Master en Gestión y Dirección de R.R.H.H. (Título Cambridge) (R1)

1. Los Recursos Humanos en la empresa
2. Teorías organizativas
3. La aparición de la función de personal
4. Dirección de personal o de recursos humanos
5. Modelos de gestión de recursos humanos
6. Las funciones del departamento de recursos humanos
7. El perfil de los profesionales de recursos humanos
8. Problemas de la dirección de recursos humanos en la actualidad

1. Introducción al Derecho del Trabajo
2. La Nómina
3. Retenciones
4. Supuestos especiales
5. Recibo de Saldo y Finiquito
6. Seguros Sociales
7. Inscripción de Empresas, Altas y Bajas de Empresas y Trabajadores
8. Legislación sobre Contratos
9. Negociación Colectiva, Habilidades de Negociación

1. Mercado en el que se encuadra la Empresa
2. Análisis DAFO
3. Financiación: -Propia. -Ajena: Entidades de Crédito, Subvenciones.
4. Costes Empresariales: -Personal. –Impuestos. -Análisis de Masas Patrimoniales.

1. Comunicación Interna: -Principios de la comunicación. -La Comunicación como Sistema Nervioso de la Empresa. -El Mito de la Montaña. -Tipos de comunicación: Ascendente, Descendente y Horizontal. -Herramientas: Manual de Acogida, Revista Interna, Tablón de Anuncios, Intranet, Comunicados Internos. -Gabinetes de Crisis. -Plan de Comunicación Interna.-Comunicación Escrita: Los Informes.
2. Comunicación Externa: -Funciones de la Comunicación Externa. -Director de Comunicación. -Imagen, Identidad y Cultura Empresarial. -La comunidad corporativa en la Estrategia Empresarial. -Imagen Corporativa. -Herramientas de Comunicación Externa.

1. Cultura de Empresa: -¿Qué es la Cultura Organizativa? –Análisis. -Tipos de Cultura. -La Gestión de la cultura. -Influir en la Cultura Empresarial.
2. Motivación: -Motivación y Satisfacción en el Trabajo. -Indicaciones de la Motivación. -Elementos que favorecen la Motivación.
3. Clima Laboral: -Definición y Concepto. -Elaboración de Herramientas de Medición. –Cuestionario. –Conclusiones.

• Planificación de Plantillas
  
• Objetivos de la Planificaciones
  
• Planificación de efectivos
  
• Análisis de Puestos de Trabajo
  
• Descripción de los Puestos de trabajo
  
• Objetivos, Responsabilidad y Ámbito de Análisis
  

• Reclutamiento Interno
• Reclutamiento Externo
• E-Recruiment
• Criba Curricular
• Pruebas Profesionales de Selección de Personal
• El Entrevistador
• Entrevista
• Informe Final
• Comprobación de Referencias
• Informe Médico
• Adscripción o Acogida en el Puesto de Trabajo

• ¿Qué es la Gestión por Competencias?
• Beneficios y Utilidad del Sistema de Gestión por Competencias
• Identificación por Competencias: Métodos de Análisis
• La Elaboración del Manual Competencial
• Ampliaciones del Sistema de Gestión por Competencias: Descripción de Puesto, el Perfil Competencial. Formación y Desarrollo. Evaluación y Selección.
• La Entrevista por Competencias
• Entrevista Focalizada
• Método BEL de Entrevista
• Evaluación de la Entrevista
• Toma de Decisión
• Evaluación de Desempeño
• Sistema Multifeedback

1. Planificación: -Estrategia Y Política de Formación: Estrategia de Empresas. -Importancia de la Formación. -Claves de la Formación. -Fases de la Creación de un Plan de Formación. -Diseño del Plan Concreto. -Métodos de Recogida de la Información. -Metodología de Impartición de la Formación. Presencial, a Distancia, E-Learning, Blended, Indoor.
   
2. Formación de Formadores: -Diseño de Enfoques Formativos. -Elaboración de la Herramientas de Alto Impacto. Dinámicas, Pruebas, Role-Playing. -Aplicación Práctica de Técnicas Formativas. -Medición y Evaluación de Medidas Formativas. -Consolidación de Conocimientos, Habilidades y Aptitudes
   

1. Formación Continua: Acciones Formación Continua y PIF: -Normativa que regula la Formación Continua. -Acción de formación Continua en la Empresa, incluido el PIF. -Acceso a la Aplicación Informática. -Gestión de la Formación. -Realización de las Bonificaciones. -Conciliación del Crédito. -Permiso Individualizado de Formación.
2. Otros Programas: -Formación Ocupacional: -Ministerio de Fomento. -Leonardo Da Vinci.

• Introducción a la Política Retributiva
  
• Sistemas Retributivos
  
• Valoración de Puestos de Trabajo
  
• Estructura Salarial
  
• Niveles Profesionales
  
• Masa Salarial
  
• Diseño de Políticas Retributivas
  

• Introducción y Conceptos Básicos
  
• Proceso y Herramienta
  
• Auditoria de Costes: Contabilidad de RH e Indicadores Financieros
  
• Auditoria de Procesos
  
• Auditoria de la Formación
  
• Auditoria de la Valoración del Desempeño
  

• ¿Qué es la Gestión del conocimiento?
• Herramientas
• El Aprendizaje de una Organización
• Como Implantar en Programa de Gestión del Conocimiento

• Liderazgo y Funciones del Directivo
• Forma de Decisiones
• Habilidades de Negociaciones
• Resolución de Conflictos
• Formación y Gestión de Equipos de Trabajo
• Gestión del Cambio

• Función del Nivel Básico
• Conceptos Básicos sobre Seguridad y Salud en el Trabajo
• Riesgos Generales y su Prevención
• Riesgos Específicos y su Prevención en el Sector Correspondiente a la Actividad de la Empresa
• Elementos Básicos de la Gestión de Prevención de Riesgos

• Coaching
• Mentoring
• Outplacement
• Outsourcing
• Oratorio
• Presentaciones Eficaces
• Outdoor Training
• Grafología aplicada a la Selección de Personal
• Presentaciones de Empresa

1. Base de Datos con Access
2. Gestión informática de RR.HH. en la empresa: A3MAN
3. Gestión laboral informatizada en la empresa: A3NOM
4. Gestión del tiempo de trabajo en la empresa: A3PRE
5. Explotación de los datos de A3 con Microsoft Access
6. Internet y RR.HH.

   


A lo largo del curso académico y con planificación trimestral, FORMASELECT organiza una serie de Conferencias, Talleres de Trabajo o Presentaciones de Empresas en las que poder abordar una serie de áreas que complementan el programa o aporten visiones de la actualidad más inmediata.

Estas jornadas se celebrarán en sábados principalmente y pretenden ser foro de encuentro entre antiguas y nuevas promociones, empresas y jóvenes profesionales o incluso nexo de unión entre el mundo laboral.
Debido al interés suscitado en las últimas ediciones y teniendo en cuenta el aforo limitado (Salón de Actos del Hotel Tirol; esquina con la calle Princesa), se hace necesario la reserva de plaza para poder asistir a las distintas sesiones de trabajo.