Master Profesional en Dirección y Gestión de Personas

En el actual entorno económico y social, la clave de la competitividad empresarial radica en su capital humano. El cambio se ha convertido en una constante y la adaptación al mismo exige que la función de recursos humanos asuma un papel protagonista que vaya más allá de de las tareas de administración y control de personas, impolicándose en el diseño y la implantación de la estrategia empresarial a través de la gestión y el desarrollo de sus profesionales.

¿Por qué cursar el Máster en Dirección y Gestión de Personas?

· Profesionales con una dilatada experiencia en la dirección de personas te ayudarán a comprender la realidad organizativa para plantear decisiones estratégicas de negocio desde RR.HH.

o ·Conocerás las mejores prácticas y nuevas tendencias en la gestión de personas desarrolladas por diferentes empresas gallegas y nacionales.

o · Tendrás un contacto permanente con la realidad empresarial, a través de mesas de trabajo en las que directores de recursos humanos te relatarán sus políticas, para analizarlas y debatirlas conjuntamente.

o · Además, podrás compartir jornadas de trabajo con directivos en aspectos como: gestión de la diversidad, de expatriados, del talento...

o ·Te ayudaremos a desarrollar habilidades y destrezas propias del director de personas: inteligencia emocional, trabajo en equipo, negociación, motivación, desarrollo de colaboradores,...

o · Participarás de un proceso de coaching personalizado con el objetivo de elaborar un plan de acción de mejora personal y profesional.

ESTRUCTURA Y CONTENIDOS:
El Master en Dirección y Gestión de Personas tiene una duración de 420 horas lectivas. El programa se inicia en Octubre y concluye a mediados del mes de Julio, desarrollándose en un horario compatible con la actividad profesional en sesiones de viernes por la tarde (de 16:30 a 21:30 horas) y sábados por la mañana (de 9:00 a 14:00 horas). No obstante, existen dos excepciones al horario normal en las que el programa requiere de una dedicación más amplia:

• La primera semana del curso da comienzo un miércoles por la tarde y requiere una dedicación plena hasta el sábado por la mañana.
• Además, a lo largo del curso se requiere la asistencia tres viernes por la mañana para la organización de jornadas y mesas de trabajo.

El MDGP se estructura en 4 bloques temáticos cuya organización responde a tres objetivos:

• Partir de una formación general hacia una formación especializada en la función de recursos humanos.
• Avanzar desde la visión operativa de la gestión y administración de personas hacia una visión estratégica de la organización y dirección de equipos.
• Desarrollar las competencias, habilidades y destrezas inherentes al responsable de personas.

MÓDULO 1: FUNDAMENTOS EMPRESARIALES. El primer módulo del MDGP persigue la integración de los participantes y aportar una visión general del management.

• Desarrollar las habilidades necesarias para trabajar en equipo de modo eficaz.
• Aportar una visión global de las áreas que componen la organización y de la labor de todo directivo.
• Conocer las bases económico financieras así como la contribución de la función de RRHH al resultado global de la compañía.

MÓDULO 2: GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PERSONAS. En la segunda parte del programa se pretende abordar la operativa del día a día de la función de personal. Así, los objetivos específicos de este módulo son:

• Mejorar el grado de conocimiento sobre los conceptos y normas que son específicamente aplicables a una eficiente gestión de personal.
• Profundizar en la problemática de la legislación laboral, los tipos de contratos, la estructura salarial, el sistema de seguridad social y la prevención de riesgos.
• Analizar modelos de retribución, políticas de compensación y beneficios así como procesos de negociación colectiva.
• Diseñar planes de jubilación y prejubilación y enfocar diferentes modelos de desvinculación de la organización.
• Plantear estrategias de aplicación práctica que permitan involucrar a las direcciones generales de las empresas en el apoyo a la función de personal.

MÓDULO 3: DESARROLLO DE PERSONAS. Con este módulo se enfoca la función de recursos humanos desde una visión estratégica pretendiendo:

• Mejorar el grado de conocimiento sobre aquellos conceptos y normas que son específicamente aplicables a un eficiente desarrollo de las capacidades de los recursos humanos.
• Adaptar a las necesidades profesionales particulares diversas metodologías, técnicas y herramientas de dirección y desarrollo de recursos humanos, con las que se trabajará activamente durante el curso.
• Integrar la función de recursos humanos en el conjunto de la organización y coordinarla con otras áreas funcionales.
• Analizar las consecuencias y repercusiones que tienen en las organizaciones, la definición e implantación de las políticas concretas de recursos humanos.
• Diseñar estrategias de aplicación práctica que permitan involucrar a las direcciones generales de las empresas en el apoyo a la dirección de recursos humanos.

MÓDULO 4: RESPONSABLE DE PERSONAS. Tradicionalmente, y como ocurre con otras áreas funcionales de la empresa, se ha observado en las empresas una acusada tendencia a analizar y gestionar el área de Recursos Humanos más como un departamento staff que como un componente principal del desarrollo del negocio, y por tanto como un eje primordial en la definición e implantación de la estrategia global de la empresa.
Con este ciclo pretendemos cambiar esta visión, mostrando a los participantes los principales componentes del diseño de una adecuada estrategia de Recursos Humanos, así como su profunda implicación en el logro de los objetivos generales de su compañía.

PROYECTO FIN DE MÁSTER. El proyecto fin de máster supone poner en práctica una metodología de aprendizaje transversal mediante la aplicación de los conocimientos, técnicas y herramientas desarrollados durante el programa.
Así, como parte fundamental del proceso de aprendizaje, cada alumno realizará un proyecto de recursos humanos sobre una empresa real, que consistirá bien en el diseño y desarrollo de un producto específico (manual de acogida, análisis y descripción de puestos, estudio de clima organizacional, modelo de gestión por competencias, plan de formación…), bien en la elaboración de un proyecto global en el área de RR.HH. (Plan estratégico, cuadro de mando…).
La realización del proyecto contará con la facilitación de un tutor experto y se defenderá ante un tribunal formado por profesionales del área de RR.HH.