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Flexible (525 horas de estudio)
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Organización en la empresa | RRHH en la empresa | Gestión estratégica | Procesos de incorporación | ||||||
Estimulación de los recursos humanos | Comunicación en la organización | Gestión de grupos | Modelos de gestión de RRHH | ||||||
RRHH basado en competencias | Gestión del conocimiento | Relaciones socio-laborales |
Con este curso desarrollas los conocimientos y habilidades necesarios para estimular el crecimiento personal y profesional de las personas, para enfocarlos en beneficio del desarrollo de la empresa. Así mismo, tendrás los elementos para alinear las estrategias de la empresa en materia de recursos humanos, de manera que estés en capacidad de realizar planes de personal adecuados para aportarle a las organizaciones eficacia y eficiencia.
El programa aborda los temas centrales para una gestión óptima de recursos humanos: las funciones de los recursos humanos y la gestión estratégica, los procesos de incorporación de personal, el desarrollo y la estimulación de los recursos humanos, aspectos de comunicación organizacional, la gestión de los grupos y habilidades para el desarrollo, el modelo de gestión de recursos humanos basado en competencias, y lo concerniente a las relaciones sociales y laborales.
La metodología del curso es a distancia, lo que se traduce en flexibilidad en el manejo del tiempo, de manera que los estudios no interfieran con tus compromisos sociales y laborales, ni te sea necesario realizar desplazamientos. El tipo de enseñanza es técnico-profesional, y una vez hayas culminado tus estudios te otorgan el título-certificación de especialización profesional correspondiente, con la posibilidad de tramitar el diploma de la Asociación Española de Enseñanzas Técnico Profesionales (AEDETP).
En las organizaciones enfocadas a la oferta de productos y servicios, es vital la satisfacción del cliente. Esta satisfacción está íntimamente ligada con la satisfacción de los trabajadores. En este sentido, se ha propuesto considerar a los trabajadores de una organización como “clientes internos”, de manera que esta relación se haga más obvia. Las razones son sencillas: los trabajadores son quienes mueven la organización, y la calidad de su trabajo tiene una influencia directa en la calidad del producto o servicio que se ofrece. Dado esto, la gestión de personal juega un papel central; se trata de potenciar las capacidades de los trabajadores de forma que se encuentren satisfechos y hagan su trabajo de la mejor manera.
Para más información, visita la Asociación Española de Directivos.
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