Máster online de gestión de empresas

MBA Especialidad en Dirección General

Instituto Europeo de Posgrado (IEP)

Precio a consultar
¿O prefieres llamar ahora al centro?

Información importante

  • Master oficial
  • Online
  • 1500 horas de estudio
  • Duración:
    14 Meses
  • Cuándo:
    Octubre 2014
Descripción

¿Te interesa convertirte en directivo de una empresa? Con este máster online de especialidad en Dirección General adquirirás las herramientas teóricas y prácticas que necesitas para poder tomar decisiones con eficacia y rapidez frente a los problemas diarios a los que se enfrenta el equipo directivo de una empresa. Emagister.com te presenta una formación en la que podrás trabajar a partir de casos prácticos en los que contarás con el apoyo del profesorado y que te servirán para saber cómo actuar en tu futuro profesional. Además ,aprenderás a analizar, organizarte para trabajar en equipo y a negociar.
Este máster tiene tres convocatorias al año, por lo que podrás empezarlo en la época que más te convenga, y tiene una duración total de 14 meses. Si deseas adquirir conocimientos globales sobre el mundo empresarial de la mano de profesionales del sector, ¡no dudes en matricularte en este máster otorgado por el Instituto Europeo de Posgrado y la Universidad Metropolitana de Educación, Ciencia y Tecnología y muy bien valorado por empresas de prestigio.
Queremos informarte de que se ofrecen becas que pueden cubrir hasta el 35% del precio de matrícula. Para más información, contacta con emagister.com

Información importante

Requisitos: -Cumplimentar el formulario de admisión y enviar CV y titulación universitaria. -Entrevista. -Comité de Admisiones. -Formalización de la matrícula

Centro acreditado u homologado: Instituto Europeo de Posgrado y la Universidad Metropolitana de Educación, Ciencia y Tecnología (UMECIT)

Orientación profesional

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Oct-2014
Online

Opiniones


07/07/2014
Lo mejor Gracias al estudio de mi MBA puedo decir que soy una persona más formada y preparada para llevar a cabo mi profesión. Pero lo mejor que he obtenido de mi MBA es que me ha ayudado a crecer en virtudes y actitudes. A fecha de hoy puedo decir que soy una persona más motivada, con mayor necesidad de asumir retos y de probarme a mí mismo; con mayor empuje por emprender y crear, aumentando mi confianza y seguridad; y con una capacidad renovada por tomar iniciativas con pasión, sin miedo a equivocarme y dispuesto a poner mucho corazón en lo que hago. Estudiar un MBA en el Instituto Europeo de Posgrado ha sido para mí toda una experiencia que ha ido más allá de lo formativo.

A mejorar .

Curso realizado: Mayo 2013 | ¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te ha ayudado esta opinión? (0)

07/07/2014
Lo mejor Mi paso por el Programa MBA en Dirección General del IEP ha sido gratificante y de gran soporte para mi vida profesional y empresarial, ya que los cursos y las herramientas que provee el IEP son dinámicos y prácticos, y para mi caso me están sirviendo en las diferentes gestiones como Directivo. Aprovecho este espacio, para agradecer a los Profesores y Compañeros de cursos, con los cuales he podido intercambiar opiniones y puntos de vista, lo cual ha enriquecido aún más los conocimientos ya adquiridos.

A mejorar .

Curso realizado: Noviembre 2012 | ¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te ha ayudado esta opinión? (0)

¿Qué aprendes en este curso?

Dirección de empresas
Dirección
Dirección estratégica
Dirección de equipos
Habilidades de negociación
Balance Scorecard
Control de gestión
Sistema de control
Análisis económico
Contabilidad financiera
Cuenta de resultados
Cuenta de Pérdidas y Ganancias
Balance
Flujos de efectivo
Fondo de maniobra
Financiación
Toma de decisiones
presupuestos
Análisis de Inversión
Marketing estratégico

Profesores

Belén Rodríguez Cánovas
Belén Rodríguez Cánovas
Investigadora en el Instituto de Empresa de Madrid (IE)

Enrique De Diego
Enrique De Diego
Departamento de Estrategia Corporativa de British Telecom

Esther Castaño Huerta
Esther Castaño Huerta
Directora de Comunicación interna en Iberdrola

Fernando Sitges
Fernando Sitges
Director financiero de Levitt Bosch Aymerich

José Ignacio Suviri Carrasco
José Ignacio Suviri Carrasco
Socio-Director de Summun Formación

Temario

Dirección Estratégica: Búsqueda de la Excelencia Competitiva

1. Un Marco para el Análisis de la Estrategia

• ¿Qué es la Estrategia?: Proceso de planificación estratégica

2. Análisis del Entorno Competitivo

• Análisis del entorno, interno y de la competencia. Diamante de Porter

3. Análisis Interno de la Empresa

• Estrategias competitivas y corporativas

4. La Formulación de la Estrategia a Nivel de Negocio

• La estrategia del Océano Azul

5. La Formulación de la Estrategia a Nivel Corporativo

• Análisis de las opciones. Estrategias ofensivas-defensivas

6. La Implantación y Evaluación de la Estrategia

• Medir para mejorar

• Visión holística de todo el proceso

Instrumentos de Gestión

1. El Presupuesto como Herramienta de Gestión

• El presupuesto como herramienta útil de gestión

• La realización de un presupuesto: El presupuesto maestro

2. Proceso y Criterios de Presupuestación

• Elaboración del presupuesto

• El Control de gestión, el papel de los presupuestos

3. Sistemas de Control Orientados a la Consecución de

Objetivos Empresariales

• Estrategia, control de gestión y Balanced Scorecard

• Posibles estructuras de un sistema de control de gestión

4. Diseño de un Sistema de Control: Esquema Conceptual

• Un esquema conceptual para el diseño de un sistema de control

• Indicadores de rendimiento y tendencia

5. Balance Scorecard: Metodología

• Contabilidad de gestión estratégica

• El sistema basado en el Balance Scorecard

6. Implementación del BSC

• Las cuatro perspectivas del Balance Scorecard

• Otras consideraciones sobre el Balance Scorecard

Análisis del Entorno Económico

1. Conceptos generales del Análisis Económico

• Análisis y orígenes de la ciencia económica

• Introducción al análisis económico

• La oferta y demanda agregadas

2. El Dinero

• El Dinero y la Banca

• Los creadores de Dinero Bancario y el Banco Central

• La oferta y la demanda de Dinero

3. Mercados Monetarios

• El mercado de Bonos del Estado

• El mercado de Dinero

• La Política Monetaria y sus aplicaciones

4. El Entorno Internacional

• Relaciones con el entorno internacional

• Balanza de pagos

• El mercado de divisas

5. Empleo y Crecimiento Económico

• El mercado de trabajo

• Crecimiento y desarrollo económico

6. Mercados Reales y Mercados Monetarios

• Mercados reales y monetarios

Contabilidad Financiera para la Dirección

1. Balance

• Presentación del Balance

• Activo

• Pasivo y Patrimonio

• Estados financieros y Principios Contables

2. Cuenta de Resultados

• Presentación de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias

• Resultados del Ejercicio

• Periodificación del Resultado

3. Tesorería y Caja

• El Estado de Flujos de Efectivo

• El Fondo de Maniobra

4. Activos Fijos

• La amortización

• Contabilización de la amortización

• Métodos de amortización

• Los activos no corrientes

5. Existencias

• Valoración de existencias

• Inventario periódico

• La empresa industrial

6. Clientes y Proveedores

• Deudores y acreedores

• Valoración de los derechos de cobro

• El circuito de cobros y pagos operativos

7. Financiación de la Empresa

• Fondos propios

• Las reservas

• El pasivo no corriente

Análisis de Costes en la Toma de Decisiones

1. Costes: Conceptos y Definiciones

• Introducción: una visión general de los costes

• Clasificación de costes

• Diferentes sistemas de costes

2. Centros de Costes: Sistemas de Acumulación de los Costes

• Objetivos y estructura de un sistema de costes

• Establecimiento y diseño de un sistema de costes

3. Costes por Pedido

• Cálculo de costes por pedido

• Ejemplos de costes por pedido

4. Costes por Proceso

• Cálculo de costes por proceso

• Ejemplos de costes por procesos

5. Relaciones entre Coste Beneficios y Volumen de Actividad

• Margen de Contribución y Punto de Equilibrio

• Ejemplos de Margen de Contribución

6. Costes para la Toma de Decisiones

• Decisiones según capacidad de producción

• Ejemplos de decisiones según volumen de producción

7. Presupuestos y Desviaciones

• Costes estándar y desviaciones

• Cálculo y análisis de desviaciones

Análisis Financiero y de Inversión: Valoración de Empresas

1. Análisis Financiero a través de Ratios

• Estados financieros

• Ratios

2. Planificación en la Empresa

• Previsiones financieras, presupuestos y su creación

3. Análisis de Inversiones

• Fundamentos del Análisis de Inversiones

• Evaluación de inversiones. VAN y TIR

4. Introducción a la Valoración de Empresas

• Análisis Top-Down

• El Sector de actividad y el análisis DAFO

5. Modelos de Valoración de Empresas

• Valoración de empresas

6. Consolidación

• Consolidación de sociedades I

• Consolidación de sociedades II

Financiación Empresarial

1. Las Fuentes de Financiación

• Las fuentes de financiación I

• Las fuentes de financiación II

2. La Estructura Óptima de Financiación

• La estructura óptima de financiación

• El apalancamiento financiero

3. La Financiación de Operaciones a Largo Plazo

• La financiación de operaciones a largo plazo I

• La financiación de operaciones a largo plazo II

4. La Financiación a Corto Plazo

• La financiación de operaciones a corto plazo I

• La financiación de operaciones a corto plazo II

5. Los Medios de Pago Nacionales e Internacionales

• Los medios de pago nacionales

• Los medios de pago internacionales

6. El Entorno Internacional. Los Riesgos de Cambio y sus

Coberturas

• El entorno internacional: los tipos de cambio

• El entorno internacional: la gestión del riesgo de tipos de cambio

Marketing Estratégico

1. Conceptualización del Marketing Estratégico

• Estrategia y marketing en la empresa. La orientación al cliente

2. La Segmentación de Mercados: ¿Quién es nuestro Público Objetivo?

• Concepto, utilidad y proceso de la segmentación de mercados

3. Análisis del Entorno y su Influencia en la Empresa

• Análisis y elementos del entorno del marketing

• Cómo elaborar el análisis DAFO

4. Factores de Influencia en el Comportamiento del Consumidor

• Factores de influencia en el comportamiento del consumidor

5. Comportamiento del Consumidor (II): El Proceso de Decisión de Compra

• El proceso de decisión de compra

6. Posicionamiento (I): Nuestro Lugar en la Mente del Consumidor

• Concepto, elementos, estrategias, estadios y mapas del posicionamiento

7. Posicionamiento (II): Imagen y Reputación Corporativa

• Imagen y reputación corporativa

Comunicación Estratégica

1. Comunicación Estratégica

• Comunicación estratégica y orientación al cliente

• La organización interna para una comunicación estratégica

2. El Plan de Comunicación

• Plan de comunicación

• El presupuesto del plan de comunicación

• El plan de comunicación en la práctica: Haagen Dazs

3. Gestión de la Publicidad (I): La Elección de la Agencia

• La elección de la agencia

• El sistema publicitario

• El mercado de agencias de comunicación

4. Gestión de la Publicidad (II): El Briefing y la Propuesta Creativa

• El briefing

• Evaluación de la propuesta creativa

5. Gestión de la Publicidad (III): Evaluación del Plan de Medios

• El plan de medios

• Selección de medios y soportes

• Agentes y métricas en medios

6. Las Herramientas BTL en la Comunicación Estratégica

• Las herramientas BTL en la comunicación estratégica

• Patrocinio y otras herramientas no convencionales

7. Marketing Directo como Herramienta BTL

• Marketing directo

• Marketing directo online

8. Comunicación Corporativa: Las Relaciones Externas e Internas

• Marketing Directo

• Una creatividad específica ¿Se puede hablar de creatividad en telemarketing?

• Marketing directo: el poder de internet

Dirección Comercial: Gestión y Planificación de Ventas

1. Introducción a la Función de Ventas

• Introducción a la función de ventas e importancia de la dirección de ventas I

• Introducción a la función de ventas e importancia de la dirección de ventas II

2. Organización de la Estructura de Ventas

• La organización de la función de ventas I

• La organización de la función de ventas II

3. Estrategias y Planes de Ventas

• Estrategia y planes de venta I

• Estrategia y planes de venta II

• Estrategia y planes de venta III

4. Dirección y Gestión de la Fuerza de Ventas

• Dirección y gestión de la fuerza de ventas I

• Dirección y gestión de la fuerza de ventas II

5. Control de Ventas, Vendedores y Negocio

• Control de ventas, vendedores y costes I

• Control de ventas, vendedores y costes II

6. Técnicas de Venta, Negociación y Gestión de Clientes

• Técnicas de venta, negociación y gestión de clientes I

• Técnicas de venta, negociación y gestión de clientes II

• Técnicas de venta, negociación y gestión de clientes III

Gestión de los Procesos

1. Análisis de un Proceso: ¿Qué y Cómo lo Hacemos?

• La importancia de no frustrar expectativas

• El Diagrama de Proceso

2. La Fiabilidad del Proceso: Una Exigencia Absoluta

• La planificación de la calidad

• Control estadístico de procesos

3. Optimización en los Procesos

• El tiempo en los procesos: ¿Cómo gestionarlo?

• El coste de los procesos: ¿Cómo optimizar el uso de los recursos?

4. La Perspectiva del Cliente: ¿Qué Oportunidades/Retos Incorpora?

• Las características del servicio: centrarse en para quién soy útil

• La calidad percibida: ¿Qué valora el cliente?

• El Trade Off flexibilidad–estandarización

5. La Gestión Eficaz de Existencias

• El lote económico

• Como procesar lotes pequeños a bajo coste

6. Gestión del Tiempo en Logística

• El tiempo de entrega en la distribución

• El stock de seguridad

7. Gestión Integral

• La gestión integrada de la cadena de suministro

• La importancia de la fabricación y el diseño del producto

• Evaluación de spots

Dirección Eficaz de Personas

1. La Función de RRHH en la Empresa

• Las motivaciones humanas

• Liderazgo: características del líder

2. Claves para Desarrollar Personas

• La responsabilidad social corporativa de la empresa

• La ética en el directivo: códigos éticos

• Persuasión vs manipulación

3. Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas (I)

• Gestión de carrera profesional

4. Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas (II)

• La dirección de personas como área estratégica en la empres a

5. Ética y Eficiencia Empresarial

• Definición de puestos de trabajo y procesos de selección

• Formación y desarrollo

• Sistemas de evaluación de desempeño

6. Gestión de Carrera Profesional

• Sistemas de retribución

• Relaciones laborales

Emprendimiento y Business Plan

1. Idea y Modelo de Negocio

• Idea y modelo de negocio

2. El Plan de Negocio

• El plan de negocio

3. Planteamiento para Inversores

• Planteamiento para inversores

4. Modelo Económico

• Modelo económico

5. Valoración de Startups

• Valoración de startups

6. Negociación de las Acciones

• Negociación de las acciones

PROYECTO FIN DE PROGRAMA:

Simulador de Gestión Empresarial


Usuarios que se interesaron por este curso también se han interesado por...
Ver más cursos similares