Objetivos de la comunicación
  • Cómo preparar y realizar presentaciones de negocio
  • La persuasión e influencia
8. Relaciones Laborales Estratégicas
  • Alineación de las relaciones laborales y la estrategia empresarial.
  • La movilidad funcional y geográfica.
  • Las regulaciones de empleo.
  • Relaciones colectivas y representación legal.
9. Desarrollo Directivo
  • Rol del Directivo de RR.HH. como consultor interno y socio estratégico de Dirección.
  • Liderazgo y Coaching ejecutivo.
  • La dirección de Equipos.
  • Negociación y Mediación.
  • Comunicación y Persuasión. Presentaciones de negocio.
10. Visión global del negocio

11. Estrategia

  • Análisis del entorno: oportunidades y amenazas.
  • Análisis interno: fortalezas y debilidades.
  • Decisiones estratégicas y planes de negocio
  • Contribución de la función de recursos humanos a la estrategia general y plan estratégico de recursos humanos.
12. Responsabilidad Social Corporativa
  • Organizaciones socialmente responsables y sostenibles.
  • La promoción de la salud como ventaja competitiva.
13. Cultura organizacional y dirección del cambio
  • La auditoria cultural y la creación de mapas de cambio.
  • Dirección y liderazgo en los procesos de cambio cultural.
  • Influir a través del diseño organizativo.
14. Gestión económica
  • Balance de situación y cuenta de resultados.
  • Análisis e interpretación de datos económicos.
  • La toma de decisiones en recursos humanos, con base económico- financiera.
  • El uso del Cuadro de Mando Integral con sus mapas estratégicos, permite analizar las relaciones de causa-efecto entre los aspectos humanos de la empresa con los procesos, clientes y finanzas de la empresa.
15. Proyecto final

Información adicional

EADA careers ayuda a los participantes en la gestión de su carrera y a las empresas a contratara los lideres empresariales.

La presente formación puede ser subvencionada por la Fundación Tripartita.