1. BASES PARA LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS (GIP)
1.1.
Presentación del curso
1.2. El proyecto, la gestión y el ciclo de vida
1.3. Proyecto y tipo de proyectos,
dirección de proyectos, Gestión Integrada de Proyectos, actores que intervienen y funciones que desarrollan
1.4. Ciclo de vida de un proyecto
1.5. Variables procesales de un proyecto
1.6. Modelo para la
gestión de proyectos 1.7. Misión del proyecto (Objeto, Estrategia,
1.8. Misión del proyecto (Valores, Conductos)
1.9. Modelo estratégico (SM)
1.10. El equipo gestor y el pensamiento sistémico
1.10.1. Definición del equipo gestor
1.10.2. Composición y funciones
1.10.3. Conocimientos y capacidades
1.10.4. Teoría de sistemas
1.11. Calidad Total y la GIP
1.11.1. Conceptos principales
1.12. Los procesos empresariales y los proyectos
1.13. La
informática y la GIP
1.13.1.
Microsoft Project 1.13.2. Otros programas comerciales
2. FUNCIONES DE LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTO
2.1. Los estudios previos
2.1.1. Definición y clases de estudios
2.2. El Plano Director
2.3. La gestión del
diseño (GD)
2.3.1. Definición de la GD
2.3.2. El proyectista vs. el gestor
2.3.3. Universo de la gestión
2.4. La gestión del riesgo (GRG)
2.4.1. Riesgos más frecuentes
2.4.2. Modelo GRP del PMI
2.4.3. Otros modelos
2.4.4. Equipo, plazo y coste
2.4.5. Técnicas de identificación y análisis de riesgos
2.4.6. Estimación y control de contingencias y reservas
2.4.7. Particularidades del riesgo técnico
2.5. Gestión del aprovisionamiento (GAPROV)
2.5.1. Consideraciones generales
2.5.2. La GAPROV en las diferentes fases
2.5.3. Tipos de concursos para los proyectos
2.5.4. Pliegues de condiciones para concursos
2.5.5. Contratas tipos
2.5.6. Técnicas de
negociación 2.6.Gestión de las licencias (GL)
2.6.1. Normativa
2.6.2. Principios básicos de la gestión
2.6.3. Tipo de permisos. Documentación a generar y responsabilidades
2.7. Manual del proyecto y oferta de una gestión integrada de un proyecto
2.7.1. Definición
2.7.2. Contenido y justificación
2.7.3. Características
2.8. Gestión de la realización (GRE) y de la corporificació (GCOR)
2.8.1. Corporifica ció vs. Construcción
2.8.2. El modelo teórico y el organizativo
2.8.3. Supervisión de la construcción
2.9. Gestión del
medio ambiente (GMA)
2.9.1. El medio ambiental y los proyectos
2.9.2. Conceptos principales
2.9.3. Problemática ambiental en los proyectos
2.9.4. La norma ISO 14000 y el reglamento EMAS
2.9.5. Medios e instrumentos para la gestión
2.9.6. Pla de emergencia y de vigilancia medioambiental
2.9.7. Pla de comunicación 2.10.Gestión del coste (GC)
2.10.1. Definición y consideraciones generales
2.10.2. El presupuesto
2.10.3. Causas del aumento del coste
2.10.4. Plan general para el
control de costes (PGCC)
2.11. Gestión de la calidad (GCL)
2.11.1. Herramientas para la gestión de la calidad
2.11.2. La gestión documental
2.11.3. Las auditorias
2.11.4. La mejora continua
2.11.5. Las herramientas de mejora
2.12. Gestión del plazo (GPL).
2.12.1. Fases
2.12.2. Control
2.13. Gestión de la operación y de los recursos (GOR) y el sistema de calidad
2.13.1. Etapas de las actuaciones dentro del CVPU: preparación, implementación y cierre
2.14Gestión de la comunicación y la documentación (GCD)
2.14.1.Definición y consideraciones generales
2.14.2 Sistema y universo de la GCD
2.14.3 La EDP
2.14.4 Archivo de la documentación: entradas y salidas
2.15 Fase final
2.15.1 Consideraciones generales
2.15.2 Trabajos a realizar por la GPU en esta fase
2.15.3 Revisión y aceptación de la UA
2.15.4 Listado y seguimiento de asuntos pendientes
2.15.5 Recopilación de documentación
2.15.7 Transferencia de la UA al cliente/usuario
2.15.7 Transferencias internas
3. EL CAPITAL HUMANO Y LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS
3.1.Empresa: Un equipo humano. Comunicaciones e interrelación.
3.2. Capital humano y la GIP. Liderazgo sustitutivo
3.2.1. Motivación
3.3. Presentaciones
3.4. Conducción de reuniones
3.5. Resolución de conflictos y creatividad
4. FINANZAS Y LA GIP
4.1. Estudio de viabilidad: aspectos financieros
4.2. Project Financio
5. GESTOR DEL PROYECTO Y El EJERCICIO PROFESIONAL
5.1. La situación de la GIP en España
5.2. El gestor y la LOE
5.3. Implantación de las sociedades de GIP en España
5.4. La homologación del gestor de proyectos
5.5. Las asociaciones de empresas y profesionales
5.6. Los certificados de competencia: màsters,
5.7. Titulación del PMI, titulación del IPMA
5.8. Las funciones de un colegio profesional en la GIP
5.9. Los visados de los proyectos
6 LOS NUEVOS RETOS DE LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTO
6.1. El PMBOK y el modelo de maduración OPM3
6.2. La gestión de la empresa por proyectos
6.3. Presente y futuro de la Gestión Integrada de Proyectos. Síntesis final
