OBJETIVOSProporcionar los conocimientos y herramientas necesarias que permitan a los participantes realizar un correcto análisis y una toma de decisiones acertada, contemplando todas las varibales y funciones determinantes.Ejercitar las capacidades y habilidades directivas de los participantes.DESTINATARIOSDirectores generales, directores de logística o de cada una de las áreas que la componen y, en general, todos aquellos directivos o ejecutivos de nivel que desean obtener una formación global y amplia en logística.Como norma general se requiere una titulación superior o formación equivalente de segundo ciclo. Sin embargo, el comité de admisiones considerará también las solicitudes de profesionales con amplia experiencia en logística o en cualquiera de las áreas que comprende.Módulo 1LA LOGÍSTICA INTEGRAL COMO RESPUESTA A LAS NECESIDADES ESTRATEGICAS DE LA EMPRESA.· La empresa y sus objetivos tradicionales· La estrategia empresarial actual· Análisis de las causas del cambio y sus consecuencias· El concepto de logística integral· Concentración y políticas de cero stocks· Las respuestas iniciales ¿Business-units¿ y los actuales ¿Procesos¿· La evolución de la logística en la empresa· La ¿Logística integral¿ como respuesta al cambio empresarial· Los procesos logísticos en la empresa: Aprovisionamientos-Producción-Distribución· La coordinación entre los 3 procesos. La planificación global· La gestión de stocks actual-Teoría de errores· La planificación actual ¿ Planificación reactiva· Objetivos y prioridades de los procesos logísticos· La evolución posterior de la logística. El concepto de Supply Chain Management· La relación entre logística y Marketing· * A lo largo del módulo se verán varios casos que plantean el cambio empresarialMódulo 2MODELOS DE REDES DE DISTRIBUCIÓN FISICA.· El ¿Time to market¿· El concepto de red de distribución· Distribución centralizada/descentralizada· Factores clave en la ubicación de
almacenes· Análisis de las alternativas operacionales: rutas y plataformas· La intermodalidad en la red. Ventajas e inconvenientes· Las implicaciones en los centros logísticos: CIM, ZAL, puerto seco, etc· Condiciones y fases clave en el proyecto de una red de distribución· * Caso práctico: diseño de una red de distribuciónMódulo 3LA REINGENIERÍA DE LA LOGÍSTICA DE
DISTRIBUCION.· Los nuevos valores en la logística de distribución· Los condicionantes del servicio: La política y contrapolítica del ¿Valor añadido¿· La imagen negativa de la ¿casiperfección¿. La solución estratégica· Los condicionantes del stock. La concentración· Los condicionantes de la amplitud de mercados. El stock virtual· La desaparición del ¿Almacén regulador¿. El Cross-Docking· Los condicionantes del coste. La contratación de la gestión. El Comaker.Ship· Los condicionantes del control. Trazabilidad ¿ Gestión de incidencias· Análisis de la contratación de un Operador Logístico· Los nuevos elementos de reducción de costes. ¿Supply Chain Management¿· * A lo largo del módulo se verán varios casos reales que plantean diversas aplicaciones de la reingeniería de distribuciónMódulo 4EFICACIA EN LA GESTION DE TRANSPORTES.· La optimización de la unidad de
transporte desde el punto de vista de la unidad de carga· Modos de transporte· Las personas en los modos de transporte· Los aspectos técnicos y comerciales de los modos de transporte: Carretera, ferrocarril, marítimo, aéreo e Intermodal· Los convenios internaciones en el contrato de transporte· Los seguros del contrato de transporte· Las infraestructuras logísticas como base al desarrollo de los modos de transporte· La contratación y gestión de los servicios de transporte y la calidad de servicio· La importancia de la gestión del Departamento de Transportes en la empresa· La planificación de las cargas y rutas· Los transportes especiales. Temperatura controlada· * CASO PRACTICO: La gestión de transportes en la empresaMódulo 5CONCEPTO Y DISEÑO EN
ALMACENES.· La sistemática del diseño de un almacén· Tipos funcionales de almacenes· Los condicionantes físicos y operacionales del diseño· Unidades de almacenaje RAL· Diagramas de flujo y áreas a distribuir en planta· Concepto del área de reserva. Dimensionamiento· Análisis comparativo de las diversas alternativas de almacenaje· Procedimiento de selección de la solución óptima. Storage solutions· El cálculo de los recursos necesarios· La visión global del diseño de un almacén· * CASO PRACTICO sobre el diseño de un almacén· * Una de las sesiones se desarrollará sobre una visita a un almacén realMódulo 6HERRAMIENTAS Y TECNOLOGIAS PARA LA PREPARACION DE PEDIDOS.· El concepto de picking· Factores clave en la selección del sistema de preparación de pedidos· El diseño del área de preparación de pedidos· Tecnologías de información aplicada al proceso de picking· El concepto de automatización selectiva· Modalidades de picking de material paletizado· Factores determinantes de la solución óptima· Modalidades de picking de pequeño material· Factores determinantes de la solución óptima· * Una de las sesiones se desarrollará en una empresa real de picking paletizado· * Dos de las sesiones se desarrollarán en empresas reales con picking de pequeños materialesMódulo 7LA GESTION MEDIOAMBIENTAL EN LA
LOGISTICA.· Importancia de la gestión eficiente para la competitividad y el valor de la empresa· Los sistemas de gestión normalizados: ISO 14001 y el reglamento europeo EMAS. Criterios de certificación, las buenas prácticas· Legislación relativa a los procesos logísticos y a los envases y sus residuos. Nuevas tendencias· Importancia de la logística inversa y el reciclado· Los aspectos medioambientales en la política integrada de producto (PP) Reglamento CE· Indicadores de eficacia de la gestión medioambiental· * CASO PRACTICO: Influencia de la legislación de envases en los materiales de plástico y cartónMódulo 8LOGÍSTICA INVERSA.· Los factores determinantes de la aparición de la logística inversa· La problemática actual· Los 6 indicios del problema· Las estrategias de las soluciones a implantar· Herramientas de logística inversa· La logística verdeMódulo 9GESTION DEL FLUJO INTERNO DE MATERIALES· El concepto de flujo interno· La organización del flujo de materiales. Flow-charts· Sistemas de documentación, información y trazabilidad· Análisis de los diversos elementos de manipulación y
transporte· Claves de selección de la solución óptima· Gestión informatizada en el flujo interno de
almacenes· La problemática del control de inventarios. Análisis de procedimientos· El diagnóstico del flujo interno· * CASO PRACTICO sobre una instalación real visitadaMódulo 10NORMATIVAS DE SEGURIDAD EN
DISTRIBUCION FISICA Y TRANSPORTE.· Legislación nacional e internacional para el transporte con riesgo de mercancías clasificadas como peligrosas· Introducción al manejo de la legislación nacional y europea ADR (transporte terrestre). Código Maritimo Internacional IMDG. Instrucciones técnicas OACI (Via aérea).· El código de Distribución y Transporte de mercancías peligrosas en el Compromiso de Progreso dela industria química C.E.R.E.T.· La designación y función profesional de los consejeros de seguridad para el transporte terrestre de mercancías peligrosas.Módulo 11LAS CLAVES DE LA GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD EN EL FACTOR HUMANO.· La productividad como factor clave de competencia· La demanda de flexibilidad y de adaptación al cambio· Planes de formación continua y la ampliación de los círculos de mejora· Técnicas de management y sistemas de polivalencia· La nueva ley de riesgos laborales: concepto de seguridad integradaMódulo 12OUTSOURCING· Elementos de cooperación empresarial· Outsourcing y subcontratación· Aplicaciones operativas del outsourcing en el marco del transporte· Acuerdos de cooperación con otros operadores logísticos· Evaluación de una empresa de transporte y de un operador logísticoMódulo 13LA EXTENSION DE LA CADENA
LOGISTICA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT. ¿ LA CADENA DE VALOR· Su concepto y las razones que justifican su aparición.· Sus orígenes - El E.C.R· Sus campos de aplicación. La simplificación de los eslabones no provechosos de la cadena· Las razones de su éxito y su fracaso· La planificación global y el reaprovisionamiento continuo ¿ La eliminación del efecto Forrester· La gestión global de stocks· El coste global de pedidos· La sinergia de las logísticas de distribución y
aprovisionamiento· Aplicaciones prácticas de S.C.M. tradicional· Su aplicación actual ¿ Las Cadenas de Valor· La compresión del tiempo· Sus consecuencias en la organización Logística· Consecuencias en aprovisionamiento· Consecuencias en producción· Consecuencias en distribución física: -La distribución transparente. -Compartiendo trazabilidad· Compartiendo información con la competencia - el e-commerce· * A lo largo del módulo se realizaran varios casos prácticos y se analizarán las mejores prácticas en esta implantación como es el caso de DELL, ZARA y MERCEDES-SMARTMódulo 14e-LOGISTICS: LA LOGISTICA FRENTE AL E-COMMERCE.· El ambiguo concepto del e-business· Las consecuencias logísticas del B2B· El e-Procurement y el e-Purchassing· El desafío de B2C - El e-logistics
