Master en Planificación y Gestión de Empresas Industriales (Online)

Programa de estudios

La función directiva en la G. Empresarial. (7,5 c.)

• La moderna dirección.

• Las actividades directivas que rigen la función empresarial.

• La planificación directiva.

• La organización.

• Los organigramas.

• Gestión de RR.HH. – Captación, selección y formación.

• Gestión de RR.HH. – Liderazgo y motivación.

• Gestión de RR.HH. – Valoración, DPO, compensaciones.

• Papel de la información y el control.

• Resumen y conclusiones.

Proyectos Multidisciplinares. (8,5 c.)

• Características fundamentales de un PMD.

• Estructura de un proyecto multidisciplinar.

• Plan de Gestión Integral (PGI).

• Planificación del proyecto.

• Presupuestación del proyecto.

• Control del proyecto. Avance de la obra.

• Curvas de control. Varianzas. Ratios.

• Análisis. Desviaciones. Toma de decisiones.

• Áreas clave de resultados. Indicadores.

• Conclusiones.

Dirección financiera. (6,5 c.)

• Fundamentos de contabilidad financiera.

• Las cuentas anuales (Balance, Cuentas de Resultados, Cuadro de Financiación).

• Análisis financiero.

• La gestión del circulante.

• Operaciones de financiación a corto y largo plazo.

• Contabilidad analítica. Sistemas tradicionales de costes.

• El sistema de costes basado en actividades. (ABC).

• Evaluación técnica y estratégica del proyecto de inversión.

• Evaluación financiera del proyecto de inversión.

• La sensibilización del proyecto.

Control de gestión. (6,5 c.)

• El control de gestión en la empresa.

• El control de gestión como soporte de la planificación estratégica.

• Las funciones del responsable del control de gestión.

• Las herramientas del control de gestión.

• Los sistemas de costes como soporte del control de gestión.

• La implantación y realización del control presupuestario.

• El sistema de control como sistema de información para la empresa.

• Pasos tradicionales para el diseño y la implantación de un sistema de control de gestión.

• Los informes del sistema de control de gestión.

• El control de proyectos en el sistema de control de gestión.

Producción y operaciones. (7,5 c.)

• Los valores de una gestión competitiva de producción.

• Diseño, ingeniería y manufactura por ordenador.

• La planificación y planeamiento de la producción MPR.

• La filosofía justo a tiempo. JIT.

• Teoría de las limitaciones. TOC.

• La gestión de la calidad total. TQM.

• Tecnología de grupos. TG.

• Gestión productiva integrada asistida por ordenador.

• El mantenimiento. Predicción, prevención y corrección.

• Ingeniería de sistemas.

Logística y transporte. (7,5 c.)

• Logística integral de la empresa.

• Fundamentos de la problemática producción-logística.

• Aprovisionamientos. Almacenaje y producción.

• La gestión de stocks.

• Relación con proveedores y subcontratistas.

• Servicio logístico al cliente.

• Costes logísticos.

• Planificación estratégica del transporte.

• Rutas de transporte. Métodos de desarrollo y cálculo.

• Planificación de vehículos.

Marketing y dirección comercial. (6,5 c.)

• Desarrollo y gestión de productos.

• Estrategias y sistemas para la fijación de precios.

• Gestión de los canales de distribución.

• Comunicación y fuerza de ventas.

• Plan de marketing.

• Comercio electrónico.

• Cambios en la distribución comercial.

• Círculos y canales de distribución.

• Marketing internacional.

• Comercio Exterior.

Calidad Total. (6,5 c.)

• La calidad total y su significado en la empresa.

• Organización de la empresa para la calidad.

• Gestión por procesos

• Gestión por recursos.

• Aspecto social, económico y humano de la calidad.

• Normas ISO. La mejora continua.

• Técnicas de mejora de la calidad.

• Inspección. Pruebas, ensayos y metrología.

• El modelo europeo TQM.

• Aspectos legales y normalización.

Prevención de Riesgos Laborales. (6,5 c.)

• Introducción a la prevención.

• Formación y comunicación en prevención.

• Seguridad en el trabajo.

• Higiene industrial.

• Ergonomía y psicosociología.

• Seguridad en las instalaciones.

• Medicina del trabajo.

• Derecho de la prevención.

• Gestión de la prevención.

• Simulación de situaciones de prevenciones.

Gestión medioambiental. (6,5 c.)

• Aspectos jurídicos de la gestión medioambiental.

• Gestión y tratamiento de residuos.

• Tratamiento de rresiduos industriales.

• Gestión de la contaminación atmosférica.

• Gestión de la contaminación acústica.

• Gestión de la contaminación de las aguas.

• Gestión de la contaminación de los suelos.

• Agenda 21.

• Sistemas de gestión medioambiental.

• Auditoría medioambiental.

Proyecto Fin de Master. (10 c.)

El método de desarrollo será semipresencial, a distancia o por Internet.

Fecha aprobación: 31-10-2002

Duración: Anual

Plazas: Máximo: 50 Mínimo: 25

Créditos: 80

Descripción general

El Programa ha sido diseñado con el objetivo de que el alumno disponga de las habilidades técnicas, los conocimientos prácticos y la confianza necesaria para asumir las responsabilidades de la dirección y administración de empresas industriales, así como de la gestión y dirección de proyectos que hayan adquirido el compromiso de llevar a cabo, conjuntando todos los departamentos que existen en las mismas.

Asimismo, en nuestro tejido industrial se necesita gente preparada para competir con las industrias europeas debido a la globalización que vivimos en estos tiempos.

El Programa atiende a las necesidades de las empresas modernas basándose en tres pilares: Dirección y Administración, Calidad (bajo los estándares de la serie ISO 9000) y Medioambiente (bajo los estándares de la serie ISO 14000).

Objetivos

El principal objetivo del Master es la capacitación integral de profesionales, con formación previa en Ingenieros Superiores o Técnicas y Titulados Universitarios, en Dirección y Gerencia de empresas industriales, para que potenciando sus conocimientos prácticos y las habilidades de decisión y análisis, sean capaces de desarrollar una correcta gestión industrial integrada en los entornos competitivos de la economía nacional, comunitaria y mundial, teniendo en cuenta todos los conceptos que hoy en día confluyen en la moderna gestión empresarial.

Los participantes del Master al final del programa, deberán haber adquirido:

• Visión de lo que significa la función directiva y el control de la gestión en una empresa, facilitando una óptica integradora de sus actividades a través de las herramientas técnicas que se exponen, y que pueden contribuir a garantizar su viabilidad económica.

• Formación para afrontar correctamente la gestión y dirección de proyectos multidisciplinares de gran complejidad.

• Desarrollo de actitud de cambio e innovación para adaptar mejor los nuevos sistemas de organización industrial en todas las áreas de la empresa.

• Conocimiento de las tendencias de los mercados y avances tecnológicos asociados.

• Habilidades de gestión para la toma de decisiones por diferentes áreas y departamentos de las empresas industriales, (logística, producción, finanzas, marketing, comercial, etc.).

• Formación técnica para resolver problemas ambientales y potenciar una visión global de la incidencia medioambiental relacionada con el hábitat.

• Formación técnica para evaluar y resolver problemas de calidad en la empresa, y visión de los problemas que genera en las empresas la falta de la misma. Introducción de la calidad como factor estratégico de la empresa.

• Formación en Prevención de Riesgos Laborales y Seguridad Industrial, incluyendo todos los aspectos legales y normativos que concurren.

Dirección:

• Alfonso Javier García Ascaso.

  Catedrático de Universidad.

  Departamento de Ingeniería Naval y Oceánica.

Entidades organizadoras:

• Departamento de Ingeniería Naval y Oceánica.

Entidades colaboradoras:

• Alta Escuela de Dirección y Administración de Empresas.

• Escuela Superior de Comercio e Industria.

• Instituto Navarro de Empresa.

• Colexio Oficial de Enxeñeiros Navais e Oceánicos. Delegación Galicia.

Profesorado:

• García Ascaso, Alfonso.

  Doctor Ingeniero Naval. Catedrático UDC. Departamento de Ingeniería Naval y Oceánica.

• Fraguela Formoso, José Ángel.

  Doctor Ingeniero Naval. P.T. de Univ.-UDC. Departamento de Ingeniería Naval y Oceánica.

• Yáñez Brage, Ramón.

  Doctor en Economía. P.T. de Univ.-UDC. Departamento de Ingeniería Naval y Oceánica.

• García del Valle, Alejandro.

  Doctor Ingeniero Industrial. Catedrático UDC. Departamento de Ingeniería Industrial II.

• Sánchez Jiménez, Emilio.

  Doctor Ingeniero Naval. Profesor UDC. Departamento de Ingeniería Naval y Oceánica.

• Barrio Gómez, Ramiro.

  Doctor en Ciencias Químicas. Profesor UDC.

Sistema de evaluación:

El sistema de Evaluación parte de la autovaloración que el alumno realiza sobre sus conocimientos de la materia o módulo que se va a desarrollar. De esta manera se permite disponer de una orientación personalizada del profesor.

Constituye un importante factor de evaluación el ritmo continuado con que el alumno efectúa la resolución de trabajos y casos prácticos individuales y de grupo, así como su participación en debates y discusiones internas.

El alumno recibe asimismo información del grado de aprendizaje que realiza, por medio de los exámenes finales, como medio de evaluación complementario, siendo la valoración por cada módulo la siguiente:

• Formación continua del módulo: 30%.

• Desarrollo de trabajos: 30%.

• Examen o evaluación del módulo: 40%.

La superación de estas evaluaciones es requisito indispensable para poder acceder a la Presentación y Defensa del Proyecto Fin de Master cuya superación dará derecho a la obtención del correspondiente Titulo.