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Máster en Dirección de Recursos Humanos y Relaciones Laborales

Esden Business School

6.900 
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Información importante

  • Master
  • En 8 poblaciones
  • Duración:
    9 Meses
  • Cuándo:
    A elegir
  • Prácticas en empresa
Descripción

¿Tienes por objetivo dirigir y gestionar un departamento de recursos humanos? ¿Te interesaría adentrarte en el mundo de las relaciones laborales? Ahora puedes especializarte en la materia, con la realización de este máster que te capacita para la dirección de recursos humanos y relaciones laborales.

Con esta formación adquirirás una serie de competencias hábiles para la gestión de personas, a través de una metodología teórico-práctica que simula los procesos aplicados en las más reputadas empresas internacionales. Gracias a esta enseñanza, dominarás todos los mecanismos válidos para dirigir y potenciar la toma de decisiones. Trabajarás en tus habilidades directivas, así como en el modo de aplicarlas en la gestión de plantilla de la organización en la que trabajes. Además, sabrás identificar las necesidades específicas de tu empresa, ofreciendo diagnósticos precisos y soluciones consecuentes.

Realiza esta formación de carácter presencial en 3 poblaciones (Barcelona, Bilbao y Madrid) y que podrás completar en una duración de 9 meses. Además, tendrás la posibilidad de realizar prácticas en empresas colaboradoras y, al finalizar las clases, recibirás un certificado de asistencia otorgado por Esden. Aprovecha esta gran oportunidad de enriquecer tus conocimientos en el campo de las relaciones laborales.

Información importante Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación Horario
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Barcelona
World Trade Center- Moll de Barcelona s/n, 08039, Barcelona, España
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Bilbao
C/ Henao 30 A, 48009, Vizcaya, España
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Bilbao
C/ Henao 30 A, 48009, Vizcaya, España
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Lunes a jueves (tardes)
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Bogotá
Calle 93 # 12-41, 11001, Bogotá, Colombia
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Madrid
Ponzano 87, 28003, Madrid, España
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San Isidro
Av. Salaverry 2443, Lima, Perú
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

* Ser Licenciado, Diplomado universitario o acreditar experiencia profesional.* Entregar documentación que acredite al interesado.

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Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Análisis fundamental
Clima laboral
Desarrollo profesional
Relaciones profesionales
Comunicación eficaz
Liderazgo político
Comunicacion personal
Dirección de seguridad
Equipos de trabajo
Dirección de equipos
Gestión del rendimiento
Dirección de personas
Seguros de salud
Negociación comercial
Nóminas y Seguridad Social
Política comercial
Derecho de seguros
Contratación laboral
Organización del trabajo
Dirección de comunicación
Comunicación comercial
Contratación
Gestión de equipos
Dirección comercial
Gestión de nóminas
Gestión del cambio
Gestión estratégica
Gestión por competencias
Seguridad laboral
Seguros sociales
Técnico en seguros
Gestión laboral
Vigilancia
Habilidades sociales
Selección por competencias
Desarrollo personal
Reclutamiento de personal
Derecho y salud
Análisis de la competencia
Orientación laboral
Recursos Humanos
Relaciones Laborales
Relaciones laborales individuales
Relaciones laborales colectivas
Derecho de la Seguridad Social
Gestión de pasivos
Liderazgo
Análisis y descripción de puestos de trabajo
Gestión de la compensación
Dirección por objetivos
Nominas y Seguros Sociales
Vigilancia de la salud
Gestión de la seguridad
Atracción
Reclutamiento y selección de talento
Gestión del potencial y de la sucesión
Tecnología de gestión de Recursos Humanos
Planificación estratégica de Recursos Humanos
Gestión de Marketing y Comercial
Introducción a la gestión de personas

Profesores

Isabel Galiano
Isabel Galiano
Directora Master en Dirección de RRRHH y RRLL

Temario

PROGRAMA

1. INTRODUCCIÓN

  • Introducción al Master
  • Introducción a la gestión de personas.
  • Orientación laboral


2. GESTIÓN EMPRESARIAL

  • La función directiva
  • Planificación Estratégica
  • Gestión de Producción
  • Gestión de Marketing y Comercial
  • Gestión de Calidad
  • Finanzas para no financieros


La función de Recursos Humanos se ha ganado un hueco preferente dentro de la visión estratégica de la Organización. Por ello, es necesario tener una visión global de la misma, que nos permita situarnos correctamente, de manera que podamos realizar nuestra aportación de valor en la propia estrategia, siendo capaces de crear y adaptar políticas ligadas a las Personas.


3. PROCESOS DE GESTIÓN DE PERSONAS

  • Planificación estratégica de Recursos Humanos
  • Gestión por procesos y cuadro de mando
  • Estructura organizativa
  • Presupuestación de personal
  • Tecnología de gestión de Recursos Humanos
  • Gestión del potencial y de la sucesión
  • Clima laboral
  • Gestión del cambio

Selección, contratación y acogida.

  • Atracción, reclutamiento y selección de talento.
  • Contratación.
  • Acogida.

Formación y desarrollo.

  • Gestión por competencias.
  • Gestión de la formación.
  • Desarrollo profesional.
  • Gestión del conocimiento

Comunicación empresarial.

Gestión del rendimiento.

  • Análisis y descripción de puestos de trabajo.
  • Gestión de la compensación.
  • Dirección por objetivos
  • Nóminas y seguros sociales.

Seguridad y Salud.

  • Vigilancia de la salud
  • Ergonomía
  • Gestión de la seguridad
  • Higiene

Relaciones Laborales

  • Relaciones laborales individuales
  • Relaciones laborales colectivas
  • Derecho de la Seguridad Social
  • Gestión de pasivos


Cuando hablamos de la función de Recursos Humanos en una Organización, estamos hablando de los procesos que vamos a trabajar y desarrollar, con objeto de potenciar y retener el mejor capital del que cualquier empresa puede disponer, las Personas. Disponer de políticas de Recursos Humanos alineadas con la estrategia de la propia Organización, favorecerá un mayor compromiso y participación de las Personas en la implantación de la estrategia.


4. HABILIDADES DIRECTIVAS

  • Liderazgo
  • Comunicación
  • Motivación
  • Trabajo en equipo
  • Negociación
  • Presentaciones eficaces
  • Gestión de reuniones
  • Gestión del tiempo


El adecuado desarrollo de la función directiva va más allá de la capacitación técnica. Las competencias genéricas y en especial aquellas que hacen referencia a la potencialidad y la capacitación para crear equipos, liderar cambios, afrontar retos y alcanzar objetivos son habilidades fundamentales para el éxito empresarial. En esta parte, desarrollamos las habilidades necesarias para afrontar la función directiva desde un enfoque práctico orientado a que las personas puedan desarrollar sus habilidades.


5. LA GESTIÓN DE PERSONAS EN…

Durante todo el año, se van realizando presentaciones de diferentes organizaciones de referencia en nuestro entorno, donde se abordan de manera global y/o particular, los diferentes procesos de gestión de Personas.

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