Máster en Gestión de la Logística

1. LA LOGÍSTICA EN LA EMPRESA (5 h.)
Ø Alcance de la logística empresarial
Ø El valor añadido de la logística
Ø Panorama logístico actual
Ø La cadena de suministro y su gestión

2. DIRECCIÓN Y LIDERAZGO (20 h.)
Ø Gobernar bien incrementa la rentabilidad
Ø Tareas, retos y responsabilidades del directivo
Ø La comunicación interpersonal
Ø El desarrollo de la autoridad
Ø El papel de la ética en la empresa
Ø Comportamientos no respetuosos con la persona. Consecuencias
Ø La gestión de lo imperfecto
Ø Los valores y la persona ante las exigencias de la sociedad del siglo XXI

3. GESTIÓN E IMPLANTACIÓN DE PROYECTOS (20 h.)
Ø Los proyectos, la organización, el rol del PM y los conceptos básicos
Ø El alcance del Proyecto
Ø El coste del Proyecto
Ø El cronograma del Proyecto
Ø Los riesgos del Proyecto
Ø El equipo humano del Proyecto
Ø La calidad del Proyecto
Ø Las comunicaciones del Proyecto
Ø Las adquisiciones del Proyecto
Ø La integración del Proyecto
Ø El Código Ético del PMI

4. LA GESTIÓN EN LAS COMPRAS (15 h.)
Ø La necesidad de las compras
Ø Concepto y dinámica actual del proceso de compras
Ø Proveedores. Tipos y estrategias actuales
Ø Tipos de compras
Ø Órdenes de compras
Ø Ética de las compras
Ø Eficiencias en la gestión de compras

5. CLAVES DE LA NEGOCIACIÓN (20 h.)
Ø Análisis y control de proveedores
Ø La negociación: fundamentos, conceptos, reglas, técnicas y actuación
Ø Tipos de negociadores
Ø El cierre. Proceso y ejecución de la compra
Ø Simulación de una negociación. Aplicación de técnicas para una buena negociación

6. EL APROVISIONAMIENTO EN LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL (25 h.)
Ø Criterios de planificación de la demanda
Ø Sistemas de planificación
Ø La gestión de stocks moderna
Ø Costes de aprovisionamiento y gestión de stocks
Ø Indicadores de gestión
Ø Implicaciones en la operativa logística
Ø Aplicación en casos reales

7. GESTIÓN DE ALMACENES (30 h.)
Ø El almacén. Funciones y objetivos
Ø Sistemas de almacenaje
Ø Elementos de manipulación y transporte interno
Ø Operativa de almacenes: recepción y preparación de pedidos
Ø Gestión de pedidos
Ø Tratamiento de devoluciones
Ø Logística interna
Ø Mejores prácticas en almacenaje
Ø Costes
Ø Indicadores de gestión
Ø Sistemas Gestión Almacén (SGA)

8. TRAZABILIDAD (10 h.)
Ø Legislación sobre trazabilidad en los procesos de producción y distribución
Ø Modelos de trazabilidad integral existentes. Enfoque estratégico y metodologías de implantación
Ø Modelos de identificación y seguimiento de las mercancías
Ø Trace & Tracking de la mercancía en el proceso de distribución
Ø Casos de éxito en alimentación

9. LEAN LOGISTICS (5 h.)
Ø ¿Por qué una gestión Lean de la cadena de sumninistro?
Ø Entendiendo el valor en el entorno logístico
Ø Los ejes de actuación Lean: desperdicio, variabilidad y flexibilidad
Ø Las herramientas Lean
Ø Beneficios Lean
Ø Un caso práctico

10. TRANSPORTE INTERMODAL (15 h.)
Ø Concepto de transporte. Definición
Ø Unidades de carga
Ø Modos de transporte: carretera, ferrocarril, marítimo, aéreo, oleoductos
Ø Tipos de transporte: perecederos, peligrosas, postal, especiales
Ø Operadores de transporte
Ø Diseño de una red logística
Ø Sistemas de intermodalidad

11. COSTES Y CONTROL DE GESTIÓN (15 h.)
Ø Análisis de estados financieros: balance de situación, cuenta de resultados, estado de flujos de caja
Ø La contabilidad analítica y el reparto de costes logísticos
Ø Modelos de asignación de costes: coste completo y costes basados en actividades
Ø Casos prácticos de aplicación de ambos modelos
Ø El control de gestión
Ø El recorrido estratégico: el Plan Estratégico y el Presupuesto
Ø Indicadores de gestión. El cuadro de mando integral. Aplicación a la logística

12. CASO PRÁCTICO DE DISEÑO DE OPERACIONES (20 h.)
Ø Análisis de datos y restricciones
Ø Enfoque del modelo: decisiones y estrategias a seguir
Ø Estimación de recursos
Ø Inversiones y costes operativos
Ø Revisión del modelo. Introducción de mejoras
Ø Análisis de sensibilidad
Ø Plan de implantación

13. LOGISTICA INTERNACIONAL (15 h.)
Ø Introducción al comercio exterior
Ø Incoterms
Ø Principales agentes por modos de transporte
Ø Documentación internacional. La figura del transitario
Ø Procedimientos logísticos complejos
Ø El operador económico autorizado
Ø Desarrollo de un caso práctico

14. OUTSORCING LOGÍSTICO (15 h.)
Ø La subcontratación como herramienta de gestión
Ø Modelos de subcontratación de la logística
Ø Proceso
Ø El contrato: aspectos fundamentales, análisis de riesgos. Riesgos en los contratos de logística
Ø Casos de éxito
Ø Visión de futuro y tendencias

PROYECTO PERSONAL FINAL (35 h.)