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Máster Universitario en Gestión y Planificación Sanitaria para Directivos de la Salud

UEM POSTGRADOS
Semipresencial Alcobendas
  • UEM POSTGRADOS

9.100 

Tomar la decisión personal de cursar el Máster no es fácil ya que supone sacrificar una gran parte de tiempo, ocio y descanso, compatibilizándolo con la actividad profesional y familiar diaria. Muchos fines de semana ocupados, que junto con ...

LA OPINIÓN DE Antonio García Blanco. Subdirector de Gestión. Hospital Universitario de Guadalajara
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Información importante

Tipología Master
Metodología Semipresencial
Lugar Alcobendas
Horas lectivas 500h
Duración 8 Meses
  • Master
  • Semipresencial
  • Alcobendas
  • 500h
  • Duración:
    8 Meses
Descripción

Emagister.com te presenta el Máster Universitario en Gestión y Planificación Sanitaria para Directivos de la Salud, una formación impartida por UEM Postgrados. Se trata de un curso superior de modalidad de estudio semipresencial, que conjuga teoría con la realización de prácticas para la planificación sanitaria de directivos del ámbito de la salud.

Con la realización de este máster te prepararás en todo lo necesario para actualizar tus conocimientos, y perfeccionar tus habilidades técnicas, en la gestión directiva para el sector de la salud. Durante el curso se aborda el análisis de los sistemas nacionales de salud, derecho y ética profesional, dirección y liderazgo, calidad asistencial, finanzas y logística, evaluación de las tecnologías sanitarias, entre otros aspectos.

Información importante

Para realizar este curso debes tener uno de estos niveles de estudios: Licenciado, Master, Postgrado

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Consultar
Alcobendas
Avda. Fernando Alonso, 8, 28108, Madrid, España
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Preguntas Frecuentes

· ¿A quién va dirigido?

Titulados universitarios y Directivos con responsabilidad directiva en el Sector Salud, tanto del ámbito privado como en el público. Adicionalmente, el Programa es también de interés para potenciales inversores en el Sector Salud que deseen conocer el racional estratégico y de negocio de los nuevos modelos.

Opiniones

A
Antonio García Blanco. Subdirector de Gestión. Hospital Universitario de Guadalajara
15/07/2017
Lo mejor Tomar la decisión personal de cursar el Máster no es fácil ya que supone sacrificar una gran parte de tiempo, ocio y descanso, compatibilizándolo con la actividad profesional y familiar diaria. Muchos fines de semana ocupados, que junto con el esfuerzo semanal y dedicación a lo largo de todo un año, exigen que las expectativas que se generan antes de iniciarlo, se vean compensadas con la calidad de sus contenidos y seminarios. El enfoque a la profesionalización del directivo sanitario preside a lo largo de todo el Máster, y queda suficientemente probado a través de las ponencias e intervenciones de las numerosas autoridades y profesionales que comparten sus experiencias con los alumnos. Pero sin duda, otro factor que enriquece y da valor al Máster, son sus alumnos, que aportan experiencias y distintos puntos de vista, tanto desde las áreas de gestión, clínico asistenciales como de la industria farmacéutica, y es éste el valor que será recordado y que luego permanece en el futuro. Todo el esfuerzo y dedicación se ven altamente recompensados y las expectativas iniciales suficientemente cubiertas.

A mejorar -

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Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Bioética
Derecho sanitario
Planificación sanitaria
Gestión presupuestaria
Gestión sanitaria
Dirección sanitaria
Sistema Sanitario
Financiación sanitaria
Sanidad pública
Sanidad privada

Temario

MÓDULO I. ANÁLISIS DE LOS SISTEMAS NACIONALES DE SALUD. MODELOS DE PROVISIÓN. FINANCIACIÓN Y SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA SANITARIO
SALUD PÚBLICA

• Conceptos de salud y enfermedad.• Determinantes de la salud.• Salud pública.• Los Sistemas de Salud.• Los Modelos Sanitarios.• Demografía estática y dinámica.• Sanimetría.• Epidemiología.

DESCRIPCIÓN DE LOS SISTEMAS SANITARIOS

• Paradigmas de los sistemas sanitarios.• Los sistemas nacionales de salud: sus principios.• El buen gobierno del SNS.• La gestión económica del SNS.• Sistemas sanitarios europeos.• Descentralización y coordinación del SNS en España.• El sistema sanitario de las CCAA.• Informe anual del SNS de las CCAA.• Funcionamiento del SNS español en el marco de la UE.• Análisis del mercado sanitario público.• Análisis del mercado sanitario privado.

PROVISIÓN Y FINANCIACIÓN

• Análisis de financiación por acto, presupuesto y cápita• Provisión de la oferta demanda pública y privada.• Modelos de aseguramiento del sistema sanitario.• Modelos de financiación del sistema sanitario.• Modelos de compra de servicios sanitarios.• Modelos de provisión de servicios sanitarios.• Modelos de colaboración público-privada.• Provisión de servicios sanitarios públicos por entidades privadas.• Beneficios públicos de la provisión privada de servicios públicos.• Coste social de la provisión privada de servicios públicos.• Países con SNS. Su relación público-privada.

MODELOS DE GESTIÓN

• Estrategia y estructura del modelo tradicional.• ¿El modelo tradicional está agotado? ¿Por qué?• Estrategia y estructura de los nuevos modelos.• Modelo de gestión directa sin personalidad jurídica.• Modelo de gestión directa con órgano de gestión.• Modelo de Fundación (pública o privada).• Modelo de empresa pública con personalidad jurídica.• Modelo de concesión privada y control público.• Modelo de hospital público con gestión privada.• Modelo de hospital privado concertado con sector público.

SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA DE SALUD

• Conceptos y principios de sostenibilidad del sistema de salud.• Las variables del sistema de salud sostenible.• El gasto sostenible del sistema de salud.• Incremento del gasto público en el sistema de salud: límites.• Incremento del gasto privado en el sistema de salud: límites.• Colaboración público-privada: nuevos modelos de negocio.• Recortes, reformas, cambio estructural.• Experiencias de éxito en Comunidades Autónomas.• Experiencias de éxito en la Unión Europea.• Gestión Integrada del Área de Salud.• Experiencias de integración de servicios asistenciales

MÓDULO II. EL DERECHO Y LA ÉTICA PROFESIONAL
EL DERECHO SANITARIO

• El Derecho Sanitario en España.• El Derecho Sanitario en la Unión Europea.

ÉTICA EMPRESARIAL Y BIOÉTICA

• La ética en los negocios.• La ética en las empresas sanitarias.• Evaluación de tecnologías y bioética.• Alcance de la bioética.

MÓDULO III. DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
DIRECCIÓN DE EMPRESAS

• Esencia y problemática de la función directiva.• El proceso de dirección.• Tareas directivas.• Los estilos de dirección.• Dirección participativa por objetivos.

DIRECCIÓN DEL HOSPITAL

• Inteligencia de negocio.• El “Qué” de la dirección en el Hospital.• Los resultados a lograr por los directivos del hospital.• Cómo lograr la satisfacción de las expectativas propias y de los colaboradores.• Cómo conseguir el desarrollo humano personal y profesional de los colaboradores.• Las atribuciones y responsabilidades del Gerente del Hospital.• Las atribuciones y responsabilidades del Director Médico del Hospital.• Las atribuciones y responsabilidades del Director de Enfermería del Hospital.• Las atribuciones y responsabilidades del Director Económico y Financiero del Hospital.• Las atribuciones y responsabilidades del Director de Servicios Generales del Hospital.• Las atribuciones y responsabilidades del Director de Personal del Hospital.

LIDERAZGO

Concepto y teorías de liderazgo.• Directivos y/o líderes.• Liderazgo situacional.• Liderazgo centrado en principios.• Cómo aprender a ser líder.• Negociación por valores, no por posiciones.• Como dar motivos para desear hacer un buen trabajo.• Creación de equipos de alto rendimiento.• El valor del consenso y la responsabilidad del directivo profesional.• La resistencia al cambio. Pilotar el cambio. Gestión del cambio.• Perfil y competencias del directivo profesional.• Resolución de conflictos.• Principios de negociación.• Coaching en gestión sanitaria.

PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

• Gestión de personas.• Coaching emocional.• Liderazgo y gestión de equipos de alto rendimiento.• Análisis de puestos de trabajo.• Carrera profesional y acreditación personal.• Procesos de reclutamiento, selección y promoción de personal.• Gestión operativa de los recursos humanos.• Análisis de los recursos humanos: estatutario, funcionario, laboral.• Cálculo de la plantilla médica del hospital.• Cálculo de la plantilla de enfermería del hospital.• Cálculo de la plantilla de servicios generales del hospital.

APLICACIONES PRÁCTICAS DE FUNCIÓN DIRECTIVA

• 15 casos prácticos.

MÓDULO IV. CALIDAD ASISTENCIAL
CONCEPTOS GENERALES DE CALIDAD

• Contenido conceptual de Calidad de la asistencia hospitalaria.• Componentes de la asistencia hospitalaria que determinan su nivelde calidad.• Criterios erróneos de calidad asistencial.• Diagrama de las tres calidades (Ishikawa).• Relación entre cantidad, calidad, beneficio, utilidad, riesgo y costede la asistencia hospitalaria.• Diferencias y concomitancias entre profesionales y pacientes sobreel concepto de calidad asistencial.• Desarrollo histórico de la calidad asistencial.

MODELOS DE CALIDAD ASISTENCIAL

• Modelos de Calidad Industrial y de Servicios.• Modelos de expertos.• El Modelo Servqual.• El Modelo de Avedis Donabedian.• El Modelo Americano (JCAHO).• El Modelo Europeo (EFQM).• El Modelo ISO 9000.• Calidad Total: concepto y desarrollo.

SISTEMAS DE MEDIDA DE LA CALIDAD ASISTENCIAL

• La Calidad de la estructura y de los recursos.• La Calidad del proceso, métodos y procedimientos.• La Calidad de los resultados.• Acreditación de hospitales.

APLICACIONES PRÁCTICAS DE CALIDAD ASISTENCIAL • 7 casos prácticos.

MÓDULO V. FINANZAS Y LOGÍSTICA
CONCEPTOS GENERALES DE GESTIÓN ECONÓMICA

• El Balance de Situación.• Ratios de Gestión económica.• Objetivos económicos de la gestión de ratios.• La contabilidad de gestión.• Conceptos generales de gestión presupuestaria.• Conceptos generales sobre la gestión del presupuesto de gastos.• La gestión de los gastos generales.• Teoría general de costes: el punto de equilibrio.• La contabilidad de costes.• La gestión del Circulante.

GESTIÓN PRESUPUESTARIA

• Conceptos generales de gestión presupuestaria.• Principios presupuestarios.• El ciclo presupuestario.• Contenido y elaboración del presupuesto.• Estructura y clasificación del presupuesto.• La función interventora.• La gestión del presupuesto.

GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA

• El marco legal de la contabilidad financiera.• La contabilidad financiera del hospital.• Normas de valoración contable.• Representación del patrimonio de la empresa: Balance y Cuenta de Resultados.• Análisis económico y financiero.• La gestión económica y financiera.

GESTIÓN DE COSTES

• Teoría general de costes.• Los costes hospitalarios.• Desarrollo de los GRDs en el SNS.• Contabilidad de costes en el Hospital.• Los costes de la gestión clínica por procesos.• Los sistemas de costes en la sanidad española.

FISCALIDAD DE LAS EMPRESAS SANITARIAS

• Conceptos básicos de fiscalidad.• Requisitos de la Facturación.• Retenciones e ingresos a cuenta.• Impuesto sobre sociedades.• Impuesto sobre valor añadido.• Impuesto sobre actividades económicas.• Impuesto sobre donaciones.• Obligaciones contables.• Cierre contable y fiscal.

ÁREA DE COMPRAS Y ALMACENES

• Gestión de Compras.• Negociación con proveedores:• Gestión de almacenes y logística.• Gestión de la distribución.• Cuadro de Mandos de Compras y Almacenes.• Nuevas fórmulas de negociación con proveedores sobre compras y logística.

MÓDULO VI. GESTIÓN DE LA SALUD
EVALUACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS SANITARIAS

• Marco normativo y desarrollo en España.• Actualización sistemática de la Cartera de Servicios de Salud.• Información y documentación clínica.• Red de Agencias de Evaluación de Tecnología Sanitaria (AETS).• Evaluación económica de la tecnología sanitaria.

CRONICIDAD Y DEPENDENCIA

• Situación actual de la demanda de atención de enfermos crónicos.• Previsión a medio plazo de la demanda de atención de enfermos crónicos.• Dependencia y atención sanitaria a enfermos crónicos.• El espacio sociosanitario y su gestión.• Integración asistencial sociosanitaria.

SEGURIDAD DEL PACIENTE

• Conceptos generales sobre seguridad del paciente.• Peligros y riesgos del paciente hospitalizado.• Objetivos y estrategias de seguridad del paciente hospitalizado.• Plan de seguridad del paciente hospitalizado.

GESTIÓN POR PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS ASISTENCIALES

• La gestión de los procedimientos clínicos.• La gestión de los procedimientos de cuidados de pacientes.• Metodología de gestión por procesos. Guías clínicas.• Reingeniería de procesos.• Metodología Six-Sigma.• Metodología Lean.• La gestión del despilfarro.• Cuaderno de mando para la gestión por resultados.

REDES SOCIALES EN SANIDAD

• Concepto de redes sociales. Tipología y usos.• Aplicación de redes sociales en sanidad.• La figura del paciente experto en la red.• Casos de éxito en sanidad en la red.

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN SANIDAD

• Evolución de los sistemas de información clínicos.• El uso de la telemedicina. Nuevas formas de seguimiento de pacientes.• Los CRMs.• El concepto de Big Data en sanidad.

MARKETING SANITARIO Y COMUNICACIÓN

• Conocimiento del usuario: necesidades, motivaciones y hábitos.• El valor de la imagen en los servicios sanitarios.• La comunicación interna y la comunicación externa.• Gestión de crisis.• Plan de marketing en los sistemas de aseguramiento sanitario.• Marketing estratégico.• Marketing operativo.• La Comunicación dentro del sistema sanitario en los distintos niveles.

MÓDULO VII. INVESTIGACIÓN Y DOCENCIA
I+D+i EN EL SECTOR SALUD

• Cómo gestionar la I+D+i en el entorno sanitario.• Ensayos clínicos y su aplicación a los resultados en salud.• Farmacia y medicina personalizada.• Farmacoeconomía.• Potenciar la innovación en gestión de la salud.• Innovar en gestión sanitaria.

LA INVESTIGACIÓN EN SALUD

• Investigación básica. Traslacional.• Métodos de investigación cuantitativa.• Métodos de investigación cualitativa.• Planificación y diseño de proyectos de investigación.

LA DOCENCIA EN SANIDAD

• Gestión de la docencia de grado.• Gestión de la docencia de postgrado.• Gestión de la formación continuada del personal.• Diseños de programa de formación continuada.• Formación continuada de directivos.• Formación continuada de médicos especialistas.• Formación continuada de enfermeras. • Formación continuada en servicios generales y logística

MÓDULO VIII. NUEVOS ESPACIOS DE COLABORACIÓN CON EL SECTOR SANITARIO
LA INDUSTRIA Y EL MERCADO SANITARIO

• El acceso al mercado sanitario desde la industria.• El papel de la industria farmacéutica.• El papel de las empresas de tecnología sanitaria.• La transformación del producto en servicio.• Concepto y modelos de riesgo compartido.• Relaciones de la industria farmacéutica con los hospitales.

NUEVOS MERCADOS SANITARIOS

• La internacionalización de empresas del sector salud.• Países emergentes en salud.• El mercado del turismo sanitario.• Mercados ajustados a variaciones en la morbilidad y a cambios en las estrategias sanitarias.

NUEVOS RETOS PARA LA INDUSTRIA DE LA SALUD

• Cambios en los modelos de compra y financiación de medicamentos, materiales y equipos.• Desarrollo de la función de Market Access.• Cambios en la función comercial.• Nuevas formas de contratación: riesgo compartido, pago capitativo, diálogos competitivos.

NUEVOS MODELOS DE COLABORACIÓN PUBLICO PRIVADA

• Organización y gestión de infraestructuras sanitarias.• Colaboración público privada en la provisión de servicios.• Colaboración público privada en las inversiones: Modelo PFI.• Colaboración público privada en las inversiones: Modelo PPP. • Otras fórmulas de colaboración público privada.

MÓDULO IX. PRÁCTICAS EXTERNAS
MÓDULO X. TRABAJO FIN DE MÁSTER

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