Para Poder Alcanzar Los Objetivos Marcados El Programa Se Estructura En Diferentes Módulos O Apartados. La Combinación De Los Contenidos Específicos De Cada Uno Permite A Los Participantes Profundizar En El Análisis De La Cadena De
Logística.
El Master Executive En Supply Chain Management Esta Formado Por Un Total De 400 Horas Lectivas Repartidas En Los Siguientes Módulos Formativos:
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1.- Vision General De La Empresa
Introducción A La Cadena Logística. World Class Logistics.
El Programa Se Inicia Realizando Una Definición De La Cadena Logística Global En Los Diferentes Sectores Y Una Introducción De Procesos Y Nuevas Tecnologías En Las Cadenas De Suministros, Las Tendencias Del Mercado Y El Impacto De La Globalización De Los Mercados Sobre La Cadena Logística.
• Estrategia De Operaciones En La Empresa
• Enfoque De Plantas Y De La Cadena De Suministro
En Este Módulo Veremos Cómo Las Diferentes Políticas En La La Gestión De La Innovación De Producto Y Proceso, Etc. Impactan De Forma Importante En La Creación De Valor En La Cadena Logística.
• Innovación En La Empresa. Gestión Del Proceso De
Diseño Del Producto. Ingeniería Concurrente.
• Six Sigma En Supply Chain Management
Después, Se Ofrecerá Una Visión General De La Gestión Empresarial (Organización, Política De
Recursos Humanos, Aspectos Económicos Y Financieros,
• Organización: Areas, Procesos, Proyectos. Alternativas Organizativas.
• Politicas Rrhh: Objetivos, Retribución, Motivación. Gestión Del Cambio.
• Aspectos Económicos, Financieros, Presupuestarios Y De Costes.
Finalizaremos Con La Presentación Del Logistics Business Game, Que Los Participantes Deberan Realizar Diferentes Jugadas A Lo Largo Del Curso Académico.
• Presentación Del Logistics Business Game
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2.-
Distribución. Mercado. Relación Con Clientes.
La Cadena
Logística En El Area De Distribución.
Los Contenidos De Este Apartado Describen Y Profundizan La Vinculación De La Cadena Logística Con El Cliente/Mercado. A Partir Del Análisis Del Mercado Y La Definición Del Nivel De Servicio A Ofrecer A Los Clientes, Se Diseña La Cadena Logística. Los Primeros Pasos Del Diseño: Canales De Distribución, Red Logística De Distribución; Distribución Física, Y Transporte.
• El Mercado.
Marketing. E-Commerce. Creación De Valor Para El Cliente.
• Canales De Distribución. Estrategias De Canal E Implicaciones Logísticas.
Redes De Distribución.
• Distribution. Logistic Outsourcing.
La Gestión Del Transporte Desde El Punto De Vista Del Cargador (Contratación) Y Del Transportista (Oferta De Servicios) En Los Diferentes Modos De Transporte (Carretera, Ferrocarril, Marítimo, Aéreo,..
Subcontratación De Las Actividades Logísticas. Operadores Logísticos Y Su Nivel De Integración Con La Empresa (3Rd, 4Rt Party Logistics).
• B 3Thpl And Beyond. Alliances, 3Rd And 4Th Party Logistics. Case Study.
• Transporte Por Carretera. Gestión Global De Las Operaciones De Transporte.
• Transporte Marítimo.
• La Gestión De Una Compañía De Transportes.
• Legislación Del Transporte Internacional
• Normativas Y Convenios Del
Transporte Aéreo, Marítimo Y Terrestre.
Implantación De Programas De Colaboración Avanzada Con Los Clientes: E.C.R., C.P.F.R., V.M.I., Etc..
• Programas De Colaboración Avanzada: Ecr Logistica Y Comercial. Category Management.
Casos.
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3.- Lean Supply Chain Management. Lean Management.
Diseño Estrategico De La Cadena De Suministro.
En Este Módulo Conoceremos Las Nuevas Tendencias Que La Aplicación Del Concepto De Lean Management Aporta En La
Distribución, Fabricación Y Compras/
Aprovisionamiento, Lo Que Ha Llegado A Denominarse Lean Supply Chain Management.
• Lean Business Management.
• Lean Supply Chain Management
• Estrategia
Logística En La Scm. Penetración Pedido. Punto De
Inventario. Punto De Costumización. Cuello De Botella. Punto De Máxima Comunalidad.
• Gestión De La Cadena De Suministro
• Sistemas De Planificación En La Scm. Lean Planning.
Se Introducirán Conceptos De E-Business En Su Vertiente De Venta A Cliente Final (B2C Business To Consumer) Y Los Principales Retos Logísticos Que Este Tipo De Negocio Conlleva (Operadores Preparados, Distribución Urbana,...).
• E-Logistics.
Finalmente En Este Módulo Incluiremos La Gestión Y Diseño Avanzado De Los
Almacenes, Teniendo En Cuenta Que Cada Almacén Cumple Un Determinado Rol Dentro De La Cadena Logística De Suministro. Es Un Tema Común A Toda La Cadena Logística. Se Desarrollaran Los Temas Relativos A La Decisión De Inversión En Almacenes, Diseño Y Gestión Avanzados De Los Almacenes.
• Diseño Avanzado De Almacenes. Criterios De Decisión.
• Elementos De Manutención Y Almacenaje.
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4.- Compras. Outsourcing. Almacenaje
Visión Estratégica De Las Compras, El Aprovisionamiento. El Creciente Proceso De Outsourcing De Las Actividades De La Empresa Y La Desintegración Vertical En La Compra De Materiales (Fabricar O Subcontratar). El Outsourcing Y La Deslocalización, Nos Lleva Conocer De Primera Mano, De Una Persona Trabajando En China, La Problemática De Trabajar Con Los Países Emergentes Del Sudeste Asiático.
• Lean Buying
• Lean Supplying
• Estrategia De Compras. Strategic Sourcing
• Models And Processes Of Buying. Buying Orders Management.
• Externalización. Subcontratación De Procesos.
• Globalización. Deslocalización.
• Mercado Chino Y Sudeste Asiatico
• Globalización: Implantaciones Corporativas Y Operaciones En El Exterior
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5.- Logistics. Business Game
Simulación E-Logistics:
Competición En Equipos Durante El Curso Mediante El Simulador E-Logistics. Los Participantes Crearán Una Empresa Automovilística En El Mercado Global Compitiendo Entre Si Y Tomando Todo Tipo De Decisiones (
Logística,
Marketing, Financieras Etc.) Para Conseguir La Mayor Rentabilidad Posible.
La Competición Se Realiza A Tiempo Real En Internet. Se Han Creado Dos Portales (Uno Interno Para La Gestión De La Empresa Y Otro Externo Para Las Operaciones Con Proveedores) Para Facilitar La Interacción Y Operativa.
Este Tipo De Aprendizaje Denominado E-Learning Es Muy Eficaz Para Formar Directivos En La Toma De Decisiones Y En El Trabajo En Equipo.
(Este Módulo Comporta Horas De Formación Semipresencial)
Documentación:
Los Participantes Tendrán Acceso A Un Portal De Internet Con Documentación Complementaria
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6.- Curso Crucero Short Sea Shipping
Los Alumnos Del Master Participarán En Un Curso-Crucero Sobre Logística Marítima Que Organiza La Escuela De Short Sea Shipping A Bordo Del Barco Eurostar De La Compañía Grimaldi Naples, Entre Las Ciudades De Barcelona Y Roma (En Algunas Ediciones A Nápoles).
Los Objetivos Del Curso Son Los Siguientes:
- Formar En La Logística Intermodal, Servicios Marítimos De Corta Distancia Y Autopistas Del Mar.
- Fomentar La Utilización De Las Lineas Maritimas De Short Sea Shipping Mediante La Difusión De Sus Características Y Particularidades.
- Trabajo En Equipo Entre Los Participantes Para Desarrollar Un Ejercicio Práctico Sobre Los Costes Y Niveles De Servicio De Las Autopistas Del Mar, Comparado Con El Transporte Terrestre.
- Visita A Los Puertos De Citivitavecchia De Roma O Al Puerto De Genova, Y El Puerto De Barcelona.
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7.- Proyecto De Supply Chain Management
El Proyecto Sobre Supply Chain Management De Fin Del Programa Master Estará Basado En Situaciones Relacionadas Con La Cadena De Suministro:
- Ya Sea De Una Empresa, Para La Que Se Plantea Una Implantación, Reorganización, Gestión Y/O Mejora En Los Ámbitos De Compras,
Aprovisionamiento, Fabricación,
Logistica Interna, Planificación,
Distribución, Outsourcing,….
- O Temas Relacionados Con Empresas De Servicios De Operaciones Logísticas, O De Servicios De Externalización De Procesos,….. O Un Tema Monografico De Algunos Sectores (Ejemplos: Logistica Farmaceutica, Logistica Del Frío, Logistica Inversa,…) O De Temas Regionales Determinados (Ejemplos: Relaciones Con Mercados Emergentes,…)
El Proyecto Se Realizará En Equipos De 4 A 6 Personas, Y De Forma Autorizada Por Parte Del Director De Proyectos Del Master.
Se Basará En Una Situación Planteada Por Los Integrantes Del Equipo (A Ser Posible Real). El Tutor Puede Aconsejar Alguna Situación Concreta, Y Guiará La Realización Del Proyecto A Lo Largo Del Curso De Forma Presencial Y No Presencial.
El Profesorado Del Programa Del Máster De Cada Ámbito Puede Colaborar En La Tutoría.
Se Elaborará Una Memoria Y Se Realizara Una Presentación Pública Del Proyecto. Dicha Presentación Se Llevará A Cabo En Sesiones Especiales Al Final Del Programa. Cada Integrante Del Equipo Deberá Realizar Una Parte De La Presentación.
