Máster Profesional de Control de Gestión: Gestión de Costes y Control Presupuestario

Módulo I: Aspectos generales del control de gestión
El objetivo principal de éste módulo es dar una visión general de los conceptos básicos, a partir de los cuales se desarrolla el curso completo. Se pone especial énfasis en la clasificación y comportamiento de los costes, ya que un conocimiento adecuado de los mismos nos permite aplicar de la forma adecuada un sistema de cálculo de costes u otro.

Módulo II: Sistema de cálculo de costes
Con éste módulo se muestra el funcionamiento, mediante casos prácticos aplicados a diferentes sectores de actividad (industrial, comercial, servicios), de los distintos sistemas de cálculo de costes: Costes Completos o Full Costing, Costes Parciales o Direct Costing, y el Sistema de Costes Basado en la Actividad o ABC.

Módulo III: Los costes en la toma de decisiones
En este módulo el objetivo principal es mostrar, mediante aplicación de casos, cómo las técnicas de costes nos ayudan, de una forma muy eficiente, a tomar decisiones en diversas situaciones en las que puede encontrarse la empresa con frecuencia. Estas situaciones pueden ser, por ejemplo: supresión o sustitución de un producto o servicio, aceptación o rechazo de un pedido especial, sustitución de un bien de equipo, determinando si existen costes de subactividad. Asimismo, otro objetivo del módulo consiste en evaluar la gestión de los responsables de los distintos centros de costes.

Módulo IV: Control presupuestario.Costes estandar
El objetivo que persigue éste módulo es mostrar las diferentes técnicas presupuestarias y los tipos de presupuestos, enfocando su atención en el establecimiento de los estándar y la interpretación de las desviaciones en una cuenta de explotación.
Módulo V: Análisis económico
Este módulo muestra el análisis de la cuenta de explotación, y la forma como debemos analizar los costes que la componen y sus causas, para poder interpretar variaciones significativas, tanto históricas como presupuestarias, como fuente de información para poder llevar a cabo la toma de decisiones más eficaz.

METODOLOGÍA DEL MÁSTER:
· Los Másters profesionales de Afige tienen como objetivo la inserción profesional del alumno en el mundo de la empresa.
· La carga lectiva de los Másters se basa en facilitar la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos, al objeto de que los alumnos puedan comprobar los resultados y la mejora de sus capacidades de una forma inmediata.
· La realización de un Máster profesional de Afige supone acortar el periodo requerido de experiencia profesional para obtener las capacidades y aptitudes idóneas para el desempeño de un puesto de trabajo acorde con la formación obtenida.
· Los alumnos de Afige pueden acceder a la obtención del Máster profesional (título propio de Afige) en cada una de las especialidades en que haya cursado sus estudios, cumpliendo las siguientes premisas:
o Completando un itinerario formativo consistente en la realización de uno o varios programas de especialidad que impliquen una carga lectiva de un mínimo de 200 horas.
o Realizando el módulo práctico, de un año de duración, de aplicación profesional de conocimientos. Este módulo consiste en la realización de tutorías, charlas y consultas profesionales con los miembros del claustro de profesores. Deben realizarse un mínimo de 12 tutorías y un máximo de 16, en el periodo de un año. El módulo práctico se inicia en la misma fecha que el programa de formación.
o Las tutorías personalizadas del módulo práctico están relacionadas con las responsabilidades ejercidas por el alumno en su propio trabajo.
o El Máster profesional se complementa con la elaboración de casos prácticos, resueltos por el propio alumno, del área de especialización.
o Los alumnos apoyan su periodo de prácticas con la lectura, consulta y comentario de las notas técnicas profesionales editadas mensualmente por los miembros del claustro de Afige.
o La carga lectiva aproximada que requiere la realización del Máster profesional(complementaria a la del curso superior realizado) está evaluada en unas 50 horas.
o El alumno que decide solicitar la admisión en un Máster profesional satisface unos derechos de matrícula adicionales.
o El alumno debe solicitar la admisión en el Máster profesional en la fecha de inicio del programa de formación escogido.

PROGRAMA
Modulo 1: ASPECTOS GENERALES DEL CONTROL DE GESTIÓN
1 Aspectos Generales del Control de Costes
1.01 Control de gestión.
1.02 Control de Costes.
1.03 Control presupuestario.
1.04 Casos prácticos.
1.05 Clasificación de los costes.
1.06 Sistemas de Costes.
1.06.01 Sistema de cálculo de Costes completos o Full costing.
1.06.02 Sistema de cálculo de Costes parciales o Direct costing.
1.06.03 Sistema de cálculo de costes basados en las actividades o ABC.
1.06.04 Los sistemas de cálculo de costes pueden realizarse a partir de: datos reales y datos previsionales.
1.07 El comportamiento de los costes.

2 La clasificación de los costes
2.01 Clasificación de los costes y su comportamiento.
2.02 Práctica de la clasificación de los costes.

Modulo 2: SISTEMAS DE CÁLCULO DE COSTES
3 Las Secciones en los Costes Completos Históricos
3.01 Las secciones como centros de coste, beneficio o inversión.
3.02 El reparto de los costes a las secciones.
3.02.01 Reparto primario.
3.02.02 Reparto secundario.
3.03 Asignación de los costes de las secciones a los productos.

4 Casos de aplicación según el sistema de cálculo de costes completos
4.01 Caso práctico-Producción-.
4.02 Caso práctico-Servicios-.

5 El Direct Costing o sistema de Costes Parciales
5.01 El Direct Costing.
5.02 Tipos y comportamiento de los costes en el Direct Costing.
5.03 El análisis del coste-volumen-beneficio.
5.04 El método del Direct Costing.

6 Casos de aplicación según el sistema de cálculo de costes :Direct Costing (I)
6.01 El establecimiento del Direct Costing.
6.02 Caso Práctico.
6.03 Producción por órdenes de fabricación o pedidos.
6.04 Caso Práctico.

7 Casos de aplicación según el sistema de cálculo de Costes:Direct Costing (II)
7.01 La empresa comercial
7.02 Caso práctico.La empresa comercial
7.03 La empresa de servicios
7.03.01 Caso Práctico.La empresa de servicios

8 Los costes basados en la actividad ABC
8.01 Evolución del entorno empresarial y su influencia en los sistemas de cálculo de costes.
8.02 El modelo ABC.
8.03 Analogías y diferencias entre el full costing y el ABC.
8.04 Casos Prácticos aplicados
8.04.01 Caso Práctico -Empresa industrial-.
8.04.02 Caso Práctico -Empresa de servicios-.

Modulo 3: LOS COSTES EN LA TOMA DE DECISIONES
9 Costes relevantes para la toma de decisiones
9.01 Supresión o sustitución de un producto.
9.02 Aceptación o rechazo de un pedido especial.
9.03 Sustituciones en los bienes de equipo.
9.04 Costes de subactividad.
9.05 Costes controlables y Costes no controlables.

Modulo 4: CONTROL PRESUPUESTARIO.COSTES ESTÁNDAR
10 El presupuesto flexible
10.01 El presupuesto flexible.
10.01.01 Concepto.
10.01.02 Formulación del presupuesto flexible.
10.02 Desviaciones respecto del presupuesto flexible.
10.03 Determinación de precios de venta

11 Otras técnicas presupuestarias
11.01 Consideraciones generales.
11.02 Presupuesto rígido, presupuesto flexible.
11.03 Presupuesto incremental y presupuesto Base Cero.
11.04 Presupuesto por actividades.
11.05 Presupuesto por programas.

12 Costes standard en la elaboración de presupuestos
12.01 Confección del presupuesto: Cálculo de los Costes Estándar.
12.02 Determinación de los costes standard.
12.03 Establecimiento de los standards técnicos y económicos.
12.03.01 Establecimiento de los standards de la materia prima.
12.03.02 Establecimiento de los standards de la mano de obra directa.
12.03.03 Establecimiento de los standards de los gastos indirectos de fabricación.
12.04 Cuenta de Resultados Previsional o Presupuestaria.

13 Casos prácticos costes standard
13.01 Componentes de las desviaciones.
13.02 Tipos de desviaciones.
13.02.01 Desviaciones en materia prima.
13.02.02 Desviaciones en mano de obra directa.
13.02.03 Desviaciones en gastos indirectos de fabricación.
13.03 Desviaciones en ventas.
13.04 Cuenta de Resultados Real con el desglose de desviaciones detallado.

Modulo 5: ANÁLISIS ECONÓMICO
14 Análisis económico .La cuenta de pérdidas y ganancias
14.01 Utilidad de la contabiliad analítica y de gestión.
14.02 La Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
14.02.01 Estructura de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias para su análisis, o Cuenta de Resultados analítica.
14.03 Análisis de la Cuenta de Explotación.
14.04 Los resultados: causas de sus variaciones.
14.05 Análisis de las variaciones para un ejemplo práctico.
14.06 Relatividad del beneficio.
14.07 Caso práctico.

15 Análisis económico.Análisis de la cuenta de explotación
15.01 El margen de contribución unitario y el margen de contribución total.
15.02 El punto de equilibrio (o punto muerto).
15.02.01 Incremento de ventas y aumento de beneficio.
15.03 Punto de equilibrio financiero.
15.04 Caso práctico.

PROGRAMA ADICIONAL DE CONTENIDOS
La carga lectiva del "Máster Profesional en Control de Gestión: Gestión de Costes y Control Presupuestario" contempla la realización de una especialización.