Semana opcional London School of Economics

Máster en Project Management

Esden

8.200 
IVA exento
¿Quieres hablar gratis con un asesor sobre este curso?

Información importante

Descripción

El Project manager es una figura que se encarga de planear, organizar, motivar y controlar los recursos empresariales con el objetivo de alcanzar metas. ¿Sabías que actualmente ésta es una de las pocas profesiones que no se han visto afectadas por el desempleo? ¿Te gustaría formarte como gestor de proyectos? El centro ESDEN ha diseñado este máster en Project Management (PMP) y que actualmente puedes encontrar publicado dentro de la oferta de emagister.com

Con esta completa formación adquirirás todas las competencias hábiles para ser un buen gestor de proyectos. A través de 12 completos módulos, el programa docente te instruirá en aspectos tales como aprender a gestionar proyectos, saber cómo manejar integraciones de planes empresariales, gestionar el tiempo de proyecto de cara a la eficiencia, valorar sus costos, saber cómo debes tratar con departamentos asociados como recursos humanos, comunicación, logística, etc. A efectos prácticos, sabrás cómo se tiene que diseñar, desarrollar y ejecutar un proyecto, minimizando todos los riesgos y consiguiendo que llegue a buen puerto en el menor lapso de tiempo.

Fórmate en esta profesión de grandes salidas laborales gracias a este máster de carácter semipresencial en 3 poblaciones (Barcelona, Bilbao y Madrid) y que podrás completar tras 8 meses de estudio. Además, tendrás la posibilidad de realizar una serie de prácticas en empresas colaboradoras que te servirá para poner a prueba tus conocimientos en un entorno real de trabajo.

Información importante

Requisitos: * Ser Licenciado, Diplomado universitario o acreditar experiencia profesional.* Entregar documentación que acredite al interesado.

Titulación: Máster en Project Management + Acceso a la Certificación PMP o CAPM

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación Horario
15 de octubre de 2015
Bilbao
C/ Henao 30 A, 48009, Vizcaya, España
Ver mapa
1 ó 2 fines de semana al mes (sabados)
01 de noviembre de 2015
Madrid
Calle Ponzano, 87, 28003, Madrid, España
Ver mapa
GLOBAL (online + 2 semanas presenciales en Madrid)
Consultar
Madrid
Ponzano 87, 28003, Madrid, España
Ver mapa
-
15 de octubre de 2015
Madrid
Ponzano 87, 28003, Madrid, España
Ver mapa
1 ó 2 fines de semana al mes (viernes tarde y sábado mañana)

Opiniones


26/03/2015
Lo mejor Un máster de calidad, al que me matriculé porque la temática me gusta, y por el momento la experiencia no puede ser más positiva. Los profesores son muy exigentes y siempre están pendientes de nuestro progreso. El precio es el habitual para los másters de esta temática que hay en el mercado.

A mejorar Ninguna queja por mi parte.

Curso realizado: Octubre 2014 | ¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te ha ayudado esta opinión? (0)

28/01/2014
Lo mejor Las clases están muy bien. Los profesores están muy bien preparados y se les ve muy profesionales.

A mejorar No tengo ninguna queja.

Curso realizado: Noviembre 2013 | ¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te ha ayudado esta opinión? (0)

02/12/2013
Lo mejor Me gustó mucho este máster. Lo que más me gustó es que cada sesión presencial la impartía un profesional de distinto sector. De este modo podías conocer diferentes proyectos.

A mejorar Me habría gustado que la formación fuese más práctica y poder participar en proyectos.

Curso realizado: Octubre 2011 | ¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te ha ayudado esta opinión? (0)

¿Qué aprendes en este curso?

Dirección financiera
Control de calidad
Servicios a la comunidad
Integración social
Project management
Microsoft Project 2010
Project manager
Gestión de compras
Microsoft Project
PMP
Project management
Dirección de proyectos
Gestión de proyectos
Gestión de la Integración del proyecto
Gestión del Alcance del Proyecto
Gestión del Tiempo del Proyecto
Gestión de Costos del Proyecto
Gestión de la Calidad del proyecto
Gestión de los Recursos Humanos del proyecto
Gestión de la Comunicación del Proyecto
Gestión de Riesgos en el Proyecto
Gestion de adquisiciones
1
Compras del proyecto
Responsabilidad social
Profesional del Project Manager
Habilidades directivas de un Project Manager
Dirección estratégica de proyectos
Financiación de proyectos
Gestión de proyectos con microsoft project 2010
El examen PMP

Profesores

Francisco Javier Sanz
Francisco Javier Sanz
Tesoreri PMI Madrid Spain Chapter

Temario

Con el programa de Esden Business School el alumno
recibirá la formación necesaria para poder obtener la certificación PMP o CAPM.

MÓDULO 1.
Introducción a la Gestión de Proyectos

Qué es un Proyecto. Carteras, Programas y Proyectos.

En qué consiste la Gestión de Proyectos. Metodologías

de Gestión de Proyectos. La ISO 21500 en Gestión

de Proyectos. Gestión por Proyectos. Estructuras

Jerárquicas y Estructuras Matriciales. Project Manager:

aptitudes, capacidades, funciones y responsabilidades.

Ciclo de vida de un proyecto. Condicionantes en la

gestión de proyectos. Grupos de procesos y áreas de

conocimiento.

Gestión de la Integración

Cómo se inicia un proyecto. Importancia y elementos

de un acta de constitución. El Plan para la dirección

del proyecto: contenido, elaboración y aprobación.

Procesos relacionados con la gestión y coordinación

y monitorización del proyecto. Cómo implantar una

gestión integrada de cambios en el proyecto. Cómo

se cierra un proyecto. La importancia del cierre del

proyecto para recoger lecciones aprendidas, evaluar

el desempeño del equipo y actualizar los procesos y

procedimientos de la organización.

MÓDULO 2. Gestión del Alcance

Recogida de requisitos del servicio o producto de las

diferentes partes interesadas. Definición del enunciado

del alcance del trabajo: alcance del producto y del

proyecto. La estructura de desglose del trabajo, EDT:

función, importancia y formas de elaborarla. El control

y verificación del alcance durante la ejecución y control

del proyecto.

MÓDULO 3. Gestión de Plazos

Cómo elaborar un cronograma: definir las actividades

a partir de la EDT, secuenciar las actividades, asignar

los recursos disponibles para proceder a estimar la

duración de cada actividad para, en última instancia,

elaborar el cronograma tanto mediante el método del camino crítico como la ruta crítica. El control del cronograma durante la ejecución, seguimiento y control del proyecto.

MÓDULO 4. Gestión de Costes

Métodos de estimación de costes y elaboración del

presupuesto calendarizado. El método del valor ganado

como herramienta clave para el buen seguimiento de

costes y plazos en el proyecto.

MÓDULO 5. Gestión de la Calidad

Cómo elaborar un plan de calidad que garantice que

el proyecto cumple con los requerimientos del cliente y

otras partes interesadas. Cómo traducir los requisitos

a métricas que permitan controlar que el proyecto

cumple con los requisitos del servicio y/o producto.

Cómo elaborar un plan de aseguramiento de la calidad

y un plan de control de calidad. El aseguramiento de la

calidad y el control de calidad durante la ejecución del

proyecto.

Gestión de los Recursos

Singularidades de la gestión de recursos humanos

en proyectos frente a su gestión en operaciones.

El plan de recursos humanos como elemento clave

para definir necesidades de personal, asignar roles y

responsabilidades y el organigrama de proyecto. La

adquisición del equipo de proyecto, el desarrollo y la

gestión del equipo. Cómo lograr un equipo de alto

rendimiento.

MÓDULO 6. Gestión de las Partes Interesadas

Cómo identificar las personas, grupos u organizaciones

afectadas o que pueden afectar al proyecto. La

identificación de las partes interesadas como pilar del

éxito de un proyecto. Cómo elaborar un registro de

partes interesadas: qué contiene y qué técnicas utilizar.

Cómo documentar información relevante relativas a sus

intereses, implicación e impacto en el proyecto. Cómo

gestionar las necesidades y expectativas de las partes

interesadas.

Gestión de las Comunicaciones

La elaboración del plan de comunicaciones del proyecto

a partir de las necesidades y expectativas de las

partes interesadas. La distribución de información y

elaboración de informes de desempeño de acuerdo a

lo establecido en el plan. La importancia de la gestión

de las expectativas de las partes interesadas durante la

ejecución del proyecto.

MÓDULO 7.Gestión de Riesgos

Diferencias entre problemas y riesgos. Riesgos y

oportunidades. Definición y tipos de riesgos. Cómo

identificar los riesgos de un proyecto y evaluarlos

cualitativamente y cuantitativamente. Formas de afrontar

los riesgos y oportunidades: el plan de respuesta. La

importancia de la monitorización y el control de los

riesgos durante la fase de seguimiento.

MÓDULO 8.Gestión de Compras

La gestión de compras como proceso clave en un

proyecto. Criterios a la hora de decidir subcontratar

parte del trabajo. Cómo organizar un procedimiento

de compras. La gestión de riesgos y la gestión de

compras: su reflejo en el contrato. La gestión de

la calidad y la gestión de compras: su importancia

para la calidad total del proyecto. Cómo gestionar un

contrato con terceros. La importancia del cierre de las

adquisiciones y el papel de la auditoría de adquisiciones

para mejorar el proceso de compra.

Ética profesional

El código de ética profesional del PMI®. Contenido,

alcance y aplicación a la gestión de proyectos.

Honradez, respeto, integridad y honestidad en el

desempeño de la dirección de proyectos.

MÓDULO 9.Gestión de Cartera de Proyectos

Cómo establecer una gobernanza eficaz de la

cartera de programas y proyectos con un sistema de

priorización de los proyectos que tenga en cuenta los

objetivos estratégicos de la empresa. Cómo evaluar

el valor y los riesgos de los proyectos que componen

una cartera para tenerlos en cuenta en su aprobación

y gestión. Cómo estudiar la disponibilidad y demanda

de recursos y realizar un análisis capacidad versus

demanda necesario para optimizar la cartera de

proyectos. Cómo equilibrar recursos y prioridades

teniendo en cuenta las limitaciones de recursos. Cómo

definir, implantar e integrar el proceso de gestión de

cartera dentro de la organización e integrarla con otros

procesos de negocio.

Las Oficinas de Gestión de Proyectos

La importancia de una oficina de gestión de proyectos

para ejecutar la estrategia de la organización a través

de una eficiente gestión de sus proyectos. Cómo definir

los objetivos, funciones y actividades que puede o

debe llevar a cabo la oficina de proyectos para aportar

mayor valor a la organización. Cómo diseñar la oficina

de gestión de proyectos que mejor se adapte a las

necesidades de la organización. Pasos a dar para

implantar con éxito la PMO en la organización. Evaluar

el entorno político y las fuerzas que pueden favorecer

o dificultar su éxito. Ver cómo aprovechar la PMO para

mejorar los resultados de la organización.

MÓDULO 10.Financiación de Proyectos. Project Finance

Conceptos financieros. Algunas cifras del Project

Finance en el mundo. Viabilidad del Project Finance.

Etapas de un Project Finance. Diseño de la estructura

de un Project Finance. Diseño de la estructura

financiera. Cierre financiero del Project Finance. Análisis

de sensibilidad y seguimiento del proyecto. Aplicación a

un caso práctico.

MÓDULO 11.Microsoft Project en Gestión de Proyectos

Introducción a Microsoft Project. El entorno de trabajo.

Menús de Project. El entorno de trabajo. Menús de

Project. Barras de herramientas. Guía de proyectos y

panel de tareas. Vistas en Project. Reportes en Project.

Crear un proyecto utilizando plantillas. Creación de un

proyecto nuevo. Propiedades del proyecto. Creando

las tareas del proyecto . Establecer duraciones de las

tareas. Establecer hitos. Establecer dependencias. El

camino crítico. El diagrama de Gantt. Calendario de

Proyecto. Recursos: definición y asignación. Gestión de

plazos y costes. Imprimir el proyecto.

MÓDULO 12.Preparación Examen Certificación PMP®

Características del examen. Contenidos. Consejos

generales. Tipos de preguntas. Recomendaciones

para estudiar. Recomendaciones durante el examen.

Preparación examen: Resolución de casos, dudas y

preparación del examen de certificación PMP.

MÓDULO 13. Habilidades Directivas para Projects Managers

Los directores del proyecto llevan a cabo el trabajo

con el equipo del proyecto y otros interesados.

Los directores del proyecto eficaces adquieren un

equilibrio de habilidades técnicas, interpersonales y

conceptuales que los ayudan a analizar situaciones

y a interactuar de manera apropiada. Las principales

habilidades interpersonales importantes son: Liderazgo,

Desarrollo del Espíritu de Equipo, Motivación,

Comunicación, Capacidad de Influencia, Toma de

decisiones, Conocimientos políticos y culturales y

Negociación.

MÓDULO 14. Metodologías AGILE de Dirección de Proyectos

El módulo está directamente orientado a que

los alumnos conozcan los principios, prácticas,

procedimientos, herramientas y técnicas ágiles de la

dirección de proyectos. Los métodos flexibles Agile

reinterpretan la norma ANSI con la que el PMI ha

estandarizado los procesos de la gestión de proyectos,

ajustándolos a proyectos con ciclo de vida adaptativo,

tales como la programación de sistemas o el desarrollo

de nuevos productos y servicios. En el módulo se

trabajarán las técnicas y herramientas ágiles más

reconocidas. Incluye además todo los conocimientos

y habilidades necesarias para poderla implementar

adecuadamente. Los métodos Agile procuran una

entrega orientada al valor mediante el desarrollo

incremental, la priorización de objetivos y la superación

de inconvenientes. Promueven la participación de

los actores interesados, valorando sus necesidades,

considerando sus expectativas y estableciendo su

compromiso. Buscan el aumento del rendimiento

del equipo, facultando sus iniciativas mediante su

formación, colaboración e involucración. Utilizan una

planificación adaptativa estimando los trabajos a

diferentes niveles, buscando flexibilidad y velocidad de

producción. Procuran una pronta detección y resolución

de problemas, a través de la prevención, transparencia

y constante busca de soluciones. El objetivo final es

alcanzar una continua mejora de productos, procesos y

personas.

MÓDULO 15. Proyecto Fin de Master

El proyecto consiste en la elaboración del plan para la

dirección de un proyecto propuesto por el alumno y

para cuya ejecución utilizará la metodología, técnicas y

herramientas presentadas a lo largo de los módulos del

máster y las indicaciones de los tutores.

Información adicional

El Master en Project Management va dirigido a licenciados y diplomados con experiencia laboral demostrada que tengan especial interés en emprender o enfocar su carrera profesional en un sector en auge y que necesita, cada vez más, gente cualificada. Es indiferente la carrera universitaria o el origen de procedencia. Estudiantes de Empresariales o de Economía, Derecho, Ingeniería, Relaciones Internacionales, Periodismo… todos los participantes serán sometidos al mismo programa formativo en el que partirá de materias básicas del general management “sectorizadas” hasta materias exclusivas del sector de la gestión de proyectos. Nuestro enfoque y la enseñanza que impartimos es radicalmente opuesto al universitario. Ponemos énfasis en la realidad práctica a la que te vas a enfrentar y en prepararte para afrontarla con éxito. Esperamos participantes de mente abierta, personas que quieran poner en marcha nuevas ideas, abiertos a aprender nuevas maneras de hacer las cosas, que les guste competir, pero también colaborar y compartir sus experiencias. Y por su puesto personas que estén dispuestas a trabajar en firme y aprovechar al máximo las oportunidades que les abre la inversión que están haciendo en sí mismos al participar en el programa