Máster Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos

Fundación General de la Universidad de Salamanca
  • Fundación General de la Universidad de Salamanca
Precio Emagister

4.600 
IVA exento

Me gusta que haya un cronograma súper detallado con todo lo que hay que hacer a lo largo del Master.

LA OPINIÓN DE Eduardo de la Paz
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Información importante

  • Master
  • Online
  • Duración:
    12 Meses
  • Cuándo:
    A elegir
  • Campus online
  • Envío de materiales de aprendizaje
  • Servicio de consultas
  • Tutor personal
  • Clases virtuales
Descripción

¿Estás buscando una formación que te especialice en el ámbito de la dirección y gestión de proyectos? Si has respondido afirmativamente a esta pregunta, a buen seguro será de tu interés la realización de esta formación diseñada por el centro de estudios Fundación General de la Universidad de Salamanca, que te capacita en una maestría internacional en dirección y gestión de proyectos.

Durante el Máster, irás trabajando la gestión y dirección de proyectos utilizando la metodología del Project Management Institute (PMI: organismo reconocido a nivel mundial). Empezarás con el módulo de gestión avanzada de proyectos con la herramienta Microsoft Project Professional 2010 (con el mejor profesor, nombrado MVP por Microsoft), seguirás adquiriendo los conocimientos teóricos de Dirección y Gestión de Proyectos durante el módulo de preparación para la Certificación PMP más reconocida a nivel internacional en administración de proyectos; el Project Management Professional (PMP-PMI). Fortalecerás tus conocimientos teóricos con un módulo práctico de nivel avanzado durante el cual trabajarás todas las herramientas de gestión de proyectos tales como el plan director del proyecto, el acta de constitución o las matrices de recursos humanos o de riesgos. Adicionalmente, y en el último tramo de la docencia, podrás realizar una especialización curricular de entre un amplio abanico de opciones (5 itinerarios).

Realiza esta formación en su modalidad online, que podrás completar tras un curso de 12 meses de estudio. La metodología de curso es telemática pudiendo seguir la docencia a través de videoconferencias en tiempo real e impartida por un profesorado de dilatada experiencia en el sector. En esta página de emagister.com encontrarás detalles del curso. Si te interesa, házselo saber al centro de formación haciendo clic en el botón “pide información”.

Información importante

Precio a usuarios Emagister: Posibilidad de hasta un 15% de Descuento. Infórmate de las condiciones.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A elegir
Online

Opiniones


11/07/2015
Lo mejor Lo mejor del Máster ha sido el Curso Superior en Dirección y Gestión de Proyectos y el Curso Avanzado en MP. Las prácticas fueron muy agradables, y he aprendido muchísimo. Las personas con las que he trabajado me han tratado estupendamente y guardo un grato recuerdo de mi paso por la AECID.

A mejorar Nada.

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01/10/2014
Lo mejor La Maestria me ha ayudado mucho para conocer de una manera práctica lo relacionado a la Dirección y Gestión de Proyectos, especialmente el último módulo donde se realizó el Plan Director de Proyecto, en el cual se aplica de una forma práctica todo lo aprendido en la teoría recibida. No fue fácil hasta el punto que al último ya me iba desanimando a continuar la Maestría, de todas formas valió la pena el esfuerzo. Agradecer especialmente a Antonio Oliva y a todo el equipo de la Fundación, gracias por las buenas enseñanzas que nos han sabido impartir durante todo el proceso de la Maestría, de igual forma por la paciencia y vuestra preocupación para que todos los alumnos del curso podamos seguir creciendo en lo personal y profesional, así que mil gracias por todo.

A mejorar Nada.

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01/10/2013
Lo mejor Me gustó mucho el conocimiento de los temas tratados por parte de los profesores.

A mejorar Creo que el módulo práctico se dicta en muy poco tiempo y es mucha información. Creo que se debería de aumentar el tiempo para ese módulo.

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01/10/2012
Lo mejor Me gusta que haya un cronograma súper detallado con todo lo que hay que hacer a lo largo del Master.

A mejorar .

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01/10/2012
Lo mejor La metodología es muy buena, el profesor está siempre disponible para cualquier consulta, las clases son muy interactivas haciendo preguntas continuamente.

A mejorar .

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01/10/2012
Lo mejor Bien, me ha gustado ¡una buena inversión!

A mejorar .

¿Recomendarías este curso? Sí.
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01/10/2012
Lo mejor No tenía mucha confianza en el formato “on line”, pero al tener un trabajo, mi agenda no me permitía seguir un presencial. Sin embargo, la Maestría me ha sorprendido por su calidad en cuanto al contenido de cada módulo y por la buena gestión administrativa de la formación: campus virtual bien hecho, completo, clases en tiempo real muy dinámicas, profesores involucrados…salgo muy contenta de mi formación.

A mejorar .

¿Recomendarías este curso? Sí.
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Pregunta a los Antiguos Alumnos qué les pareció.

Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Habilidades de liderazgo
Desarrollo humano
Gestión de costes
Dirección de equipos
Dirección general
Dirección por objetivos
Diseño de proyectos
Ingeniería informática de gestión
Aplicaciones informáticas
Ingeniería de proyectos
Gestión de proyectos internacionales
PMP
Aplicaciones informáticas de gestión
Project manager
Project management
Certificaciones Microsoft
Cooperación al desarrollo
PMI
Cooperación internacional

Profesores

Antonio Oliva
Antonio Oliva
PMP

ESPECIALISTA ITINERARIO ELEGIDO
ESPECIALISTA ITINERARIO ELEGIDO
PROFESOR

Flora Graioni
Flora Graioni
Project Manager

Juan José Noguera
Juan José Noguera
Norma ISO 21500

Manuel Jesús Fiz
Manuel Jesús Fiz
Certificado PMP

Temario

- PRIMERA PARTE -

Temario módulo Microsoft Project Professional 2013

CAPÍTULO 1. Creación de un proyecto

CAPÍTULO 2. Creación del Cronograma del proyecto

CAPÍTULO 3. Identificar los Recursos del Proyecto

CAPÍTULO 4. Asignación de Recursos

CAPÍTULO 5. Personalización y comunicación del plan del proyecto

CAPÍTULO 6. Seguimiento de Proyectos

CAPÍTULO 7. Programación avanzada de tareas

CAPÍTULO 8. Ajuste avanzado de tareas

CAPÍTULO 9. Ajuste del plan del proyecto

CAPÍTULO 10. Organización de la información del proyecto

CAPÍTULO 11. Seguimiento avanzado del proyecto

CAPÍTULO 12. Monitorización y reporte del estado del proyecto

CAPÍTULO 13. Acciones de corrección del proyecto

CAPÍTULO 14. Consolidación de proyectos y recursos

CAPÍTULO 15. Personalización del programa

CAPÍTULO 16. Intercambio de información con otros programas

Temario módulo Preparación de la Certificación PMP®

1. La Guía del PMBOK®, objetivos y contenido.

2. Marco conceptual de la dirección de proyectos

3. La norma para la dirección de proyectos de un proyecto

4. Las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos

5 Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®

6. Código Ético del Project Manager, responsabilidad profesional.

7. Simulación del examen de certificación

8. Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP®


Temario módulo Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos

MÓDULO I – INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

Tema 1 – Comunicación
Tema 2 – Liderazgo
Tema 3 – Negociación y Toma de Decisiones
Tema 4 – Coaching

MÓDULO II – DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA DE PROYECTOS

SECCIÓN I – MARCO CONCEPTUAL

Presentación del Módulo y Marco Conceptual

SECCIÓN II – GESTIÓN PRÁCTICA DEL INICIO DE UN PROYECTO

El inicio de un proyecto; Acta de Constitución + Identificación de Interesados
Procedimiento PR.INI.1 – Pasos Previos al Inicio de un Proyecto
Procedimiento PR.INI.2 – Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto
Procedimiento PR.INT.1 – Identificación de Interesados

SECCIÓN III – GESTIÓN PRÁCTICA DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

La Planificación de un Proyecto; Gestión Práctica
Procedimiento PR.PLA.1 – Pasos Previos a la Planificación de un Proyecto

Plan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los Requisitos y Plan de Gestión de los Interesados
Procedimiento PR.AL.1 – Plan de Gestión del Alcance
Procedimiento PR.RE.1 – Plan de Gestión de los Requisitos
Procedimiento PR.INT.2 – Plan de Gestión de los Interesados
Crear la Línea Base Preliminar del Alcance del Proyecto
Procedimiento PR.RE.2 – Recopilar Requisitos
Procedimiento PR.AL.2. – Definir el Alcance
Procedimiento PR.AL.3 – Crear la EDT

Elaborar el Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración, Plan de Gestión del Cronograma y Plan de Gestión de los Costos
Procedimiento PR.CAM.1 – Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración
Procedimiento PR.TI.1 – Plan de Gestión del Cronograma
Procedimiento PR.CO.1 – Plan de Gestión de los Costes

Elaborar el Plan de Gestión de la Calidad, Plan de Mejoras de los Procesos y Plan de Gestión de los Recursos Humanos
Procedimiento PR.CAL.1 – Plan de Gestión de la Calidad
Procedimiento PR.CAL.2 – Plan de Mejora de los Procesos
Procedimiento PR.RH. 1 – Plan de Gestión de los Recursos Humanos

Elaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones, Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos
Procedimiento PR.COM.1 – Plan de Gestión de las Comunicaciones
Procedimiento PR.RI.1 – Plan de Gestión de los Riesgos

Elaboración de la Matriz de Seguimiento y Control; Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificación de la Respuesta a los Riesgos
Procedimiento PR.RI.2 – Identificar los Riesgos
Procedimiento PR.RI.3 – Análisis Cualitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.4 – Análisis Cuantitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.5 – Planificar la Respuesta a los Riesgos

Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
Procedimiento PR.AL.3 Anexo I – Realimentación de la EDT
Procedimiento PR.TI.2 - Definir las Actividades
Procedimiento PR.TI.3 - Secuenciar las Actividades
Procedimiento PR.TI.4 – Estimar los Recursos de las Actividades
Procedimiento PR.AD.1 – Realizar el Plan de Gestión de las Adquisiciones

Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
Procedimiento PR.TI.5 – Estimar la Duración de las Actividades
Procedimiento PR.TI.6 – Desarrollar el Cronograma
Desarrollar la Línea Base de Costos y Aprobación del Plan Director de Proyecto y Documentos Anexos
Procedimiento PR.CO.2 – Estimar los Costos
Procedimiento PR.CO.3 – Determinar el Presupuesto

MÓDULO III – LA NORMA INTERNACIONAL ISO 21.500

Descripción de la Norma

Estudio Comparativo con el PMBOK®

Ejercicios y Test de Comprensión y Evaluación

- SEGUNDA PARTE -

En la Elaboración de los Itinerarios se contemplan cinco de las principales áreas de gestión de proyectos con más demanda en la actualidad.

A.1.1 Itinerario A: Experto en Liderazgo y Habilidades Directivas

A.1.2 Itinerario B: Experto en Proyectos de Cooperación Internacional

A.1.3 Itinerario C: Experto en Proyectos de Expansión e Implantación en el Exterior

A.1.4 Itinerario D: Experto en Proyectos de las T.I.C.

A.1.5 Itinerario D: Experto en Proyectos de Arquitectura, Ingeniería y Construcción

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> PRÁCTICAS EN EMPRESAS: ¡OPCIONAL!