Mba - Master en Dirección y Administración de Empresas (R1078)

ANÁLISIS DE SITUACIONES DE NEGOCIO

Desarrolla el método del caso y habitúa a considerar globalmentesituaciones de negocio contemplando integradamente todaslas áreas funcionales. Induce al participante a sentir necesidadde conocimientos básicos de contabilidad, marketing, producción,etc. Mentaliza y habitúa al participante en la consideración situacional y singular de entornos de dirección complejos y conincertidumbre. Son casos sencillos con una complicación progresivadonde se tratan problemas explícitos e implícitos, elecciónde criterios, generación de alternativas, valoración, decisión,plan de acción y sistema de seguimiento.

ANÁLISIS DE DECISIONES Y PREVISIONES

Es una materia con un gran contenido numérico. Desarrolla modelospara la toma de decisiones bajo incertidumbre y la gestióndel riesgo probabilística. Es auxiliar del marketing, producción y

finanzas. Suele depender de producción o de marketing, segúnel uso principal de sus técnicas en el programa máster concretoque se trate. En nuestro caso se pretende crear cierto olfato eintuición basado en criterios numéricos de evaluación muy necesariopara la buena toma de decisiones aún sin el empleo explícitode tales modelos.

CONTROL: CONTABILIDAD. COSTES. CONTROL DE GESTIÓN

Capacita para el uso de la contabilidad a fin de recoger, clasificar y resumir acontecimientos -con frecuencia confusos- de lavida empresarial en unidades monetarias. Aportar los elementossufi cientes de contabilidad fi nanciera para la información aanalítica para tomar decisiones en el resto de áreas de la empresa.Ayudarse de la contabilidad para la planificación y controlde la empresa, departamentos, proyectos, etc. Aportar ideas denegocio sustentables desde el aparato administrativo contable.

COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN

Entrena para la observación, diagnóstico y tratamiento de comportamientosindividuales y de grupo, a fin de alinear los objetivospersonales con los organizativos sin conculcar la dignidad de las personas ni la eficiencia empresarial. Valora factores organizativos.Identificar y potencia cuestiones como las motivaciones,autoridad, liderazgo y comunicación interna. Entrena enla solución de problemasmanejando la cultura, valores, marcolegal, etc.

DIRECCIÓN FINANCIERA

Capacita para el manejo de las necesidades e implicacionesoperativas del recurso monetario, su logística, fuentes e instrumentosen coherencia con la estrategia global de la empresa.El participante comprende y maneja las herramientas tradicionalesque permiten la disposición de fondos conveniente parallevar a cabo los deseos de la dirección general en aspectos delcirculante y de recursos propios. Identifica y evalúa las consecuenciasfinancieras de las decisiones estratégicas de producción,marketing, etc.

DIRECCIÓN COMERCIAL

Capacita para la elaboración de planes comerciales coherentescon la estrategia y condicionantes de la empresa a fin de comercial que permita tomar decisiones de marketing de mayorcalidad.

DIRECCIÓN DE LAS OPERACIONES Y DE LA TECNOLOGÍA

Se entrena en el análisis y diseño de las operaciones y en lasclaves para la dirección de las operaciones y de la tecnología.Se describen los procesos de producción o de servicios y su programaciónen cada caso, Ilustrando los condicionantes de estosprocesos y de la tecnología concreta empleada. Se desarrollantécnicas de procedimentación, planficación y control, introduciendo los conceptos de calidad y fiabilidad; y se muestran algunas técnicas de gestión (flow charts, stocks, JIT, TQM, PQM,FF, etc).

DIRECCIÓN GENERAL. ESTRATEGIA COMPETITIVA. POLÍTICADE EMPRESA

Capacitar en las habilidades políticas y técnicas que conduzcan

INICIATIVA EMPRESARIAL

Pretende desarrollar la capacidad creativa y la imaginación realistaque subyace en la mayor parte de los nuevos emprendimientosempresariales. Desarrollo de Iniciativas a través deideas comercializables, fruto de la creatividad. Programas deentrenamiento de estas capacidades.