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Master Profesional en Gestión y Dirección de Recursos Humanos (R2)

(1 opiniones )

en Formaselect España. Escuela de Negocios (España)

Tipo Master Duración 750 horas

Método / lugar Teléfono de Contacto
902 027 270 Extensión: 02041
(Tarifa: llamada nacional) A Distancia

Certificado / Título AEDETP; ANCED; AEFOL.

Dirigido a Licenciados y Diplomados en Psicología, Sociología, Pedagogía, Psicopedagogía, Ciencias Políticas, Derecho, Relaciones Laborales, Ciencias del Trabajo, Empresariales, Económicas y Profesionales del Sector que desean ampliar conocimientos cara a una promoción profesional futura. Además también pueden acceder a esta formación estudiantes de último año de carrera.

Para qué te prepara Este Master cubre de forma muy completa todos los aspectos que un técnico o futuro Director de Recursos Humanos deberá conocer a lo largo de su vida laboral. Tratando temas tan importantes y actuales como son los riesgos laborales, el coaching o la gestión de nóminas.

Requisitos	Mínimo, estudiantes de último año de carrera. Residentes en España ver más

Precio	Consultar con el centro de formación Subvención + Facilidades Subvención de 55% para desempleados y 50 para % empleados. Facilidades / Forma de pago Financiación: Pago de matrícula + Pagos mensuales prorrateados. solicita aquí esta promoción

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Temario del master

Master Profesional en Gestión y Dirección de Recursos Humanos (R2)

Nóminas, Contratos, Seguros Sociales y Finiquito (actualizado 2006)

La Nómina. Definición conceptual: Salario Base y Complementos: 1.- Salario Base. 2.- Complementos Salariales. 3.- Los Complementos No Salariales. 4.- Confección del recibo del salario: La Nómina. 5.- Cumplimentación del documento justificativo del salario. 6.- Resumen: pasos para la elaboración de la nómina.
Retenciones. Procedimiento para el cálculo del porcentaje de retención: 1.- Introducción. 2.- Procedimiento. 3.- Aplicación del porcentaje de retención. 4.- Ejemplo práctico del cálculo del porcentaje de IRPF. 5.- Programa para el cálculo de retenciones de la Agencia Tributaria.
Supuestos Especiales: 1.- Cobro de Horas Extra. 2.- Cobro de Pagas Extra. 3.- Retribución Diaria. 4.- Percepción de dietas. 5.- Alta en el mes. 6.- Permiso sin retribución. 7.- Huelga. 8.- Pluriempleo. 9.- Abono de salarios con carácter retroactivo. 10.- Contrato a tiempo parcial. 11.- Contrato para la formación. 12.- Retribuciones en metálico y especie. 13.- Incapacidad Temporal.
Recibo de Saldo y Finiquito: 1.- Introducción. 2.- Conceptos a liquidar en el finiquito.
Los Seguros Sociales: 1.- Instrucciones generales. 2.- Contenido de los modelos TC2. 3.- Contenido del modelo de TC1. 4.- Tablas para las claves de los TC´s. 5.- Supuestos especiales.
Inscripción de empresas, altas y bajas de empresas y trabajadores: 1.- Concepto de Seguridad Social. 2.- Organismos de la Seguridad Social. 3.- Los convenios colectivos de trabajo. 4. 5.- Inscripción de las empresas en la Seguridad Social. 6.- Trámites Adicionales. 7.- Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen general. 8.- Variaciones de datos y bajas de trabajadores y empresarios. 9.- Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen especial de trabajadores autónomos.
Legislación sobre Contratos: 1.- Esquema. 2.- El contrato de trabajo. 3.- Contrato indefinido, común u ordinario. 4.- Contrato de fomento de la contratación indefinida. 5.- Contrato de trabajadores minusválidos. 6.- Contrato por obra y servicio determinado. 7.- Contrato eventual por circunstancias de la producción. 8.- Contrato de interinidad. 9.- Contrato de trabajo en prácticas. 10.- Contrato de trabajo para la formación o formativos. 11.- Contrato a tiempo parcial. 12.- Contrato de relevo. 13.- Medidas de apoyo al mantenimiento del empleo o reincorporación.

Planificación de Plantillas y Selección de Personal

Planificación de Plantillas: 1.- Concepto de planificación de recursos humanos. 2.- ¿Por qué es importante la planificación de los recursos humanos? 3.- Objetivos de la planificación de los recursos humanos. 4.- El primer paso en la planificación de los recursos humanos. 5.- Modelo de planificación de los recursos humanos. 6.- Planificación de efectivos. 7.- Planificación de carreras. 8.- Conclusión a la planificación de plantillas.
Descripción de Puestos de Trabajo: 1.- Concepto de análisis de puestos de trabajo. 2.- Importancia de la descripción de los puestos de trabajo. 3.- Valoración de Puestos de Trabajo.
Reclutamiento y Selección de Personal: 1.- Reclutamiento. 2.- Selección de Personal: Entrevista. 3.- Pruebas profesionales de selección de personal. 4.- Evaluación. 5. ¿Y después de la selección? 6.- Adscripción o acogida en el puesto de trabajo. 7.- El seguimiento. ¿Qué pasa después?

Selección por Competencias y E-Recruitment

Introducción a las competencias: 1.- ¿Qué son las "famosas" competencias? 2.- Identificación de competencias. 3.- Selección y Competencias. 4.- ¿Y además de la Selección?
Selección por Competencias: 1.- La gestión por competencias. 2.- Selección y contratación basadas en competencias. 3.- La Evaluación de Potencial y el Assessment Center. 4.- Feedback 360º. 5.- Evaluación del Desempeño por Competencias.
E-Recruitment: 1.- Definición de e-recruitment. 2.- La herramienta principal del seleccionador: jobsites. 3.- Análisis de los servicios que nos ofrecen las jobsites. 4.- Estudio descriptivo de los perfiles técnicos en informática.

Comunicación Externa

Introducción a la Comunicación Externa: 1.- Acciones y Funciones de la Comunicación Externa. 2.- El Director de comunicación. 3.- Identificación de los siguientes términos. 4.- Plan de Comunicación. 5.- La Comunicación Corporativa en la estrategia empresarial. 6.- La identidad corporativa. 7.- Imagen Corporativa.
Herramientas / Medios de la Comunicación Externa: 1.- Las Relaciones Públicas, disciplina de la Comunicación Corporativa. 2.- Patrocinio y Mecenazgo como herramienta de la Comunicación. 3.- Publicidad aplicada a la Comunicación Externa. 4.- Merchandising, otra herramienta de la Comunicación. 5.- Marketing: sistema de comunicación de la empresa. 6.- La Marca y Comunicación. 7.- Marketing Relacional, comunicación 1:1.
Internet, Mailing y Telemarketing aplicado a la Comunicación Externa: 1.- Internet. 2. – Mailing. 3. – Telemarketing.
Comunicación Interna de la Empresa: 1.- Introducción al concepto de comunicación. 2.- La organización empresarial. 3.- El modelo de calidad en la empresa. 4.- La cultura empresarial. 5.- La comunicación en la empresa. 6.- La comunicación interna en el entramado empresarial. 7.- Comunicación interna y activo humano. 8.- El liderazgo. 9.- Comunicación de crisis. 10.- Las herramientas físicas de la comunicación interna. 11.- Cómo se redactan los documentos internos. 12.- Aportación de las nuevas tecnologías a la comunicación. 13.- Conexión entre comunicación interna y externa. 14.- Pautas para la creación de un departamento de comunicación interna.

Planificación de la Formación, Gestión de Subvenciones y E-Learning

La Función Formación en las Organizaciones: 1.- La Formación como instrumento que optimiza los Recursos Humanos. 2.- Características de la Formación en la actualidad.
La Función Formación en clave de Procesos: 1.- Proceso 1º: La Planificación de la Formación. 2.- Proceso 2º: La Gestión de la Formación. 3.- Proceso 3º: El Control de la Formación.
Aspectos Pedagógicos de la Función Formativa: 1.- Principios de Aprendizaje en las Organizaciones. 2.- Psicopedagogía del Adulto en Formación. 3.- La Comunicación como instrumento operativo de la Función Formativa. 4.- Recursos y Ayudas en la Formación. 5.- Técnicas Pedagógicas.
Formación Ocupacional: 1.- Definición. 2.- Centros colaboradores. 3.- Cómo acceder a un curso de Formación Ocupacional. 4.- Cómo ser profesor de Formación Ocupacional.
Ministerio de Fomento: 1.- Definición y Objetivos. 2.- Quién puede participar. 3.- Actividades subvencionables. 4.- Financiación y requisitos para el pago. 5.- Estructura de la memoria Justificativa.
Leonardo da Vinci: 1.- Definición y Objetivos. 2.- Tipos de Proyectos. 3.- Duración de los Proyectos. 4.- Ayuda financiera comunitaria. 5.- ¿Quién puede participar en el Programa?
Formación Continua: Acciones Formación Continua y PIF: 1.- Normativa que regula la FC: Introducción. 2.- Acciones de Formación Continua en la Empresa, incluido el PIF. 3.- Acceso a la aplicación Informática. 4.- Gestión de la Formación. 5.- Realización de las Bonificaciones. 6.- Conciliación del Crédito. 7.- Permisos individuales de formación.
Formación Continua: Acciones Complementarias: 1.- Normativa que regula las Acciones Complementarias: Introducción.
Formación Continua: Contratos Programa: 1.- Normativa que regula la FC: Introducción.
E-Learning. Una visión general: 1.- Introducción. 2.- Definamos el E-Learning. 3.- Ventajas e inconvenientes del E-Learning. Perspectivas futuras. 4.- Tecnología para el desarrollo de acciones formativas E-Learning. Sistemas no integrados de E-Learning. 5.- Tecnología para el desarrollo de acciones formativas E-Learning. Sistemas integrados de E-Learning: Plataformas virtuales. 6.- Planifiquemos una acción formativa E-Learning.

Gestión del Conocimiento

¿Que es la Gestión del Conocimiento?: 1.- Tendencias que nos llevan a un cambio social. 2.- ¿Qué es la Gestión del Conocimiento? 3.- Visión de Consultores.
El aprendizaje de una organización: 0.- Introducción: El trabajo de Alan Wilson. 1.- Niveles de Aprendizaje. 2.- Aspectos Tácticos y Estratégicos del Aprendizaje Organizativo. 3.- Las Organizaciones que aprenden. 4.- Benchmarking. 5.- Barreras al aprendizaje y cómo perder conocimiento.
¿Cómo implantar un programa de Gestión del Conocimiento?: 1.- Definir el negocio en términos de conocimiento. 2.- Esclarecer cómo se compone el capital intelectual de la empresa. 3.- Identificar a aquellos empleados que producen los conocimientos que dan ventaja competitiva a la empresa. 4.- Convertir el conocimiento generado por los empleados de desempeño superior en información. 5.- Identificar las competencias que permiten a los empleados de desempeño superior utilizar la información de manera inteligente. 6.- Impulsar un cambio cultural para que los empleados compartan sus conocimientos.

Política Retributiva de la Empresa

Introducción a la Política Retributiva: 1.- Conceptos de Política Retributiva. 2.- Salario, satisfacción y motivación. 3.- Teorías económicas sobre el salario. 4.- Factores que intervienen en la definición de una política retributiva. 5.- Cualidades que debe reunir toda política retributiva.
Sistemas Retributivos: 1.- Principios básicos. 2.- Componentes de la Retribución. 3.- Sistemas retributivos y logro de objetivos. 4.- Retribución por tiempo. 5.- Retribución por rendimiento / productividad. 6.- Retribución por valoración de puestos de trabajo. 7.- Retribución según la aptitud de la persona. 8.- Retribución por antigüedad. 9.- Retribución por objetivos o resultados. 10.- Retribución por competencias. 11.- Sistemas colectivos. 12.- Beneficios sociales o adicionales.
La Estructura Salarial: 1.- Concepto de estructura salarial. 2.- El abanico salarial. 3.- Las cajas de salario. 4.- Línea de tendencia salarial. 5.- La equidad interna. 6.- Tipos de Estructuras Salariales. 7.- Calculo de la línea de tendencia salarial.
Niveles Profesionales: 1.- Sustitución de categorías profesionales por niveles. 2.- Proceso para adaptar la política retributiva a la existente en el mercado.
Masa Salarial: 1.- Concepto. 2.- Cálculo de la masa salarial. 3.- Deslizamientos.
El Pago: 1.- Conceptos. 2.- Diseño. 3.- Aplicación. 4.- Los parámetros. 5.- Utilización. 6.- Puesta en práctica de una política salarial. 7.- Paga por desempeño o rendimiento. 8.- Condiciones previas. 9.- Desarrollo flexible. 10.- La "CompaRatio". 11.- Integración del pago por desempeño en la estructura salarial. 12.- Modelo de remuneración de carrera (MCR). 13.- Listas de comprobación para la remuneración. 14.- Encuestas retributivas.

Gestión y Dirección Integrada de Personal

Cultura de Empresa: 1.- ¿Qué entendemos por cultura de empresa? 2.- Clasificaciones de la cultura organizacional. 3.- Características primarias de la cultura organizacional. 4.- Funciones de la Cultura de Empresa. 5.- Factores Internos y Externos de causa y manifestación de la cultura de la empresa. 6.- Mantenimiento de la Cultura Organizacional. 7.- Cultura y Cambio organizacional.
Motivación: 1.- Evolución teórica de la Motivación. 2.- Aproximación conceptual sobre la Motivación. 3.- Teorías sobre la Motivación. 4.- Motivación y Conducta. 5.- Tipos de Motivación. 6.- El Ciclo Motivacional. 7.- Diferencias entre Motivación y Satisfacción. 8.- Técnicas de Motivación. 9.- De la Motivación a la Satisfacción Laboral. 10- Motivación y Rendimiento.
Clima Laboral: 1.- Evolución Conceptual sobre Clima Laboral. 2.- Concepto de Clima Organizacional. 3.- Tipos de Enfoques. 4.- Dimensiones del Clima Organizacional. 5.- Diagnostico o estudio preliminar sobre el Clima Laboral. 6.- Muestra y Población a Evaluar. 7.- Ejemplo de Cuestionario de Clima Laboral.
Liderazgo: 1.- Concepto de liderazgo. 2.- Características del líder. 3.- Características complementarias del líder. 4.- El antilíder. 5.- El líder carismático. 6.- Líder laissez – faire. 7.- Líder paternalista. 8.- Líder autocrático. 9.- Líder democrático.
Gestión del Cambio: 1.- Introducción. 2.- ¿Cómo gerenciar el Cambio Organizacional? 3.- Marco teórico del cambio organizacional. 4.- El Desarrollo Organizacional.
Outplacement: 1.- Introducción. 2.- Los programas de Outplacement. 3.- Prefase del proceso de Outplacement. 4.- Proceso del programa de Outplacement. 5.- Actualidad en el Outplacement.
Outsourcing: 1.- Introducción. 2.- Historia del Outsourcing. 3.- ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones. 4.- ¿Por qué utilizar Outsourcing?. Ventajas y desventajas. 5.- Aspectos legales del Outsourcing. 6.- Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing. 7.- Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing.
Coaching: 1.- Referencias básicas de su desarrollo. 2.- ¿Para qué sirve el Coaching? 3.- Desarrollo y elementos de las sesiones de coaching efectivas. 4.- El modelo GROW de Coaching.
Mentoring: 1.- Introducción. 2.- ¿Por qué el mentoring es diferente? 3.- Tipos de Mentoring. 4.- Utilidad del Mentoring. 5.- Los implicados en un programa de Mentoring. 6.- Factores que determinan las relaciones de Mentoring exitosas. Procesos y Fases.
Negociación: 1.- Introducción. 2.- ¿Qué es una negociación? 3.- Condiciones básicas para que haya negociación. 4.- Alternativas a la negociación. 5.- Conceptos importantes. 6.- Situaciones y tipos de negociación. 7.- Fases de la negociación. 8.- Principios fundamentales al negociar. 9.- Algunas estrategias y tácticas de negociación. 10.- El negociador. 11.- Errores más frecuentes al negociar.

Auditoría de Recursos Humanos

Introducción y Conceptos Básicos: 1.- Concepto de Auditoría. 2.- Orígenes. 3.- Categorías y Tipos de Auditoría. 4.- Auditoria Social.
Metodología y Herramientas: 1.- Metodología de la Auditoría. 2.- Herramientas de la Auditoría.
Auditoria de Costes: 1.- Contabilidad de Recursos Humanos. 2.- Indicadores y Estados Económico-Financieros.
Auditoría de las Remuneraciones, Masa Salarial y Efectivos: 1.- El Control de Remuneraciones. 2.- El control de la masa salarial. 3.- Control de la estructura y del movimiento de efectivos.
Auditoría de Procesos: 1.- Introducción. 2.- Metodología.
Auditoría de Formación: 1.- Aproximación teórica. 2.- Tipología de Auditorías de la Formación. Modelo de auditoría de formación (del Modelo DNE al Modelo MADEFNA).

Gestión de Proyectos en Recursos Humanos

1.- Sistema de Gestión de Proyecto.
2.- Gestión integrada de Proyectos.
3.- Gestión de Alcance del Proyecto.
4.- Gestión de la Planificación del Proyecto.
5.- Gestión de Costes del Proyecto.
6.- Gestión de la Calidad del Proyecto.
7.- Gestión de los recursos del proyecto.
8.- Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.
9.- Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
10.- Gestión de Riesgos del Proyecto.
11.- Gestión de Adquisiciones del Proyecto.

Prevención de Riesgos Laborales

Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo: 1.- El Trabajo y la Salud: Los Riesgos Profesionales. Factores de Riesgo. 2.- Daños derivados del trabajo: el Accidente de trabajo. 3.- Normativa sobre de Prevención de Riesgos Laborales. 4.- Otras patologías derivadas del trabajo. 5.- Normativa sobre Prevención de Riesgos Laborales. 6.- El Estatuto de los Trabajadores. 7.- Selección de Disposiciones Legales.
Riesgos Generales y su Prevención: 1.- Riesgos ligados a las condiciones de seguridad. 2.- Riesgos ligados al Medio Ambiente de Trabajo. 3.- La Carga de Trabajo, la Fatiga y la Insatisfacción Laboral. 4.- Sistemas elementales de Control de Riesgos. Protección Colectiva y Protección. 5.- Planes de Emergencia y Evacuación. 6.- Vigilancia de la Salud.
Organización y Gestión en la Prevención de Riesgos Laborales: 1.- Organismos Públicos. 2.- Organismos Privados. 3.- Organización del Trabajo Preventivo. 4.- Documentación: Recogida, elaboración y archivo.
Primeros Auxilios: 1.- Introducción. 2.- Planificación de la Prevención. 3.- Medidas Laborales Preventivas. 4.- Actuación ante un imprevisto. 5.- Estado general del accidentado. 6.- Apertura de las vías aéreas. 7.- Posición de Seguridad. 8.- Respiración boca a boca. 9.- Masaje cardíaco. 10.- Atragantamiento. 11.- Hemorragias. 12.- Cortes, Heridas, Pequeños Rasguños. 13.- Quemaduras. 14.- Lesiones en articulaciones. 15.- Fracturas. 16.- Pérdida del conocimiento. 17.- Intoxicaciones. 18.- Cuerpos extraños. 19.- Botiquín.

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Más detalles

Alumnos presentados	1457 en el último año
Prácticas	En Organizaciones con Departamento de RR.HH., Consultoras y Empresas de Trabajo Temporal.

Documentos

Módulo 1: Los Recursos Humanos en la Empresa

Exalumnos y opiniones

Perfil de los alumnos

Matriculados

27/01/2008 Última matrícula 7 matriculados a través de emagister

Residentes en

Valencia, Madrid, A Coruña, Badajoz, ...

Valoraciones

Valoración general

(1 encuestas completas)

Profesores

Temario

Atención al usuario

Realización de contactos

Material didáctico

Opiniones

gabriel

noviembre, 2007 Muy flexible y práctico.

Buena atención al alumno y un material didáctico facil y práctico además de un precio asequible. Lo recomendaría todos

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