Master en Gestión y Dirección de Recursos Humanos

MASTER EN GESTIÓN Y DIRECCIÓN
DE RECURSOS HUMANOS (750 Horas)

Modalidad: A distancia y On line

- A distancia se le envía todo el Material al domicilio. No precisa de traslados para evaluaciones ni tutorías

El Master a distancia cubre un total de 750 horas, repartidas de la siguiente manera:

- Gestión y Dirección de Recursos Humanos Herramientas informáticas de Recursos Humanos.
- Prácticas en Empresa.
- Proyecto Fin de Master.
- El grupo de fines de semana contiene el mismo programa formativo incluido en 20 horas menos de formación.

ESTA DIRIGIDO A

Licenciados y Diplomados en Psicología, Sociología, Pedagogía, Psicopedagogía, Ciencias Políticas, Derecho, Relaciones Laborales, Ciencias del Trabajo, Empresariales, Económicas y Profesionales del Sector que desean ampliar conocimientos cara a una promoción profesional futura. Además también pueden acceder a esta formación estudiantes de último año de carrera

OBJETIVOS

ESPECIALIZACIÓN. La finalidad principal de este postgrado es alcanzar el nivel formativo óptimo para la resolución de las labores propias de diferentes departamentos de la empresa.

FLEXIBILIDAD. Prepara al alumno además, para adaptarse a diferentes equipos de trabajo estando capacitado para el desempeño de tareas interdepartamentales.

PROMOCIÓN. Igualmente este Master proporciona las herramientas que actúan como trampolín en el desarrollo profesional del alumno.

ACABADO EL MASTER EL ALUMNO ESTARÁ CAPACITADO PARA

Llevar a cabo la planificación de la plantilla de una empresa y realizar el proceso íntegro de selección de personal a nivel tradicional y por competencias. Utilizará todas las técnicas individuales y grupales para la selección óptima de candidatos.


- Identificar, proyectar y llevar a cabo las acciones formativas que se precisen en la empresa, además de gestionar las subvenciones precisas para la financiación de las mismas. Podrá igualmente planificar y ejecutar estos planes o acciones formativas, en la modalidad a distancia (e-Learning).

- Realizar y gestionar las nóminas, los seguros sociales y finiquitos de la plantilla de la empresa, con posibilidad de gestión informática incluida.

- Gestionar óptimamente equipos de trabajo en sus diferentes áreas y podrá llevar a cabo tareas de motivación, management, gestión del cambio, además de desarrollar habilidades puntuales para la Dirección de Personal.

- Desarrollar planes de comunicación interna y externa, con el fin de optimizar los canales de comunicación empresarial.

- Conocer las diferentes vías de retribución profesional, pudiendo además llevar a cabo las tareas que permita auditar interna y externamente la gestión de Recursos Humanos.
- Manejar diferentes herramientas informáticas para la gestión interna del personal de la empresa.

- Estar igualmente capacitado para identificar y prevenir los riesgos laborales de su empresa, tanto a nivel de seguridad e higiene, como de ergonomía y planes de evacuación, con el fin de mejorar tanto en el clima laboral como el rendimiento en su empresa.

PROGRAMA

LA FUNCION DE LOS RECURSOS HUMANOS (a distancia en plataforma formativa)

La Empresa como Sistema

1. Definiciones y características

2. Clases de Empresas

3. La Empresa como sistema

4. La organización de la Empresa

La Función de Recursos Humanos
1.- Definición de Recursos Humanos
2.- Teorías Organizativas
3.- La aparición de la función de personal
4.- Dirección de personal o de Recursos Humanos
5.- Modelos de gestión de recursos humanos
6.- Las funciones del Departamento de Recursos Humanos en la actualidad
7.- Perfil de los profesionales de recursos humanos
8.- Problemática de la dirección de Recursos Humanos en la actualidad

PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS Y SELECCIÓN DE PERSONAL

1. Planificación de Plantillas

- Concepto de Planificación de Recursos Humanos

- Importancia de la Planificación de los Recursos Humanos

- Objetivos de la Planificación

- Modelo de Planificación de Recursos Humanos

- Planificación de efectivos

- Planificación de Carreras

- El absentismo

- La función del empleo

2. Descripción de Puestos de Trabajo

- Concepto de Análisis de Puestos de Trabajo

- Importancia de la descripción de los puestos de trabajo

- Conclusiones

3. Reclutamiento y Selección de Personal

- Reclutamiento Interno

- Reclutamiento Externo

- E-Recruiment

- La Entrevista

- Pruebas profesionales de Selección de Personal

- El Test

- El Informe de Selección

- Adscripción o Acogida en el Puesto de Trabajo

- El seguimiento

GESTIÓN POR COMPETENCIAS Y GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

1. ¿Qué es la Gestión por Competencias?

2. Beneficios y Utilidad del Sistema de Gestión por Competencias

3. Identificación por Competencias: Métodos de Análisis

4. La Elaboración del Manual Competencial

5. Ampliaciones del Sistema de Gestión por Competencias

* Descripción de Puesto, el Perfil Competencial

* Formación y Desarrollo

* Evaluación y Selección

6. La Entrevista por Competencias

7. Entrevista Focalizada

8. Método BEL de Entrevista

9. Evaluación de la Entrevista

10. Toma de Decisión

11. Evaluación de Desempeño

12. Sistema Multifeedback

13. La herramienta principal del seleccionador de jobsites

14. Análisis de los servicios que nos ofrecen las principales jobsites

15. Estudio descriptivo de los perfiles técnicos en informática

NÓMINAS, CONTRATOS, SEGUROS SOCIALES Y FINIQUITOS

1.- La Nómina
2.- Retenciones
3.- Supuestos especiales
4.- Recibo de Saldo y Finiquito
5.- Seguros Sociales

6.- Inscripción de Empresas, Altas y Bajas de Empresas y Trabajadores

7.- Legislación sobre Contratos

8.- Negociación Colectiva y Habilidades de Negociación

PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN, FORMACIÓN DE FORMADORES

1.- Planificación de la Formación

- La Función Formación en las Organizaciones

- La Función Formación en clave de Procesos

- Aspectos Pedagógicos de la Función Formativa

2. Gestión de Subvenciones

- Formación Ocupacional

- Ministerio de Fomento

- Leonardo da Vinci

- Formación Continua: Acciones Formación Continua y PIF

- Formación Continua: Acciones Complementarias

- Formación Continua: Contratos Programa

3. E – Learning. Una visión general

- Definiendo el E-Learning

- Ventajas e inconvenientes del E-Learning. Perspectivas futuras

- Tecnología para el desarrollo de acciones formativas E-Learning. Sistemas no integrados de E-Learning

- Sistemas integrados de E-Learning: Plataformas virtuales

- Planificando una acción formativa E-Learning

COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA

Comunicación Interna

1. Introducción al concepto de Comunicación

2. La Organización Empresarial

3. El modelo de calidad en la empresa

4. La Cultura Empresarial

5. La comunicación en la empresa

6. La Comunicación Interna en el entramado empresarial

7. Comunicación Interna y Activo Humano

8. El Liderazgo

9. Comunicación de Crisis

10. Las herramientas físicas de la Comunicación Interna

11. Cómo se redactan los documentos internos

12. Aportación de las nuevas tecnologías a la Comunicación

13. Conexión entre Comunicación Interna y Externa

14. Pautas para la creación de un departamento de Comunicación Interna

Comunicación Externa

1. Introducción a la Comunicación Externa

- Acciones y Funciones de la Comunicación Externa

- Identificación de Términos: Identidad – Imagen - Cultura

- El Director de Comunicación

- Plan de Comunicación

- La Comunicación Corporativa en la Estrategia Empresarial

- La Identidad Corporativa

- Imagen Corporativa

2. Herramientas / Medios de la Comunicación Externa

- Las Relaciones Públicas, disciplina de la Comunicación Corporativa

- Patrocinio y Mecenazgo como herramientas de la Comunicación

- Publicidad aplicada a la Comunicación Externa

- Merchandising, otra herramienta de la Comunicación

- Marketing: Sistema de Comunicación de la empresa

- La Marca y Comunicación

- Marketing Relacional, comunicación 1:1

3. Internet, Mailing y Telemarketing aplicado a la Comunicación Externa

- Internet

- E- Mailing

- Telemarketing

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES (nivel básico)

1. Conceptos Básicos sobre Seguridad y Salud en el Trabajo

2. Riesgos Generales y su Prevención

3. Organización y Gestión en la Prevención de Riesgos

4. Primeros Auxilios

GESTIÓN Y DIRECCIÓN INTEGRADA DE PERSONAL

1. Cultura de Empresa

- ¿Qué entendemos por cultura de empresa?

- Clasificaciones de la cultura organizacional

- Características primarias de la cultura organizacional

- Funciones de la Cultura de Empresa

- Factores Internos y Externos de causa y manifestación de la cultura de la empresa

- Mantenimiento de la Cultura Organizacional

- Cultura y Cambio organizacional

2. Clima Laboral

- Evolución Conceptual sobre Clima Laboral

- Concepto de Clima Organizacional

- Tipos de Enfoques

- Dimensiones del Clima Organizacional

- Diagnostico o estudio preliminar sobre el Clima Laboral

- Muestra y Población a Evaluar

- Ejemplo de Cuestionario de Clima Laboral

3. Motivación en la Empresa

- Evolución teórica de la Motivación

- Aproximación conceptual sobre la Motivación

- Teorías sobre la Motivación

- Motivación y Conducta

- Tipos de Motivación

- El Ciclo Motivacional

- Diferencias entre Motivación y Satisfacción

- Técnicas de Motivación

- De la Motivación a la Satisfacción Laboral

• Motivación y Rendimiento

4. Liderazgo

- Concepto de liderazgo

- Características del líder

- El antilíder

- El líder carismático

- Líder laissez-faire

- Líder paternalista

- Líder autocrático

- Líder democrático

5. Gestión del Cambio

- Cómo gerenciar el cambio organizacional

- Marco teórico del cambio organizacional

- El desarrollo organizacional

6. Outplacement

- Introducción

- Prefases del proceso de Outplacement

- Proceso del programa de Outplacement

- Actualidad en el Outplacement

7. Outsourcing

- Introducción

- Historia del Outsourcing

- ¿Qué es el Outsourcing?. Definiciones y consideraciones

- Por qué utilizar Outsourcing. Ventajas y desventajas

- Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing

- Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

1. ¿Qué es la Gestión del conocimiento?

2. Herramientas

3. El Aprendizaje de una Organización

4. Como Implantar en Programa de Gestión del Conocimiento

POLÍTICA RETRIBUTIVA DE LA EMPRESA

1. Introducción a la Política Retributiva

2. Sistemas Retributivos

3. Valoración de Puestos de Trabajo

4. Estructura Salarial

5. Niveles Profesionales

6. Masa Salarial

7. Diseño de Políticas Retributivas

APLICACIONES INFORMÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS

-Base de Datos

-Gestión Informática de Recursos Humanos en la Empresa A3MAN

-Gestión Laboral Informatizada: A3NOM

-Sistema RED, WINSUITE y Sistemas Online

-Gestión del tiempo de Trabajo en la Empresa A3 PRE

-Explotación A3 con Microsoft ACCESS

-Prevención de Riesgos Laborales

-Internet en RR.HH