Master en Gestión de Proyectos - Project Management- MPM

1. Área de ciencias empresariales

• Introducción
• Economía y política de empresa
• Dirección estratégica de la empresa
• Contabilidad financiera y de costes
• Gestión financiera de la empresa
• Marketing general
• Recursos humanos
• Planificación de proyectos
• Business games
• Creación de empresas

2. Área de herramientas de la información

• Programa Suretrak
• Microsoft Project, Mapas Mentales y Presto
• Microsoft Excel

3. Área de gerencia integrada de proyectos y concesiones

• Concepto de gerencia integrada de proyectos
• Control documental
• Planificación de proyectos
• Programación de compras, contratación, subcontratación y adjudicaciones
• Aspectos jurídicos de los contratos de obras
• Project design. Gestión y coordinación de diseño
• Análisis de costes, plan de control de costes y certificaciones
• Sistema de calidad
• Manuales de procedimiento y seguimiento
• Marketing en project management
• Gestión de proyectos de rehabilitación
• El papel del arquitecto
• El project manager fuera de una empresa especializada
• Gestión de proyectos industriales complejos

4. Área de financiaciones estructuradas

• Modelos matemáticos para la viabilidad financiera
• El project finance
• Gestión y financiación de PPPs y proyectos de energía
• Concesiones en edificación
• Los contratos financieros
• Fiscalidad de las sociedades de proyecto
• Gestión de proyectos singulares
• Mercado internacional:
  • Logística y financiación
  • Divisas y riesgo de cambio

5. Área de servicios urbanos

• Agua
• Residuos

6. Área de caso práctico

• Casos prácticos
• Visitas de obra

Presentación
En las fases de desarrollo de un proyecto, intervienen distintos profesionales. Hasta hace poco tiempo los participantes actuaban de forma independiente, originándose en consecuencia descoordinación e incluso relaciones adversas entre las partes. Clientes, proyectistas, constructores y subcontratistas actuaban sin una coordinación común y sin que el promotor mantuviese un control real sobre el desarrollo del proyecto.

La diversidad de competencias involucradas y las distintas etapas, exigen ser coordinadas por una figura profesional con una preparación completa y un conocimiento profundo del sector: el project manager. En la presente edición se ha reforzado el área industrial con objeto de tratar adecuadamente el rol del Project manager en los proyectos industriales, incluyendo el desarrollo de un caso práctico.

Nuestra Metodología
La metodología del Centro Superior de Edificación ha estado en un continuo proceso de mejora a lo largo de los 20 años de su historia en la enseñanza de postgrado en diversos sectores de la construcción, y sigue evolucionando y ajustándose en paralelo con las necesidades formativas de los sectores en que estamos presentes.


1. Selección de alumnos y formación de grupos El éxito de la metodología docente empleada en el Centro Superior de Edificación comienza con la entrevista de selección. El entrevistador analiza el currículum académico y profesional del candidato, descubriendo en el diálogo aquellas habilidades profesionales y sociales que presenta el aspirante. Este proceso de selección nos garantiza que se conformen grupos de alumnos con similares expectativas y objetivos profesionales.


2. Formación práctica El ciclo práctico de los postgrados es una parte fundamental del programa que depende de la experiencia profesional del candidato.

• Postgrados para profesionales con menos experiencia: práctica profesional tutelada en una de las empresas patrocinadoras o colaboradoras. La formación, de al menos seis meses, garantiza al alumno la experiencia directa y aprendizaje práctico de todos los conocimientos que ha adquirido en el programa.
• Postgrados para profesionales con experiencia: el ciclo práctico se desarrolla mediante la resolución de casos, visitas profesionales y foros con profesionales de referencia en el sector.

3. Infraestructura El aula es el punto de encuentro entre los mejores profesionales en activo y los alumnos. El CSE es su lugar de trabajo, y debe parecerse al que se encuentra en su desarrollo profesional. Conexión wifi en todo el edificio, ordenador, cañón, vídeo, etc. son herramientas de uso diario que están presentes en el aula y en el lugar de trabajo.


4. La evaluación La evaluación del ciclo teórico se realiza en cada uno de los módulos. Se evalúan los contenidos asimilados por los estudiantes y las habilidades y capacidades profesionales adquiridas a través de una serie de pruebas tipo test, elaboración de trabajos individuales y grupales, seguimiento de trabajos de talleres, elaboración de memorias sobre las visitas realizadas, pequeños trabajos profesionales y presentación en el aula de ejercicios o casos, entre otras actividades.
La evaluación del ciclo práctico está supervisada por la Dirección Académica y por el tutor del alumno en la empresa. La evaluación de dicho ciclo se realiza mensualmente, enviando a la Dirección Académica un informe, visado por el tutor.


Proceso de Admisión
El candidato deberá enviar un currículum actualizado acompañado de una carta con sus motivaciones para estudiar el Programa académico. Posteriormente, realizará una entrevista con el objetivo de orientarle y aclarar sus dudas, así como comprobar que sus conocimientos y perfil son los adecuados para cursar el Programa elegido

Duración y horario

Ciclo lectivo
De octubre 2008 a junio 2009. Este ciclo tiene una duración de 500 horas que incluyen: clases teóricas presenciales, desarrollo de ejercicios, casos prácticos y visitas.

Horario: Todas las sesiones son presenciales en horario de lunes a miércoles y algunos jueves, de 18:00 h. a 22:00 h.

Ciclo práctico remunerado
Se desarrolla en un periodo de 6 meses obligatorios en alguna de las empresas patrocinadoras o colaboradoras del programa, y se puede ampliar, en función de las necesidades formativas del alumno, por otro periodo de 6 meses.
Para el desarrollo de este ciclo al alumno se le otorga una beca de prácticas de 900 euros/mes.

Convalidación de prácticas. Los alumnos con experiencia profesional podrán solicitar la convalidación del ciclo práctico acreditando el puesto de trabajo en una empresa donde se apliquen los conocimientos del Máster por un periodo de 6 meses.


Profesorado
El claustro está compuesto por profesionales de reconocido prestigio en las diferentes materias impartidas en los bloques del máster. Entre otros destacamos a:
D. Fernando Abadía Anadón
Jefe del Departamento de Obras Hidráulicas, Subterráneas y Medio Ambiente de Dragados S. A.
D. José Manuel Albaladejo González
Consejero-Dir. General de Gerens Hill International, S. A.
D. Angel Alday Mendizábal
Director de Generación de Iberinco
D. José Azpilicueta Ferrer
Ingeniero Industrial. Ex-Director General de Intecsa Uhde
Industrial, S.A.
D. Edmundo Balbontín Bravo
Ingeniero Industrial
D. Miguel Bello Vázquez
Ldo. Económicas
D. Fernando Bocharán Merino
Director de Generación Térmica de Iberinco
D. Ignacio Cobos Vidal
Arquitecto. Director de Operaciones de Bovis Lend Lease
D. Ignacio Collantes Díaz-Ordóñez
Abogado
D. Alberto de Frutos Espinosa
Arquitecto. Director General de Bovis Lend Lease, S. A.
D. Antonio de la Llama Campillo
Subdirector de Explotación de Dragados Concesiones
D. José Domingo Porrinas
Responsable Dpto. Planificación de Gerens Hill International, S. A.
D. Gregorio Escalera Izquierdo
Dr. Ciencias Económicas y Empresariales. Profesor Organización de Empresas de la UNED
D. Francisco Esteban Algaba
Ing Caminos, Canales y Puertos. Economista. Director Servicios Estratégicos de Seci
D. Faustino Gómez Cabrera
Jefe Dpto. Control de Proyectos, Planificación, Control de Costes y Control de Gestión de INTECSA
D. Rafael Guadalupe García
Profesor Titular de la UPM. Facultad de Informática
D. Jesús Guardiola Arnaz
Director de Inmuebles de Ason Inmobiliaria
D. Juan Jurado Mádico
Director de Financiaciones y Administración de Proyectos de Técnicas Reunidas S.A.
D. Gustavo Mata Fernández-Balbuena
Consultor de Estrategía y Análisis de Organizaciones
Dª. Gloria Montes Gaitón
Directora-Socia Fundadora de GMG Consultores Financieros
D. José Luis Moñino Dvoracek
Director General de LV Salamanca Ingenieros
D. Martin Murphy
Director de Métodos y Sistemas de Gerens Hill International, S. A.
D. Carlos Quesada García
Dr. Ciencias Políticas y Empresariales. Adjunto a la Presidencia de OFITECO
D. Juan Manuel Ruigómez Gómez
Abogado del Estado
D. Samuel Sanchiz Fernández
Coordinador de Calidad de Grupo Typsa
Dª. María Tabanera Halperin
Comercial Manager de Bovis Lend Lease
D. Jorge Velasco Iglesias
Control de Costes de Bovis Lend Lease
D. Jaime Warleta Carrillo
Dr. Ingeniero Aeronáutico. Consultor