Para liderar/ formar parte de un Equipo de Mejora

Metodología Lean Six Sigma, Nivel Green Belt, In Company

PRÒFIT CONTROL, SL
In company

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Información importante

  • Curso
  • In company
  • 45 horas lectivas
  • Cuándo:
    A elegir
Descripción

La metodología Six Sigma y las herramientas que aprenderás en este curso te permitirán experimentar la importancia de los elementos clave para ajustar la producción a la demanda con la máxima eficiencia al:
 Comprender los pasos a seguir para aplicar la Metodología 6 Sigma
 Afrontar problemas complejos.
 Liderar o formar parte de un equipo de mejora de éxito como Green Belt en tu Organización.
 Participar en el proceso de Optimización de los procesos que configuran la Cadena de Valor de tu Organización.
 Comprender el impacto de los desperdicios en tus procesos, identificarlos y eliminarlos
 Medir el ritmo de producción para ajustarse a la demanda.
 Entender la importancia de los equipos multidisciplinarios.
 Aumentar la flexibilidad del proceso ajustándose a la demanda (takt-time)
 Usar técnicas estadísticas que te ayudarán a analizar datos y reducir la variabilidad de tus procesos.
Pròfit Control ha desarrollado esta iniciativa de gestión por procesos y la metodología Six Sigma a nivel Green Belt con una visión práctica y actual. Los procesos representan una de las palancas principales para establecer mejoras, controlar, aumentar la eficiencia y aportar valor al Cliente.
Es necesario revisar los procesos de la Organización para innovar, para hacer las cosas diferentes, para ser único. Hacer del Cliente el actor principal en los procesos con el objetivo de crear valor.

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Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

El objetivo consiste en profundizar en el conocimiento del Sistema de Producción bajo la Filosofía de Lean Six Sigma y la perspectiva de la Mejora Continua. Se trata de detectar e implementar Oportunidades de mejora. a. Dar a conocer a los participantes las múltiples ventajas resultantes de la aplicación de la Mejora Continua en su Organización. b. Dotarles del conocimiento Lean y Six Sigma en cuanto a Técnicas, Herramientas y Metodología, de modo que obtengan los conocimientos, vocabulario y capacidad para dar soporte y liderar a una iniciativa Lean Sigma en su Organización. c. Capacitarles para asumir el papel de promotores de la mejora Continua, dirigiendo Proyectos con las mayores garantías de éxito.

· ¿A quién va dirigido?

Dicho curso, que tiene una duración de 45 horas lectivas y que ha sido diseñado para ser impartido en modalidad presencial o In Company, va dirigido a todo el personal de la Organización con ánimo de participar y /ó liderar equipos de Mejora de éxito. También, a todas las áreas y personal con responsabilidad en la Mejora, ya sea de Pequeñas, Medianas o Grandes Empresas.

· Titulación

Certificado de asistencia otorgado por PRÒFIT CONTROL, SL

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Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Six Sigma
Metodología
Lean Six Sigma
Experimento de Deming
La variabilidad de los procesos
Intervalo de confianza
Tipos de errores
Definición del p-valor
Mejora continua
Cultura Lean
Lean Management
Herramientas básicas de la calidad
Medición
Indicadores TPM
Productividad
Rendimiento y calidad
Nivel de productividad
Nivel de eficiencia
Amfe
QFD

Profesores

Josep Camps
Josep Camps
Director

EXPERIENCIA DOCENTE: Director de Pròfit Control, SL desde 2001 EXPERIENCIA INDUSTRIAL: Gerente y Director Producción Calidad en diversas Empresas: OWENS CORNING, LIN PAC, INTERMAS, MAGNA desde 1975 hasta 2000. FORMACIÓN: Ingeniero Químico por el Instituto Químico de Sarriá. Lean Six Sigma Master Black Belt Programa de Desarrollo Directivo. PDD-IESE. Post-grado de especialización en plásticos. Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Barcelona. Post grado Black-Belt de Procesos de Mejora Continua Six Sigma. UPC de Barcelona.

Temario

Módulo 1: Herramientas de la Calidad

1. Introducción a la Mejora Continua. Metodología PDCA.
2. Lean Management: Modelo de Producción Toyota. Principios básicos.
3. Metodología de las 5 Eses
4. Las herramientas básicas de la calidad:
a. Histogramas
b. Gráficos de Pareto
c. Hoja de recolección de datos
d. Diagramas de Flujo
e. Diagramas causa-efecto. Brainstorming. Diagrama de árbol y diagrama de afinidad.
f. Gráficos de control
g. Diagramas de dispersión y correlación.
5. Las herramientas avanzadas de la calidad:
a. Los 5 por qué’s,
b. Análisis de la causa raíz
c. AMFE
d. QFD.
6. Ejemplos prácticos de aplicación de las herramientas.

Módulo 2: Metodología Six Sigma

1. Principios de la Mejora Continua.
2. Las herramientas básicas de la Calidad y el Lean Management como complementarios.
3. Metodología 6 Sigma. ¿Qué significa?
4. Organización de un Proyecto 6 Sigma.
5. La Metodología DMAIC paso a paso. Subfases de cada etapa.
6. Check list de peguntas para avanzar en cada etapa.
7. Herramientas útiles en cada etapa
8. Identificación y selección de Proyectos de Mejora.
9. Reporting
10. Estudio de Proyectos Six Sigma

Módulo 3: Control Estadístico de Procesos, nivel 1

1. Introducción a los conceptos de probabilidad y variable aleatoria discreta y continua.
2. Conceptos estadísticos básicos: medidas de tendencia central y de dispersión.
3. Intervalo de confianza.
4. La distribución normal y la distribución binomial. Uso de fórmulas Excel y Minitab.
5. La variabilidad de los procesos: Causas comunes y causas asignables.
6. Experimento de Deming.
7. Estudios de la capacidad de los procesos.
8. Los gráficos de control. Diseño y aplicación. Límites de control y tolerancias.
9. Interpretación de los gráficos de control.
10. Implantación del control estadístico de procesos en la Empresa.
11. La prevención frente a la detección.
12. Los gráficos de control de variables aleatorias continuas. Gráfico de X (Valores individuales).
13. Los gráficos de control para variables aleatorias discretas o por atributos:
a. Gráfico "p" de fracción de unidades no conformes,
b. Gráfico "np" de nº de unidades no conformes,
c. Gráfico "u" de disconformidades por unidad
d. Gráfico "c" de nº de disconformidades.
14. Ejemplos prácticos de aplicación de los conceptos en Excel.

Módulo 4: Contraste de Hipótesis

1. Concepto de hipótesis estadística. Hipótesis nula (H0) y alternativa (H1). Diferencias significativas. Estadístico de prueba.
2. Tipos de errores.
3. Definición del p-valor.
4. Metodología del contraste de hipótesis.
5. Comparación de una proporción con un valor. Comparación de dos o más proporciones.
6. Comparación de una media con un valor. Comparación de dos o más medias. Caso de experimento bloqueado: muestras apareadas.
7. Comparación de dos o más varianzas.
8. Contraste de hipótesis con dos factores.
9. Ejemplos prácticos de aplicación de cada uno de los apartados en Minitab. Interpretación de resultados.
Se puede complementar el curso con un Coaching al proyecto de Mejora Green Belt.

Información adicional

Este curso es susceptible de adaptación a las necesidades específicas de la Organización Cliente.

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