Master Profesional en Gestión y Dirección de Recursos Humanos (R2)

• La Función Formación en las Organizaciones: 1.- La Formación como instrumento que optimiza los Recursos Humanos. 2.- Características de la Formación en la actualidad.
• La Función Formación en clave de Procesos: 1.- Proceso 1º: La Planificación de la Formación. 2.- Proceso 2º: La Gestión de la Formación. 3.- Proceso 3º: El Control de la Formación.
• Aspectos Pedagógicos de la Función Formativa: 1.- Principios de Aprendizaje en las Organizaciones. 2.- Psicopedagogía del Adulto en Formación. 3.- La Comunicación como instrumento operativo de la Función Formativa. 4.- Recursos y Ayudas en la Formación. 5.- Técnicas Pedagógicas.
• Formación Ocupacional: 1.- Definición. 2.- Centros colaboradores. 3.- Cómo acceder a un curso de Formación Ocupacional. 4.- Cómo ser profesor de Formación Ocupacional.
• Ministerio de Fomento: 1.- Definición y Objetivos. 2.- Quién puede participar. 3.- Actividades subvencionables. 4.- Financiación y requisitos para el pago. 5.- Estructura de la memoria Justificativa.
• Leonardo da Vinci: 1.- Definición y Objetivos. 2.- Tipos de Proyectos. 3.- Duración de los Proyectos. 4.- Ayuda financiera comunitaria. 5.- ¿Quién puede participar en el Programa?
• Formación Continua: Acciones Formación Continua y PIF: 1.- Normativa que regula la FC: Introducción. 2.- Acciones de Formación Continua en la Empresa, incluido el PIF. 3.- Acceso a la aplicación Informática. 4.- Gestión de la Formación. 5.- Realización de las Bonificaciones. 6.- Conciliación del Crédito. 7.- Permisos individuales de formación.
• Formación Continua: Acciones Complementarias: 1.- Normativa que regula las Acciones Complementarias: Introducción.
• Formación Continua: Contratos Programa: 1.- Normativa que regula la FC: Introducción.
• E-Learning. Una visión general: 1.- Introducción. 2.- Definamos el E-Learning. 3.- Ventajas e inconvenientes del E-Learning. Perspectivas futuras. 4.- Tecnología para el desarrollo de acciones formativas E-Learning. Sistemas no integrados de E-Learning. 5.- Tecnología para el desarrollo de acciones formativas E-Learning. Sistemas integrados de E-Learning: Plataformas virtuales. 6.- Planifiquemos una acción formativa E-Learning.

Gestión del Conocimiento.

• ¿Que es la Gestión del Conocimiento?: 1.- Tendencias que nos llevan a un cambio social. 2.- ¿Qué es la Gestión del Conocimiento? 3.- Visión de Consultores.
• El aprendizaje de una organización: 0.- Introducción: El trabajo de Alan Wilson. 1.- Niveles de Aprendizaje. 2.- Aspectos Tácticos y Estratégicos del Aprendizaje Organizativo. 3.- Las Organizaciones que aprenden. 4.- Benchmarking. 5.- Barreras al aprendizaje y cómo perder conocimiento.
• ¿Cómo implantar un programa de Gestión del Conocimiento?: 1.- Definir el negocio en términos de conocimiento. 2.- Esclarecer cómo se compone el capital intelectual de la empresa. 3.- Identificar a aquellos empleados que producen los conocimientos que dan ventaja competitiva a la empresa. 4.- Convertir el conocimiento generado por los empleados de desempeño superior en información. 5.- Identificar las competencias que permiten a los empleados de desempeño superior utilizar la información de manera inteligente. 6.- Impulsar un cambio cultural para que los empleados compartan sus conocimientos.

Política Retributiva de la Empresa.

• Introducción a la Política Retributiva: 1.- Conceptos de Política Retributiva. 2.- Salario, satisfacción y motivación. 3.- Teorías económicas sobre el salario. 4.- Factores que intervienen en la definición de una política retributiva. 5.- Cualidades que debe reunir toda política retributiva.
• Sistemas Retributivos: 1.- Principios básicos. 2.- Componentes de la Retribución. 3.- Sistemas retributivos y logro de objetivos. 4.- Retribución por tiempo. 5.- Retribución por rendimiento / productividad. 6.- Retribución por valoración de puestos de trabajo. 7.- Retribución según la aptitud de la persona. 8.- Retribución por antigüedad. 9.- Retribución por objetivos o resultados. 10.- Retribución por competencias. 11.- Sistemas colectivos. 12.- Beneficios sociales o adicionales.
• La Estructura Salarial: 1.- Concepto de estructura salarial. 2.- El abanico salarial. 3.- Las cajas de salario. 4.- Línea de tendencia salarial. 5.- La equidad interna. 6.- Tipos de Estructuras Salariales. 7.- Calculo de la línea de tendencia salarial.
• Niveles Profesionales: 1.- Sustitución de categorías profesionales por niveles. 2.- Proceso para adaptar la política retributiva a la existente en el mercado.
• Masa Salarial: 1.- Concepto. 2.- Cálculo de la masa salarial. 3.- Deslizamientos.
• El Pago: 1.- Conceptos. 2.- Diseño. 3.- Aplicación. 4.- Los parámetros. 5.- Utilización. 6.- Puesta en práctica de una política salarial. 7.- Paga por desempeño o rendimiento. 8.- Condiciones previas. 9.- Desarrollo flexible. 10.- La "CompaRatio". 11.- Integración del pago por desempeño en la estructura salarial. 12.- Modelo de remuneración de carrera (MCR). 13.- Listas de comprobación para la remuneración. 14.- Encuestas retributivas.

Gestión y Dirección Integrada de Personal.

• Cultura de Empresa: 1.- ¿Qué entendemos por cultura de empresa? 2.- Clasificaciones de la cultura organizacional. 3.- Características primarias de la cultura organizacional. 4.- Funciones de la Cultura de Empresa. 5.- Factores Internos y Externos de causa y manifestación de la cultura de la empresa. 6.- Mantenimiento de la Cultura Organizacional. 7.- Cultura y Cambio organizacional.
• Motivación: 1.- Evolución teórica de la Motivación. 2.- Aproximación conceptual sobre la Motivación. 3.- Teorías sobre la Motivación. 4.- Motivación y Conducta. 5.- Tipos de Motivación. 6.- El Ciclo Motivacional. 7.- Diferencias entre Motivación y Satisfacción. 8.- Técnicas de Motivación. 9.- De la Motivación a la Satisfacción Laboral. 10- Motivación y Rendimiento.
• Clima Laboral: 1.- Evolución Conceptual sobre Clima Laboral. 2.- Concepto de Clima Organizacional. 3.- Tipos de Enfoques. 4.- Dimensiones del Clima Organizacional. 5.- Diagnostico o estudio preliminar sobre el Clima Laboral. 6.- Muestra y Población a Evaluar. 7.- Ejemplo de Cuestionario de Clima Laboral.
• Liderazgo: 1.- Concepto de liderazgo. 2.- Características del líder. 3.- Características complementarias del líder. 4.- El antilíder. 5.- El líder carismático. 6.- Líder laissez – faire. 7.- Líder paternalista. 8.- Líder autocrático. 9.- Líder democrático.
• Gestión del Cambio: 1.- Introducción. 2.- ¿Cómo gerenciar el Cambio Organizacional? 3.- Marco teórico del cambio organizacional. 4.- El Desarrollo Organizacional.
• Outplacement: 1.- Introducción. 2.- Los programas de Outplacement. 3.- Prefase del proceso de Outplacement. 4.- Proceso del programa de Outplacement. 5.- Actualidad en el Outplacement.
• Outsourcing: 1.- Introducción. 2.- Historia del Outsourcing. 3.- ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones. 4.- ¿Por qué utilizar Outsourcing?. Ventajas y desventajas. 5.- Aspectos legales del Outsourcing. 6.- Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing. 7.- Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing.
• Coaching: 1.- Referencias básicas de su desarrollo. 2.- ¿Para qué sirve el Coaching? 3.- Desarrollo y elementos de las sesiones de coaching efectivas. 4.- El modelo GROW de Coaching.
• Mentoring: 1.- Introducción. 2.- ¿Por qué el mentoring es diferente? 3.- Tipos de Mentoring. 4.- Utilidad del Mentoring. 5.- Los implicados en un programa de Mentoring. 6.- Factores que determinan las relaciones de Mentoring exitosas. Procesos y Fases.
• Negociación: 1.- Introducción. 2.- ¿Qué es una negociación? 3.- Condiciones básicas para que haya negociación. 4.- Alternativas a la negociación. 5.- Conceptos importantes. 6.- Situaciones y tipos de negociación. 7.- Fases de la negociación. 8.- Principios fundamentales al negociar. 9.- Algunas estrategias y tácticas de negociación. 10.- El negociador. 11.- Errores más frecuentes al negociar.

Auditoría de Recursos Humanos.

• Introducción y Conceptos Básicos: 1.- Concepto de Auditoría. 2.- Orígenes. 3.- Categorías y Tipos de Auditoría. 4.- Auditoria Social.
• Metodología y Herramientas: 1.- Metodología de la Auditoría. 2.- Herramientas de la Auditoría.
• Auditoria de Costes: 1.- Contabilidad de Recursos Humanos. 2.- Indicadores y Estados Económico-Financieros.
• Auditoría de las Remuneraciones, Masa Salarial y Efectivos: 1.- El Control de Remuneraciones. 2.- El control de la masa salarial. 3.- Control de la estructura y del movimiento de efectivos.
• Auditoría de Procesos: 1.- Introducción. 2.- Metodología.
• Auditoría de Formación: 1.- Aproximación teórica. 2.- Tipología de Auditorías de la Formación. Modelo de auditoría de formación (del Modelo DNE al Modelo MADEFNA).

Gestión de Proyectos en Recursos Humanos.

• 1.- Sistema de Gestión de Proyecto.
• 2.- Gestión integrada de Proyectos.
• 3.- Gestión de Alcance del Proyecto.
• 4.- Gestión de la Planificación del Proyecto.
• 5.- Gestión de Costes del Proyecto.
• 6.- Gestión de la Calidad del Proyecto.
• 7.- Gestión de los recursos del proyecto.
• 8.- Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.
• 9.- Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
• 10.- Gestión de Riesgos del Proyecto.
• 11.- Gestión de Adquisiciones del Proyecto.

Prevención de Riesgos Laborales.

• Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo: 1.- El Trabajo y la Salud: Los Riesgos Profesionales. Factores de Riesgo. 2.- Daños derivados del trabajo: el Accidente de trabajo. 3.- Normativa sobre de Prevención de Riesgos Laborales. 4.- Otras patologías derivadas del trabajo. 5.- Normativa sobre Prevención de Riesgos Laborales. 6.- El Estatuto de los Trabajadores. 7.- Selección de Disposiciones Legales.
• Riesgos Generales y su Prevención: 1.- Riesgos ligados a las condiciones de seguridad. 2.- Riesgos ligados al Medio Ambiente de Trabajo. 3.- La Carga de Trabajo, la Fatiga y la Insatisfacción Laboral. 4.- Sistemas elementales de Control de Riesgos. Protección Colectiva y Protección. 5.- Planes de Emergencia y Evacuación. 6.- Vigilancia de la Salud.
• Organización y Gestión en la Prevención de Riesgos Laborales: 1.- Organismos Públicos. 2.- Organismos Privados. 3.- Organización del Trabajo Preventivo. 4.- Documentación: Recogida, elaboración y archivo.
• Primeros Auxilios: 1.- Introducción. 2.- Planificación de la Prevención. 3.- Medidas Laborales Preventivas. 4.- Actuación ante un imprevisto. 5.- Estado general del accidentado. 6.- Apertura de las vías aéreas. 7.- Posición de Seguridad. 8.- Respiración boca a boca. 9.- Masaje cardíaco. 10.- Atragantamiento. 11.- Hemorragias. 12.- Cortes, Heridas, Pequeños Rasguños. 13.- Quemaduras. 14.- Lesiones en articulaciones. 15.- Fracturas. 16.- Pérdida del conocimiento. 17.- Intoxicaciones. 18.- Cuerpos extraños. 19.- Botiquín.