Master en Gestión y Dirección de Proyectos. Project Management

METODOLOGÍA

Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail donde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios.

Los materiales son de tipo monográfico, de sencilla lectura y de carácter eminentemente práctico. La metodología a seguir se basa en leer el manual teórico, a la vez que se responden las distintas cuestiones y ejercicios que se incluyen dentro del cuaderno de evaluación.

Para su evaluación, el alumno/a deberá hacernos llegar en el sobre de franqueo en destino, dicho cuaderno de evaluación. La titulación será remitida al alumno/a por correo, una vez se haya comprobado el nivel de satisfacción previsto (60% del total de las respuestas).

MATERIALES

• Maletín portadocumentos.


• Manual teórico: MICROSOFT PROJECT
• Manual teórico: Master en Dirección de Proyectos - Técnico Superior en Dirección y Gestión de Proyectos vol. 1
• Manual teórico: Master en Dirección de Proyectos - Técnico Superior en Dirección y Gestión de Proyectos vol. 2
• Manual teórico: Master en Dirección de Proyectos - Experto en Team Building. Gestión de Liderazgo de Grupos de Trabajo Orientado a Objetivos
• Cuaderno Ejercicios: Master en Gestión y Dirección de Proyectos. Project Management
• Cd-Rom: MICROSOFT PROJECT


• Subcarpeta portafolios.



• Evaluación de la Calidad.


• Dossier completo Oferta Formativa.


• Carta de presentación.


• Guía del alumno.


• Sobre a franquear en destino.


• Bolígrafos y fluorescentes.

Materiales Didácticos

Temario

PARTE I. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS MÓDULO 1. LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOSTEMA 1. A MODO DE INTRODUCCIÓN: LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

TEMA 2. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

TEMA 3. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO

TEMA 4. EL MARCO DEL PROYECTO

MÓDULO 2. EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTOTEMA 5. PRIMEROS PASOS EN LA GESTIÓN DE UN PROYECTO

TEMA 6. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (I)

TEMA 7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (II)

TEMA 8. EL BENCHMARKING

MÓDULO III. EL PROCESO DE LA GESTIÓN DE UN PROYECTOTEMA 9. EJECUCCIÓN DEL PROYECTO

TEMA 10. CONTROL DEL PROYECTO

TEMA 11. GESTIÓN DE CALIDAD

TEMA 12. GESTIÓN DE RIESGOS

TEMA 13. GESTIÓN DE TIEMPOS Y COSTE

TEMA 14. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS

TEMA 15. EL CIERRE DEL PROYECTO

PARTE II. TEAM BUILDING. GESTIÓN DE LIDERAZGO DE GRUPOS DE TRABAJO ORIENTADOS A OBJETIVOS.TEMA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.

TEMA 2. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL.

TEMA 3. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO.

TEMA 4. COACHING Y LIDERAZGO DE EMPRESA.

TEMA 5. COACHING EJECUTIVO.

TEMA 6. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO.

TEMA 7. LAS DINÁMICAS DE GRUPO.

TEMA 8. CLASIFICACIÓN DE LAS DINÁMICAS DE GRUPO.

TEMA 9. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE GRUPOS EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA.

PARTE III. MICROSOFT PROJECTMÓDULO 1. PRIMEROS PASOS CON MICROSOFT PROJECT.TEMA 1. INTRODUCCIÓN.

TEMA 2. OPERACIÓN BÁSICAS.

TEMA 3. LA AYUDA DE MICROSOFT PROJECT.

MÓDULO 2. FASE DE PLANIFICACIÓN.TEMA 1. PROGRAMACIÓN DE TAREAS.

TEMA 2. RECURSOS.

TEMA 3. ASIGNACIÓN DE COSTES.

TEMA 4. APARIENCIA DEL PROYECTO.

MÓDULO 3. OPERACIONES DE SEGUIMIENTO.TEMA 1. SEGUIMIENTO DEL PROYECTO.

TEMA 2. VISTAS E IMPRESIÓN DE GRÁFICOS.

TEMA 3. INFORMES.