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Máster en Organización de la Producción y Gestión Industrial

SEAS - Estudios Superiores Abiertos
A Distancia

Precio a consultar
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Información importante

  • Master
  • A distancia
  • 1500 horas de estudio
  • Cuándo:
    A elegir
  • Prácticas en empresa
Descripción

Si trabajas en el sector industrial y quieres formarte para dominar la producción y gestión del mismo, Emagister.com te presenta el Máster en Organización de la Producción y Gestión Industrial. Con la realización de esta formación todos los alumnos asumirán los conocimientos necesarios para conocer de forma amplia todo el entorno industrial para aplicar los sistemas de producción que mejoren la capacidad competitiva de la empresa. Este máster que imparte el centro SEAS Estudios Superiores Abiertos se realiza de manera flexible para los alumnos debido a su modalidad a distancia. La duración del curso es de 1500 horas lectivas y el contenido se reparte en doce módulos diferentes. Tras finalizar el curso los alumnos obtendrán el título universitario de Organización de la Producción y Gestión Industrial expedido por la Universidad Católica de Ávila. Si deseas obtener más información sobre este curso, puedes solicitarla a través de Emagister.com.

Información importante

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A elegir
A distancia

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Los principales objetivos que asumirán todos los alumnos que realicen esta formación son, conocer las principales áreas que forman una empresa. Dominar los distintos tipos de producción existentes para la mejora de calidad de la empresa. Conocer las principales técnicas de estandarización de procesos con el fin de mejorar los procesos productivos de la empresa. Cómo implantar los procesos técnicos. Asumir las problemáticas industriales que puedan surgir y dominar la resolución de dichos problemas. Saber cómo optimizar todo tipo de procesos de mejora de la calidad de la empresa.

· ¿A quién va dirigido?

Esta formación sobre la organización de la producción y gestión industrial se centra en buscar un perfil de alumnos que sean profesionales o estudiantes universitarios del propio sector que deseen ampliar sus conocimientos en base a la materia tratada en el curso. Para realizar esta formación es necesario tener conocimientos previos sobre el tema.

· Requisitos

Ser titulado universitario o bien tener experiencia profesional en el sector.

· ¿Qué pasará tras pedir información?

Un agente del centro se pondrá en contacto con usted para ayudarle en el proceso de matriculación y resolverle posibles dudas.

Opiniones

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Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Mantenimiento
Metodología
Innovación
Dirección de la producción
Organización
Gestión industrial
Producción
Six Sigma
Calidad industrial
ERP
Técnicas industriales
Organización del trabajo
Kaizen
Kanban
Gestión de costes
Lean Six Sigma
Metodología 5S
Gestión de la innovación

Temario

TEMARIO:

1. DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN (4 ECTS)

Introducción a la dirección de la producción. Generalidades sobre dirección de producción y gestión de stocks. Los productos y los procesos productivos. La gestión por procesos. Planificación y control de la Producción. La distribución en planta. Generalidades sobre calidad en producción. La productividad (I). La productividad (II).

2. ESTUDIO DEL TRABAJO Y MEJORA DE MÉTODOS (4 ECTS)

Introducción al estudio del trabajo. Introducción a los sistemas de medida de tiempo. Estudio de tiempos: la técnica del cronometraje. Estudios de tiempos. Muestreo de trabajo. Estudios de tiempos: normas de tiempos predeterminados. Metodología tradicional de la mejora de métodos.

3. MANTENIMIENTO INDUSTRIAL (4 ECTS)

Introducción a la gestión del mantenimiento. Clasificación del mantenimiento. Estudio del material. Clasificación del material. La política de mantenimiento. El plan de mantenimiento. Mantenimiento predictivo. Costes, calidad y personal de mantenimiento. La planificación de los trabajos. Gestión del mantenimiento asistido por ordenador.

4. LOGÍSTICA (4 ECTS)

Introducción a la logística. Logística de aprovisionamientos. Logística de almacenes. Logística de producción.

5. GESTIÓN Y DESARROLLO DE PRODUCTOS (4 ECTS)

Investigación, desarrollo e innovación. Gestión estratégica de la innovación. La vigilancia tecnológica. La previsión tecnológica. Gestión de proyectos de I+D+I. Sistemas de gestión de la innovación. Organización de la I+D+I. Nuevos productos. Protección de la innovación. Transferencia de tecnología. Cooperación tecnológica. Ayudas a la innovación.

6. LEAN MANUFACTURING (4 ECTS)

Lean Manufacturing. Valor añadido y eliminación de despilfarros. Despliegue de objetivos. Hoshin Kanri. El respeto por el orden y limpieza en el puesto de trabajo como pilar fundamental: 5s. Mejora del OEE: mantenimiento autónomo, SMED y poka-yokes. Implementando el principio de flujo y el principio de cadencia: sistemas pull y push, JIT, KANBAN, Value Stream Map y TOC. Otras herramientas “clásicas”: diagrama de Ishikawa, Los 5 por qué, diagrama causa-efecto, Gráficos de Control, Diagramas de Pareto, Brainstorming. Cimentando el sistema: estandarización y gerencia visual. Otras herramientas, técnicas y conceptos utilizados en Lean. Los “Catorce principios de Toyota”. Eventos intensos de mejora. La metodología Genba-Kaizen.

7. SIX SIGMA (4 ECTS)

Six - Sigma. Una metodología de enorme potencial. La Voz del Proceso (VOP). Estabilidad de los procesos. La Voz del Cliente (VOC). Capacidad de los procesos. La Voz del Negocio (VOB). Descubriendo oportunidades de mejora en la Cuenta de Explotación. La Voz del Empleado (VOE).Gestión de sugerencias de mejora. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. El equipo Six-Sigma. La fase Definir. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma. La fase Medir. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma. La fase Analizar. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. La fase Mejorar. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. La fase Controlar. Casos de éxito.

8. SISTEMAS CERTIFICABLES Y EXCELENTES DE GESTIÓN (4 ECTS)

Gestión de la calidad ISO 9001(I). Gestión de la calidad ISO 9001(II). Gestión del medio ambiente, ISO 14001. OHSAS 18001:2007. ISO19011 Directrices para la auditoría de los sistemas de gestión (II).

9. LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL TALENTO (4 ECTS)

Empresa, organización y recursos humanos. La gestión de los recursos humanos en la empresa. Liderazgo personal y profesional. La formación como elemento clave en el crecimiento de la empresa. Gestión del personal y gestión del talento. Motivación al cambio. Coaching. Mentoring y acounseling.

10. PROJECT MANAGEMENT (4 ECTS)

Marco conceptual de la dirección de proyectos. Normas y áreas de conocimiento de la dirección de proyectos. Gestión de la integración y alcance del proyecto. Gestión del tiempo, calidad y costes del proyecto. Gestión de los RR.HH. y las comunicaciones. Gestión de riesgos y adquisiciones del proyecto.

11. SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA EMPRESA (4 ECTS)

Introducción al software empresarial. Qué es el Business Intelligence. Niveles de realización de BI. Herramientas y técnicas ELT. Almacenamiento de datos. Aplicación empresarial de BI. Visualización y análisis de datos. Creación de informes con herramientas de Business Intelligence. Instalación e introducción ERP Microsoft Dynamics Nav. Trabajando con Microsoft Dynamics Nav.

12. GESTIÓN FINANCIERA (4 ECTS)

Conceptos fundamentales. Operaciones financieras. Préstamos. Decisiones de financiación. Decisiones de inversión.

PROYECTO FINAL (12 ECTS)

Información adicional

- Prácticas en empresa garantizadas
- Formación bonificable para trabajadores en activo a través de la Fundación Tripartita