Mejora de los Métodos de Trabajo Mediante la Técnica de los Factores

La competitividad e incremento de la productividad de las empresas se basa en gran medida en la racionalización de los procesos productivos. La mejora continua y los grupos de mejora tienen que apoyarse en una técnica que solvente la escasa eficacia de los sistemas tradicionales de mejora de métodos, cuyos procesos de análisis y realización de la mejora se basaban, en gran parte, en la capacidad de ¿imaginación¿ del analista.
La nueva técnica de mejora de métodos por el estudio de los factores, apoyada en los sistemas de predeterminación de tiempos (M.T.M), pretende capacitar al técnico para analizar todo el proceso de fabricación desde una óptica objetiva, dotándole de la mentalidad analítica que le permita:
- Reconocer lo que podría mejorarse.
- Valorar los factores de trabajo.
- Realizar la mejora más adecuada.
La base de esta nueva técnica puesta a punto por Cife, se fundamenta en el análisis de los movimientos básicos o estándar, la determinación de los factores que repercuten sobre cada movimiento y la valoración cuantitativa y cualitativa de dichos factores.
Su utilidad práctica facilita en gran medida los estudios sobre:
- El puesto.
- El producto.
- El utillaje.
De interés para:
- Departamento de Métodos.
- Técnicos de Organización
- Oficina Técnica.
- Grupos de mejora.
- Diseñadores y proyectistas de producto.
- Diseñadores y proyectistas de utillaje..

TEORIA
Bases de la nueva técnica de mejora.
Aplicación de la técnica de los sistemas de Predeterminación de Tiempos (M.T.M) al estudio de los procesos.
Estudio de los movimientos básicos.
Determinación y análisis de los factores de dificultad en cada movimiento y su repercusión en el tiempo:
- Cualificación.
- Cuantificación.
- Alteración de los Factores.
Asignación de estándares.
Sistemática del proceso de realización de una mejora.
Aplicación del Estudio de los Factores al análisis y diseño del producto y al diseño y mejora de utillajes.
Zonas de trabajo: normal, común, máxima.
Guía de movimientos combinados y simultáneos.
Guía práctica de mejora.
Diseño de impresos.
La mejora continua.
Creación de grupos de mejora.

PRACTICAS
Ejercicios prácticos de mejora de métodos.
Se realizarán un mínimo de tres ejercicios prácticos sobre puestos de trabajo reales de características distintas, con el fin de ofrecer una visión de los diferentes tipos de puestos existentes, y de acuerdo al siguiente esquema:
- Presentación del puesto (película o vídeo)
- Análisis de los factores y crítica del método actual.
- Decisión de las mejoras y creación del nuevo método.
- Informe sobre el puesto mejorado y presentación en vídeo de uno de los posibles nuevos métodos.
- Comparación y discusión del método propuesto por los asistentes con el presentado en el vídeo.
- Presentación en vídeo de varios puestos, antes y después de efectuar las mejoras.